裝飾工程部總監(jiān)崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的裝飾工程部總監(jiān)崗位職責，歡迎大家分享。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責1
1.全面負責公司工程部管理，對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進度、成本負責;
2.負責組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體項目初步設計、施工圖設計會簽，施工圖交接;
3.組織工程部人員辦理招投標相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標單位，負責對對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核，通過招投標程序確定投標單位;
4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的'全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù));
5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;
6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會;
7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;
8.組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作;
9.協(xié)助公司工程分管領導做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務公關(guān);
10.制定項目進度排期表，及時歸納項目管理改進措施;定期提交工作報告;
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責2
1、負責部門年度目標的建立及完成，合理分配員工工作任務并定期為其考評;
2、負責工程項目招投標中技術(shù)標、施工組織設計和專項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
3、負責工程項目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標準等方面的革新及優(yōu)化;
4、負責為工程項目提供技術(shù)支撐，重點對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術(shù)指導和監(jiān)控;
5、負責確立工程項目的質(zhì)量目標，審核工程項目的質(zhì)量計劃，監(jiān)控實施過程，組織階段性的質(zhì)量評定和驗收，確保質(zhì)量目標實現(xiàn);
6、負責確立工程項目的進度目標，審核工程項目的進度計劃，監(jiān)控形象進度，確保進度目標實現(xiàn);
7、負責組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;
8、負責組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實、有效、完整;
9、負責落實項目體競爭選擇機制，負責組織工程項目勞動力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項目體人員任命書等手續(xù);
10、負責組織各項工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責3
1、參與制定工程進度計劃，負責項目的現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
2、與設計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進度計劃順利進行;
3、配合規(guī)劃設計部完成相關(guān)設計變更;
4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進行檢查;
5、配合成本控制部完成工程招投標、定價和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;
6、完成領導交辦的其他工作。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責4
1.負責公司各項目施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督;
2.負責對施工工藝做法制度的落實;
3.負責對交付項目進行專項評估并對上級領導進行匯報;
4.負責協(xié)助工程部對重大問題的處理，給出專業(yè)的指導意見，并督促解決;
5.負責收集項目信息，分析項目管理中潛在風險，提出合理化意見;
6.負責部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責5
1、參與公司年度經(jīng)營目標以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實部門具體經(jīng)營計劃;
3、全面跟進監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進;
4、負責各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會議，對項目投標、經(jīng)濟技術(shù)、預算、招標、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決;
6、組織月工程部例會;
7、參與供應商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標準，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。
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