品管部門(mén)主管崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間：2020-12-13 10:14:00 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿

　　品管部門(mén)的主要工作內(nèi)容是什么大家知道嗎?下面yjbys小編跟大家分享一些品管部門(mén)主管的崗位說(shuō)明書(shū)，以供參考!

品管部門(mén)主管崗位說(shuō)明書(shū)

　　一、熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。

　　二、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

　　三、組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

　　2、負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實(shí)施

　　3、對(duì)公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，衛(wèi)生注冊(cè)登記、HACCP、ISO9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確保其有效執(zhí)行;對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的'實(shí)施進(jìn)行安排和落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案

　　5、負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核

　　6、組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)及跟蹤評(píng)價(jià)及認(rèn)證

　　四、 ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系運(yùn)作

　　1、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件、表單記錄。

　　2、聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對(duì)公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核

　　3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評(píng)審工作，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析(最新精編)(7個(gè)doc15個(gè)ppt)我國(guó)政府采購(gòu)管理制度大全(最新精編)(72個(gè)doc11個(gè)ppt)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

　　五、質(zhì)量管理

　　1、審核原材料進(jìn)廠檢驗(yàn);督導(dǎo)制程質(zhì)量控制;總控成品檢驗(yàn)。

　　2、監(jiān)督和落實(shí)公司計(jì)量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。

　　3、協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。

　　4、監(jiān)督或處理客戶(hù)投訴及相關(guān)工作。

　　5、組織分析、處理質(zhì)量異常情況

　　六、部門(mén)內(nèi)部管理工作

　　1、組織和協(xié)調(diào)本部門(mén)的日常工作開(kāi)展。

　　2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)品管部的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)及思想教育工作。

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用。