建設(shè)工程項目崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的建設(shè)工程項目崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設(shè)工程項目崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)新工廠建設(shè)工程項目的安全施工監(jiān)督管理;
落實安全施工責(zé)任制度、操作規(guī)程和管理規(guī)范;
識別并評估工程項目危險源，制定安全危害控制措施和計劃;
與建設(shè)各方緊密合作，確保項目和設(shè)備的安全/環(huán)保合規(guī)性;
對承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)、宣傳危害防控信息、評估控制的有效性;
指導(dǎo)和協(xié)助項目建設(shè)人員處理重大安全問題;
負(fù)責(zé)安全施工費用的'合理預(yù)算和有效使用;
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并制定改進(jìn)計劃。
建設(shè)工程項目崗位職責(zé)2
全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;
負(fù)責(zé)建立并完善集團建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的.任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;
統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;
負(fù)責(zé)集團相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。
建設(shè)工程項目崗位職責(zé)3
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的`各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗,負(fù)責(zé)工程完好保護。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。
建設(shè)工程項目崗位職責(zé)4
1、協(xié)助工程項目管理團隊的建設(shè)以及配合工程項目管理業(yè)務(wù)的宣傳推廣;
2、全面負(fù)責(zé)工程項目管理顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的體系建設(shè);
3、全面負(fù)責(zé)工程項目管理顧問業(yè)務(wù)的.項目投標(biāo)方案制作與技術(shù)交流;
4、負(fù)責(zé)工程項目管理顧問項目的實施,對顧問業(yè)務(wù)全過程管控,提供技術(shù)支持;
5、定期向直屬上級匯報工程項目管理顧問業(yè)務(wù)的情況。
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