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  • 芻議企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響

    時(shí)間:2021-01-25 13:19:55 企業(yè)文化 我要投稿

    有關(guān)芻議企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響

      在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,相關(guān)管理人員需要科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案,并利用各類(lèi)管理方式對(duì)其進(jìn)行處理,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案符合相關(guān)規(guī)定,提升企業(yè)文化建設(shè)工作的可靠性。

      一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

      (一)企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定戰(zhàn)略方案之前,會(huì)根據(jù)企業(yè)文化形成情況開(kāi)展相關(guān)工作。

      首先,企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,與企業(yè)文化、職工價(jià)值觀之間存在直接聯(lián)系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部文化制定階段性的戰(zhàn)略方案,最終實(shí)現(xiàn)自身使命。因此,企業(yè)文化直接影響企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定,經(jīng)營(yíng)管理人員可以將企業(yè)文化作為基礎(chǔ),構(gòu)建戰(zhàn)略方案框架,積極完成相關(guān)工作,并明確企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)[1]。

      其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定戰(zhàn)略方案之前,需要明確企業(yè)文化價(jià)值取向,將長(zhǎng)期價(jià)值觀作為導(dǎo)向,保證可以滿足其現(xiàn)代化發(fā)展需求。同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)文化形成情況,制定特色的戰(zhàn)略方案,將企業(yè)文化作為重要條件,全面實(shí)施各類(lèi)管理工作。

      最后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的制定,需要建立在職工信仰之上,只有全面組織職工開(kāi)展相關(guān)工作,才能減少職工在工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題,提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定效率,增強(qiáng)其發(fā)展效果[2]。

      (二)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

      在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,戰(zhàn)略方案與文化之間存在相互協(xié)調(diào)的關(guān)系,只有建設(shè)良好的企業(yè)文化風(fēng)氣,才能改正企業(yè)戰(zhàn)略方案,提升其工作質(zhì)量。如果企業(yè)中存在不良的文化風(fēng)氣,就會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的可行性。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案存在問(wèn)題,將會(huì)影響企業(yè)文化的積極建設(shè)。因此,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在相互協(xié)調(diào)的關(guān)系,只有平衡二者之間的關(guān)系,提升各類(lèi)工作質(zhì)量,才能優(yōu)化企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略體系。

      二、不同戰(zhàn)略類(lèi)型中企業(yè)文化特征

      在企業(yè)發(fā)展中,不同經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略類(lèi)型中都需要不同特征的企業(yè)文化,只有加強(qiáng)文化建設(shè)工作力度,才能提升其工作質(zhì)量。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

      第一,增長(zhǎng)型戰(zhàn)略文化特征。一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中,設(shè)置增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略方案,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。此類(lèi)戰(zhàn)略方案需要將市場(chǎng)作為基礎(chǔ),通過(guò)企業(yè)文化的支撐,拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道,加快企業(yè)發(fā)展速度,滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)需要保證職工樹(shù)立積極的工作觀念,提升職工工作熱情,使其在良好的工作氛圍中發(fā)展,以此提高企業(yè)職工的工作積極性[3]。

      第二,穩(wěn)定型戰(zhàn)略文化特征。穩(wěn)定型戰(zhàn)略方案,可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步,制定完善的發(fā)展模式,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求,促進(jìn)企業(yè)的成熟發(fā)展。在此期間,需要企業(yè)文化具有穩(wěn)定的.特征,需要職工大膽創(chuàng)新工作方式,拓寬其發(fā)展渠道,積極嘗試各類(lèi)有風(fēng)險(xiǎn)的工作。

      第三,緊縮型戰(zhàn)略文化特征。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中,緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案,需要良好的文化支持,提升職工與領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性,加大各類(lèi)管理工作力度,滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

      三、企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響

      在企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略受企業(yè)文化的影響,會(huì)向著不同的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

      第一,企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施的影響。在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施存在較大程度的影響,需要企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀,并認(rèn)真落實(shí)戰(zhàn)略方案,提升企業(yè)凝聚力與約束力,發(fā)揮激勵(lì)制度的作用,激發(fā)工作人員的熱情,保證其向著更好的方向進(jìn)步[4]。

      第二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案在實(shí)際實(shí)施中,需要將企業(yè)文化作為導(dǎo)向,引導(dǎo)職工領(lǐng)悟戰(zhàn)略方案與經(jīng)營(yíng)思路的各類(lèi)問(wèn)題,保證戰(zhàn)略方案的落實(shí)有效性。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要科學(xué)分析各類(lèi)問(wèn)題,提升企業(yè)文化的約束力,滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

      第三,在企業(yè)戰(zhàn)略方案制定中,企業(yè)文化具有一定的控制作用。主要因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,相關(guān)管理人員利用良好的企業(yè)文化形式開(kāi)展相關(guān)工作,制定完善的規(guī)章制度,有利于改正職工的信念,規(guī)范職工行為,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,提升職工的自覺(jué)性。同時(shí),企業(yè)文化在戰(zhàn)略控制中,還有著自我協(xié)調(diào)的作用,可以引導(dǎo)職工在自我協(xié)調(diào)的形勢(shì)下,積極改正自身行為,使其在企業(yè)發(fā)展中形成正確的觀念。

      第四,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具有舉足輕重的作用,可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,提升經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的科學(xué)性與合理性,減少其中存在的各類(lèi)問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響作用,以此提高企業(yè)發(fā)展效率,提升企業(yè)發(fā)展效率,達(dá)到預(yù)期的管理目的。

      四、結(jié)語(yǔ)

      企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中,經(jīng)營(yíng)管理人員必須要制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展方案,科學(xué)分析企業(yè)文化中存在的各類(lèi)問(wèn)題,并利用完善的措施彌補(bǔ)企業(yè)文化中存在的缺陷,保證可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的科學(xué)性,提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。

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