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績效考核制度優(yōu)化實(shí)例
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼目冃Э己酥贫葍�(yōu)化實(shí)例，歡迎閱讀與收藏。
一、制定績效考核制度的要求：
1、全面性、完整性。
2、相關(guān)、有效。
3、明確、精確、具體。
4、可操作性。
5、公正、客觀。
6、公開、透明。
7、原則一致、可靠。
二、績效考核制度內(nèi)容包括：
1、績效管理的地位和作用（即重要性和必要性）。
2、明確績效管理的目標(biāo)、程序和步驟，實(shí)施原則和要求。
3、績效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、范圍、業(yè)務(wù)分工、各級(jí)人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求。
4、績效管理的方法、設(shè)計(jì)的依據(jù)、考評(píng)指標(biāo)的說明。
5、考核的類別、層次和考評(píng)期限。
6、報(bào)表格式、考評(píng)量表等具體要求。
7、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則與要求。
8、年度總結(jié)、表彰和要求規(guī)定。
9、員工申訴。
10、解釋、修改的說明。
三、本制度的優(yōu)勢：
1、考核項(xiàng)目不超過6個(gè)（關(guān)鍵績效指標(biāo)），且與崗位職責(zé)直接相關(guān)。
2、直接主管評(píng)分，且有評(píng)語，強(qiáng)調(diào)溝通。
3、考核項(xiàng)目有：工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)方面。
4、考核周期：季度考核、月度溝通（要求填寫月度工作溝通記錄，為季度考核提供原始資料）。
四、不足之處：
1、溝通哪些方面不明確。
2、月度溝通與季度考核如何掛鉤也不清楚。
3、考核結(jié)果也是培訓(xùn)需求的輸入，未展開。
4、優(yōu)秀員工如何獎(jiǎng)？獎(jiǎng)多少？是季度獎(jiǎng)還是年終獎(jiǎng)？多少分以上才獎(jiǎng)？以上內(nèi)容未細(xì)化。
5、得分低人員及違反廠規(guī)人員如何處理，也未細(xì)化。
6、部門與部門之間的得分，如何才具有可比性？
五、建議：
1、考核者要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高考核能力。
2、要安排時(shí)間進(jìn)行總結(jié)分析，以改進(jìn)優(yōu)化。
3、工作分析以及制訂崗位說明書要配套，以避免任務(wù)遺漏。
4、警惕考核流于形式，如果分?jǐn)?shù)都是居中怎么辦？
5、考核不與獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬掛鉤，員工無動(dòng)力，考核也會(huì)流于形式。
6、要有一票否決制：如出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故。
7、加一欄：總評(píng)（建議獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)或罰款或安排培訓(xùn)）。
8、配套措施：要有績效改進(jìn)計(jì)劃。
附：績效考核制度
1．總則
1．1績效考核的首要目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪�包括明確員工工作導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)激勵(lì)。
1．2公司績效考核分為“月度工作溝通”和“季度績效考核”兩部分。
2概念和術(shù)語
2．1月度工作溝通
指在每個(gè)月月未由直接上級(jí)和員工結(jié)合本月工作的完成情況，進(jìn)行一次單獨(dú)的工作交流和指導(dǎo)。
2．2季度績效考核
指每個(gè)季度未直接上級(jí)根據(jù)員工本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化的考核。3月度工作溝通
3．1月度工作溝通在每月月底進(jìn)行。
3．2月度工作溝通的目的是通過工作交流和指導(dǎo)的方式，協(xié)助員工更好的完成工作任務(wù)。
3．3月度工作溝通由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行。
3．4月度工作溝通時(shí)，直接上級(jí)需在《月度工作溝通表》中及時(shí)填寫“溝通記錄”。
3．5 《月度工作溝通表》經(jīng)員工簽字有效。
4季度績效考核
4．1季度績效考核在每季度第3個(gè)月月底進(jìn)行。
4．2季度績效考核的目的是通過評(píng)價(jià)本季度員工工作成果，協(xié)助員工更好地開展工作。
4．3季度績效考核表分為《季度工作成果考核表》（以下簡稱“考核表”）。
4．4 《季度工作成果考核表》由員工填寫“本季度主要工作任務(wù)”部分，直接上級(jí)填寫“上級(jí)評(píng)分及評(píng)語”部分。
4．5考核表經(jīng)員工簽字有效。
4．6考核表經(jīng)主管經(jīng)理審閱后，在下月15日之前交予管理部。
5審核
5．1主管經(jīng)理要根據(jù)部門整體工作、各崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門內(nèi)所屬員工季度績效得分進(jìn)行審核。
5．2審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；并與考核人進(jìn)行交流后方做出調(diào)整。
6考核結(jié)果匯總
6．1直接上級(jí)填寫完后，將考核表逐級(jí)上交，經(jīng)主管經(jīng)理審核后，在下月15日之前交予管理部。
6．2管理部在每年年終對(duì)當(dāng)年季度績效考核成績進(jìn)行匯總。
申訴
被考核人員如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或管理部提出申訴。
8考核結(jié)果的使用
8．1管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為績效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、考核辭退等重要依據(jù)。
8．2沒有參加績效考核的員工，在薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)晉升時(shí)不予以考慮。
8．3當(dāng)直接上級(jí)對(duì)員工的考核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，由管理部進(jìn)行審核，核實(shí)無誤后，管理部對(duì)被考核員工發(fā)出警告。
8．4如果員工連續(xù)兩次嚴(yán)重不合格，經(jīng)管理部核實(shí)無誤后，管理部對(duì)被考核員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后，仍然不合格的，進(jìn)行勸退。
9報(bào)告和表格
《月度工作溝通表》
《季度工作成果考核表》
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