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  • 機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-04-24 18:09:29 崗位職責(zé) 我要投稿

    機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(精選6篇)

      在當(dāng)下社會(huì),很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編整理的機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(精選6篇)

      機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作,對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

      2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系,營(yíng)造良好的施工環(huán)境;

      3、組織制定過(guò)程項(xiàng)目的施工組織方案,包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;

      4、組織做好工程圖紙會(huì)審,技術(shù)、安全交底,施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作,做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;

      5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

      6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組,樹(shù)立良好的施工形象; 7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,做好工程完工驗(yàn)收移交工作,做好工程結(jié)算工作。

      機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2

      1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

      2、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

      4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的.日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      6、合理安排下屬工作內(nèi)容,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

      7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

      8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理;

      9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

      10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

      機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3

      1、有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理。

      2、了解IATF16949管理體系,了解五大管理工具。

      3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

      4、熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。

      5、有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。

      6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

      7、有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。

      8、團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng),有良好的敬業(yè)精神,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

      機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4

      1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);

      2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成:

      3、負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

      4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律,維持車間正常次序;

      5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

      6、負(fù)責(zé)在線物料控制使用,減少浪費(fèi)降低材料成本;

      7、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率改善提升;

      8、對(duì)所制造的產(chǎn)品過(guò)程控制,確保產(chǎn)質(zhì)量量;

      9、負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問(wèn)題;

      10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;

      11、組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、環(huán)境能夠滿足工作需要;

      12、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造,協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;

      13、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,監(jiān)督檢查員工工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;

      14、推行5S管理制度,實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

      機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)5

      1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù),全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,完成公司下達(dá)的混凝土年度生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、對(duì)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生;

      3、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有管理責(zé)任,合理調(diào)配設(shè)備和車輛,降本增效,并及時(shí)做好各種設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)臺(tái)賬;

      4、管理本部門人員工作執(zhí)行力,對(duì)部門員工有工作調(diào)配權(quán),任免權(quán),薪資調(diào)整權(quán)等。

      機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)6

      1、維護(hù)企業(yè)利益,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

      2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制生產(chǎn)速度,抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

      3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn),規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

      4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修,技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

      5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。

      6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃管理工作,物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作,每周四組織檢查,并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

      7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門人員的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)),并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門人員有建議任免權(quán)。

      8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

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