公司財務(wù)總監(jiān)崗位說明書
公司的財務(wù)總監(jiān)主要負責處理的事務(wù)都有哪些呢?以下是yjbys小編收集的崗位說明書，僅供大家閱讀參考!
公司財務(wù)總監(jiān)崗位說明書一
財務(wù)總監(jiān)(ACCOUNTING CONTROLLER)
報告上級：總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：總賬主管、應(yīng)收主管、應(yīng)付主管、成本控制主管、收銀主管、總出納 崗位職責：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律;貫徹
賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策;負責賓館財務(wù)部各項管理工作。
2. 建立健全賓館內(nèi)部財務(wù)管理制度;組織賓館的全面經(jīng)濟核算;監(jiān)督賓館
資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理;組織賓館的經(jīng)濟活動分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則、制
度;審核部門預(yù)算方案;制定全店的預(yù)算指標，確定各級、各部門的計劃任務(wù)，并報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。
4. 參與賓館基本建設(shè)投資，客房、餐廳的改造，經(jīng)濟利益的分配，經(jīng)濟合
同的簽訂等重要決策;組織經(jīng)濟預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用，從經(jīng)濟管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5. 擬定財務(wù)部內(nèi)部的組織機構(gòu)，確定各級主管人員的崗位職責，分配工作
任務(wù)，監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準確地提供會計報表。
6. 組織財務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度;擬定
和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7. 控制資金使用，審核各部門的設(shè)備、物資采購計劃和賓館開支計劃;會
同有關(guān)部門簽署重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議，并在報告總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施;維護賓館經(jīng)濟利益。
8. 審核賓館的收益報告和利益分配報告;監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期
上交國家稅費，協(xié)調(diào)賓館同銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9. 定期向賓館提出預(yù)算和決算報告、資金收支報告，并在總經(jīng)理審核同意
后，組織貫徹實施。
10. 負責財務(wù)部的日常行政管理工作。
11. 負責前臺以及各營業(yè)場所收款工作的監(jiān)督管理和人員培訓(xùn)管理。 知識及能力要求：
1. 具有財務(wù)會計專業(yè)或相關(guān)經(jīng)濟專業(yè)大專以上學歷，具有中級以上會計專
業(yè)技術(shù)資格證書，主管一個單位或單位內(nèi)部一個重要方面的會計工作五年以上，具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。
2. 具備會計學、統(tǒng)計學、稅法等方面的專業(yè)知識，熟練掌握會計業(yè)務(wù)。
3. 熟練掌握管理學、市場學、經(jīng)濟預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟活動分析等方面
的專業(yè)知識，能夠結(jié)合賓館的實際，及時提出預(yù)測、決策和經(jīng)濟活動分析方案，為賓館管理提出決策依據(jù)。
4. 熟知賓館管理、客房管理、飲食管理、商品營銷等方面的專業(yè)知識，善
于發(fā)現(xiàn)和分析賓館內(nèi)部經(jīng)營管理中的問題，及時提出改進意見。
5. 具有較強的會計工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。能夠根據(jù)會計工作需要，合
理制定內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析，善于調(diào)動各級會計人員的積極性。
6. 具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀律，
堅持原則，廉潔奉公。
7. 財務(wù)總監(jiān)最佳年齡為30—45歲。
公司財務(wù)總監(jiān)崗位說明書二
財務(wù)總監(jiān)崗位職責
職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)
直接上級: 總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務(wù)職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的.初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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