營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)范本
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。
2．負責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。
3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。
5．負責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。
7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。
8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
9．負責(zé)分解下達年度的工作目標和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。
10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1．組織建設(shè)
（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
B．面試
（1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）組織參與面試的人員。
C．不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3．培訓(xùn)
（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4．績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5．工作溝通
（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的交互式的.工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6．激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7．經(jīng)費審核與控制
（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8．工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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