人力資源HR的職責(zé)

人力資源HR的職責(zé)

人力資源HR的職責(zé)1

　　全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作工作任務(wù)：

　　1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;

　　2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的'人才;

　　3)組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

　　4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;

　　5)依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬;

　　6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

人力資源HR的職責(zé)2

　　導(dǎo)讀

　　北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個城市設(shè)有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗，我們已陸續(xù)為6個行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實(shí)踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

　　1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的`統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。

　　二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責(zé)

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　二. 工作職責(zé)：

　　1 制度建設(shè)與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

　　D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);

　　E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2 機(jī)構(gòu)管理

　　A 配合相關(guān)部門，做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;

　　B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責(zé);

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;

　　F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

　　B 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

　　5 培訓(xùn)發(fā)展管理

　　A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施;

　　B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;

　　E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;

　　C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

　　D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);

人力資源HR的職責(zé)3

　　工作職責(zé):

　　1. 根據(jù)公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規(guī)范落實(shí)，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;

　　2. 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，按照公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及預(yù)算管理要求，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理工作，配合總公司完成人力預(yù)算編制、人力盤點(diǎn)等工作，提高組織效能

　　3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘工作流程，開展招聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化分公司團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提高人員招聘效率和質(zhì)量;

　　4. 依據(jù)公司績效考核體系和管理要求，開展年度績效考核工作，通過考核工具的'有效使用，提升員工工作績效;

　　5. 按照公司高級管理人員管理工作要求，配合分公司總經(jīng)辦完成高管任命工作，確保相關(guān)材料的報送符合監(jiān)管規(guī)定

　　6. 依據(jù)公司培訓(xùn)體系，制定并執(zhí)行分公司人才培訓(xùn)發(fā)展計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工的個人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力或管理水平的穩(wěn)步提升;

　　7. 配合分公司管理層，建立和完善分公司員工溝通機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)、處理勞資關(guān)系，合理管控勞動關(guān)系風(fēng)險;

　　8. 協(xié)助分公司管理層宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解和有效執(zhí)行。

　　任職資格:

　　1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2.五年以上工作經(jīng)驗，兩年以上保險行業(yè)工作經(jīng)驗，具備人力資源管理師相關(guān)資格證書為佳;

　　3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力，具備全局觀和主觀能動性，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，思想活躍，具備團(tuán)隊合作精神。

　　4.個性外向,謙遜，細(xì)致，具備優(yōu)秀的親和力和柔韌性;熟悉保險行業(yè)運(yùn)營模式。

人力資源HR的職責(zé)4

　　督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)：

　　1)根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。

人力資源HR的`職責(zé)5

　　制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：

　　1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2)參與公司重大人事決策;

　　3)定期組織收集員工想法和建議;

　　4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的'人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。

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