薪酬設計思路的合理性反思
隨著大家對薪酬制度的關注，制定有效適合的薪酬制度越來越重要!下面YJBYS小編為大家整理了薪酬設計思路的合理性反思，歡迎閱讀參考!
首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協作，促使公司和所有員工共同進步、發展。
其次方案的依據是：根據公司、部門、個人的考核結果，每月進行一次工資核算。
這套方案的特點：強調個人努力與團結協作的統一性;工作報酬和工作獎懲的統一性;員工個人命運與公司命運一體化;不強調資歷，只看重現實的工作表現;定量評價與定性分析相結合;業績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據，待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學，積極進取，促進公司、員工共同進步。
第四，方案制定的方法是：(1)根據對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額;(2)根據公司、部門、個人的考核結果，確定公司、部門及個人業績系數;(3)按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發放。
基本工資+崗位工資公司系數部門系數個人績效系數問題：這套方案是否合理可行?
個人觀點：此套方案具有一定的`可行性，原因如下：
1、根據工作崗位、職責定薪，確保了內部的相對平衡，薪酬定薪原則：對外具有競爭性，對內具有公平性;
2、根據各部門在企業的關鍵程度和重要性確定各部門績效系數;
3、設計公司、部門和員工個人利益關聯考核方式，確保公司利益與員工利益直接掛鉤，做到“大河有水，小河不干”，讓員工從打工者的思想變為老板思想，企業利益與員工個人利益共進退;
4、在確保企業利益的同時，詳細的考核指標讓員工明確自已工作方向與目標，同時杜絕了考核的主觀臆測，確實做到公平、公正、合理;
5、存在的問題：內部員工個人績效與部門掛鉤，這與部門負責人的管理有很大關系，如果強兵碰到弱領導，在與其他部門員工比較進，可能會有問題。
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