HR如何進行薪酬談判
HR如何進行薪酬談判?如何確立更合理的薪酬標準?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
大部分人在尋找工作時都會考慮薪酬多少，HR和部門主管想要留下員工，也不得不面臨與員工進行薪酬談判，這之間的博弈沒有最終的勝利者，只有更合理的滿足雙方心理期望的結果，實現企業與個人的雙贏，是HR追求的目標。
如何確立更合理的薪酬標準，讓員工能夠欣然接受，要考慮的因素很多，包括員工的心理期望、國家最低工資標準、社會薪酬水平、公司薪酬體系等，但根本原則是在國家最低工資標準的基礎上，參照行業同等崗位薪酬水平，在公司可承受的人工成本的范圍內，結合人員的能力、業績給予相應的'報酬。因此，如何跟員工進行薪酬博弈，可以遵循以下的步驟：
1了解員工工作及薪酬背景。
員工過往工作經歷及薪酬水平，決定了員工的薪酬心理期望，要想打破員工的心理期望，就要找出現有公司及工作性質與原有的差別，同時，找出員工職業變動的真實意圖，滿足員工除薪酬以外的心理期望，比如文化、崗位、職業規劃等。
2在國家最低工資標準的基礎上，并告知員工行業同等崗位的薪酬水平。
如果企業可提供的薪酬高于行業薪酬水平，就已經擁有了談判的優勢;如果企業可提供的薪酬低于行業水平，要從企業管理、文化、發展空間等方面提供更好的軟性條件，以此增加博弈籌碼。
3幫助員工分析自身優劣勢，告之現有薪酬與其能力的匹配程度，掌握主動。
讓員工了解自身在能力方面的不足，找出與崗位要求的差距，指出需提升的空間，為員工樹立發展目標，并給予適當的承諾，達成目標后的獎勵。
4幫助員工做長遠的職業發展及薪酬規劃。
為員工設計職業發展通道，將薪酬上升空間與之相結合，讓員工更注重長遠的可持續發展的薪酬發展空間，而不是短期的眼前的薪酬水平。
5設計合理的薪酬體系。
制定短期、中期、長期薪酬激勵計劃，時刻關注員工表現，適時激勵，讓員工感覺在不斷提升和成長。
6確定合理的薪酬結構。
包括基本薪酬、業績薪酬、年度薪酬，將薪酬與業績緊密掛鉤，為公司創造高價值時自然可以給予更好的回報。同時，可以將福利折算為薪酬數額，以此增加薪酬吸引力。
7綜合運用多種激勵手段。
彌補員工在基本薪酬上的失落，比如長期的股權激勵，一方面可以穩定員工，另一方面也可以提升員工信心，遠期利益折算到現實收入后，遠遠超出員工的薪酬期望水平。
8企業對員工的吸引力，薪酬不是唯一的因素，也不是最重要的因素。
公司的戰略愿景、發展趨勢、公司提供的發展平臺、成長機會、公司的文化、公司的行業地位、老板的個人魅力等等都是真正有遠見、有抱負的員工看重的，而不是眼前的短期利益。
所以，薪酬談判從來都不是薪酬數額上的討價還價，是企業綜合實力和未來預期空間的反應，也是管理者綜合運用各種管理和激勵方法的博弈，只有企業與員工和諧共生的持續發展，才能持久的成就雙方。
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