事業(yè)單位員的工績(jī)效考核體系優(yōu)化探析
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了使自身在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各行業(yè)都在不斷優(yōu)化組織內(nèi)部績(jī)效考核體系，使個(gè)人與組織目標(biāo)更趨一致，促進(jìn)組織發(fā)展。而事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)民生事業(yè)有不可估量的重要作用，同樣需要滿足市場(chǎng)及民眾需求，為確保公共服務(wù)能夠更加優(yōu)質(zhì)，優(yōu)化事業(yè)單位職工績(jī)效考核保證職工工作目標(biāo)與事業(yè)單位公益性質(zhì)及職能更趨一致十分必要。
二、事業(yè)單位績(jī)效考核體系的綜述
事業(yè)單位是我國(guó)特有的一種滿足社會(huì)公共服務(wù)需求，彌補(bǔ)政府和市場(chǎng)在提供公共產(chǎn)品與公共服務(wù)方面不足的特殊組織，正是由于事業(yè)單位在民生建設(shè)方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，使得事業(yè)單位在穩(wěn)定社會(huì)和諧發(fā)展上有著不可估量的重要作用。事業(yè)單位具有經(jīng)濟(jì)型、公益型以及行政型，后者主要是由于事業(yè)單位是由國(guó)家機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的，為保證事業(yè)單位的政策指令能夠快速的落實(shí)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)的員工進(jìn)行一定的績(jī)效考核。所謂的績(jī)效考核就是對(duì)員工的工作能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合的評(píng)定，并通過這種績(jī)效考核體系激勵(lì)員工的工作熱情，為社會(huì)服務(wù)做出更多的貢獻(xiàn)。但是由于事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀十分不明朗，使得員工的工作懈怠，所以必須優(yōu)化事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系。
三、事業(yè)單位績(jī)效考核的現(xiàn)狀
1.認(rèn)知缺乏
由于事業(yè)單位是我國(guó)所特有的一種組織，為保證社會(huì)公共服務(wù)能夠有效落實(shí)、更好的管理事業(yè)單位的所有在編人員，事業(yè)單位往往選擇通過考核的方式，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但是目前，大部分事業(yè)單位的員工績(jī)效考核體系仍處于摸索階段，這主要是由于事業(yè)單位工作人員對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知的缺乏，主要體現(xiàn)在：首先，“大鍋飯”平均主義思想的長(zhǎng)期盛行，一方面考核者不愿意“得罪人”來拉開考核等次；另一方面被考核者不能接受“低人一等”的感受。其次，很多人認(rèn)為績(jī)效考核的目的就是為了扣個(gè)人工資，抵觸心理嚴(yán)重。另外，很多人不能清楚的區(qū)分事業(yè)單位職工績(jī)效考核與企業(yè)績(jī)效考核之間的區(qū)別，進(jìn)而造成了績(jī)效考核推行的難度大，事業(yè)單位績(jī)效考核步伐躊躇不前。
2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一
由于當(dāng)前事業(yè)單位員工績(jī)效考核的'推進(jìn)情況不一致，大多數(shù)事業(yè)單位員工考核還停留在“德、能、勤、績(jī)、廉” 的主觀評(píng)價(jià)上，考核依據(jù)不明確，這就在一定程度上導(dǎo)致了考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不足以令員工信服，考核過程敷衍了事。很多事業(yè)單位仍然采用著傳統(tǒng)的員工績(jī)效考核指標(biāo)，并沒有對(duì)被考核對(duì)象的具體工作情況等方面進(jìn)行更為細(xì)致的考核，從而導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)的員工工作時(shí)的動(dòng)力不足，從而事業(yè)單位為國(guó)家公益事業(yè)做貢獻(xiàn)的建立初衷與職工個(gè)人工作目標(biāo)不盡相同。
3.其他問題
事業(yè)單位的特殊性使得事業(yè)單位數(shù)目眾多，而為了保證公益事業(yè)的正常推進(jìn)，事業(yè)單位內(nèi)的員工數(shù)量很多，這也就導(dǎo)致在進(jìn)行員工績(jī)效考核時(shí)，可能存在不公平的情況，這不僅是由于各個(gè)事業(yè)單位之間的員工績(jī)效考核體系詳盡程度不同，也是由于事業(yè)單位員工績(jī)效考核的考核不規(guī)范導(dǎo)致的。換句話說，之所以當(dāng)前的事業(yè)單位的員工績(jī)效考核體系不能最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，主要是由于考核體系設(shè)計(jì)不合理，考核度量不好掌握以及考核機(jī)制設(shè)置不靈活所導(dǎo)致的。
四、優(yōu)化事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系
事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系所出現(xiàn)的問題給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了瓶頸，所以為了保證事業(yè)單位能更好的為社會(huì)公益性事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，必須結(jié)合績(jī)效考核體系中不合理的地方，優(yōu)化事業(yè)單位的員工績(jī)效考核體系。
1.強(qiáng)化認(rèn)知
為了確保事業(yè)單位的績(jī)效考核體系能按照預(yù)期一樣充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及對(duì)公益事業(yè)服務(wù)的責(zé)任心，就必須強(qiáng)化事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系的認(rèn)知，一方面加強(qiáng)宣傳工作，從而令事業(yè)單位的干職工能明確的了解員工績(jī)效考核體系對(duì)于組織及職工本身發(fā)展的重要意義，從而調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的員工的工作積極性；從另一方面來說，強(qiáng)化對(duì)于事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系重要性的認(rèn)知，就應(yīng)該明確事業(yè)單位考核的獨(dú)特性，使上下一致接受績(jī)效考核的推行。
2.科學(xué)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
明確了員工績(jī)效考核體系對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，為了能更好的將激發(fā)員工工作的積極性，保證員工升職、加薪等一切關(guān)乎員工自身發(fā)展的措施能夠公平的進(jìn)行，就必須科學(xué)的制定員工績(jī)效考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的細(xì)化分解組織目標(biāo)，變主觀評(píng)價(jià)為更多客觀指標(biāo)的添加。不同地區(qū)之間的事業(yè)單位的著重建設(shè)點(diǎn)不同，所以在設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須具體情況具體對(duì)待。除此之外，對(duì)于員工的考核原則不變，必須國(guó)家下發(fā)詳細(xì)的考核評(píng)定等級(jí)，避免地區(qū)不同所造成的員工績(jī)效考核體系的考核不合理的情況出現(xiàn)。
3.其他優(yōu)化措施
為了確保績(jī)效考核體系能夠最大程度的發(fā)揮作用，就必須解決事業(yè)單位員工績(jī)效考核中所出現(xiàn)的問題以及潛在隱患，因此除卻加深社會(huì)對(duì)事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系重要性的認(rèn)知，同樣也要加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，尤其是專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)槭聵I(yè)單位員工績(jī)效考核十分復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，并且要合理的設(shè)置各個(gè)不同階段的績(jī)效考核比重，并借鑒其他地區(qū)的考核體系構(gòu)成，保證考核體系的科學(xué)性以及公平性，從而使得事業(yè)單位的員工績(jī)效考核能夠挖掘出事業(yè)單位的市場(chǎng)潛力。
五、結(jié)語
事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，員工績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其公益性只能影響深遠(yuǎn)，優(yōu)化事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系仍須在探索中不斷完善。
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