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  • 企業(yè)管理部崗位職責(zé)

    時(shí)間:2021-01-23 12:51:23 崗位職責(zé) 我要投稿

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)

      現(xiàn)如今,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理部崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)

      企業(yè)管理部崗位職責(zé)1

      1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán),主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

      2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。

      3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持?jǐn)M訂公司未來幾年的`業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃,并得獎董事會審議。

      4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)董事會審定后,將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解,組織各部門實(shí)施,并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

      5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      6、負(fù)責(zé)組織制定、初審,并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

      7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計(jì)劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

      8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)

      9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

      10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

      11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書,負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理。

      企業(yè)管理部崗位職責(zé)2

      市倉庫主管崗位職責(zé)涉及到很多方面,作為超市合格的倉庫主管,需要明確了解超市倉庫主管崗位職責(zé),并懂得按照超市倉庫主管崗位職責(zé)去開展落實(shí)自己的工作。下面介紹下超市倉庫主管崗位職責(zé)都有哪些。

      1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出采購計(jì)劃,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

      2、督促保管員做好各類臺帳,對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作,以便統(tǒng)計(jì)和核查。

      3、及時(shí)與采購員、保管員核對物料出入庫紀(jì)錄,對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到帳物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

      4、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

      5、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意。

      6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序。

      7、加強(qiáng)管理,搞好倉庫安全工作。

      8、對貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見。

      9、負(fù)責(zé)各類勞護(hù)用品按計(jì)劃發(fā)放。

      10、制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲。

      11、經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時(shí)提出意見,供公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門參考。

      12、定期抽查物品與登記是否物卡相符。

      13、按制度要求,及時(shí)做好收、發(fā)、存月報(bào)表。

      14、切實(shí)貫徹物資管理制度,督促部屬加強(qiáng)對庫存的管理,檢查落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資的完好無損,物資存放有條理,美觀大方。

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