農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建的體會(huì)
當(dāng)今是一個(gè)文化致勝的時(shí)代。金融企業(yè)文化具有獨(dú)特的振興、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、輻射作用，它是金融企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種軟管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。
農(nóng)村信用社作為一個(gè)地方合作金融企業(yè)，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展內(nèi)在管理目標(biāo)和“服務(wù)三農(nóng)”的政治使命，勢必要尋求管理的`飛躍，在不斷改革創(chuàng)新中，跟上時(shí)代的潮流，從泰勒科學(xué)管理模式向文化管理模式轉(zhuǎn)軌。研究探討農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
1．農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境迫切需要其加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
縱觀當(dāng)前形勢，農(nóng)村信用社正面臨一個(gè)最重要的最為激烈的競爭與發(fā)展時(shí)期。
1．1．金融競爭更加激烈。
就四川來看，外資銀行巨頭匯豐、花旗、渣打、東亞、華僑銀行、荷蘭銀行、大華銀行相繼在成都設(shè)立分行。就綿陽來看，也有各類銀行、證券、貸款公司、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)達(dá)27家。
1．2．農(nóng)村主陣地正被“蠶食”。
農(nóng)業(yè)銀行重返農(nóng)村市場，政策性銀行悄然“轉(zhuǎn)型”，郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，大批的村鎮(zhèn)銀行、信用合作組織、專營貸款組織應(yīng)運(yùn)而生。
1．3．金融機(jī)構(gòu)市場退出機(jī)制形成。
《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規(guī)定：商業(yè)銀行不能支付到期債務(wù)，經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，由人民法院依法宣告其破產(chǎn)。國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案中指出：采取有效措施，通過降格、合并等手段，加大對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)信用社兼并和重組的步伐。對(duì)少數(shù)嚴(yán)重資不抵債、機(jī)構(gòu)設(shè)置在城區(qū)或城郊、支農(nóng)服務(wù)需求較少的信用社，可考慮按照《金融機(jī)構(gòu)撤銷條例》予以撤銷。
1．4．國際企業(yè)管理理念趨勢發(fā)展。
企業(yè)管理有已經(jīng)歷了有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由科學(xué)管理向文化管理的兩次歷史性飛躍。21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，是世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家和企業(yè)追崇的企業(yè)文化管理能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高境界的必由之路。
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