考核二線員工績(jī)效方法

時(shí)間：2020-12-05 15:43:42 績(jī)效考核我要投稿

關(guān)于考核二線員工績(jī)效方法

　　績(jī)效管理、績(jī)效考核

關(guān)于考核二線員工績(jī)效方法

　　如果二部門的人每天工作只有3-4小時(shí)，你是要考核他把工作做的更好，還是把他的工作量填的更滿？

　　PPV基于個(gè)人產(chǎn)值/價(jià)值薪酬的績(jī)效模式：

　　薪酬難以做到保密？員工希望少干活多拿錢，拒絕干更多的活，不愿意對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　二線員工工作難量化、跟蹤，如何考核？

　　同崗不同薪，多勞多得，復(fù)合型崗位設(shè)計(jì)、一專多能；

　　PPV設(shè)計(jì)模型：

　　底薪+成果+價(jià)值+效果產(chǎn)值+特別激勵(lì)+年終獎(jiǎng)

　　底薪：保障員工基本生活；

　　結(jié)果產(chǎn)值：做事做價(jià)值做結(jié)果，比如做完這個(gè)事，給多少錢；

　　效果產(chǎn)值：將價(jià)值貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力：做完這個(gè)事，按這個(gè)事產(chǎn)值的銷售額按一定比例提成；

　　特別獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)特別貢獻(xiàn)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　薪酬績(jī)效

　　員工收入從哪里來(lái)：

　　從團(tuán)隊(duì)產(chǎn)值中來(lái)：分解，搭便車

　　PPV量化薪酬：把每個(gè)工作分解量化后定價(jià)，比如財(cái)務(wù)部有9個(gè)人，給主要的工作定價(jià)，開(kāi)發(fā)票每個(gè)月300元，廣電購(gòu)銷合同100元，然后看誰(shuí)愿意干，誰(shuí)愿意干就錢就給誰(shuí)，然后再測(cè)算每個(gè)工作做完后所需的時(shí)間，和新機(jī)制推行后每個(gè)人的收入情況；另外一些細(xì)小的工作打包一起，因?yàn)楣靖兜仔搅恕?/p>

　　PPV個(gè)人產(chǎn)值化薪酬：

　　某家印刷公司，原來(lái)106人，后來(lái)降到34人，產(chǎn)值沒(méi)變；

　　PPV簡(jiǎn)易型設(shè)計(jì)（人員優(yōu)化）

　　1．可以優(yōu)化多少人；

　　2．優(yōu)化人員的工作進(jìn)行量化；

　　3．量化工作進(jìn)行定價(jià)（分配30-60%左右）；

　　4．定價(jià)工作進(jìn)行內(nèi)部招募。

　　完整的PPV設(shè)計(jì)：

　　1．分析：崗位分析的重點(diǎn)

　　*工作事項(xiàng)

　　*花費(fèi)時(shí)間

　　*分布規(guī)律（日、周、月、季、年）