薪酬管理考試復(fù)習(xí)資料
一．名詞解釋
薪酬是指雇員因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。
薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略）是企業(yè)通過(guò)一系列針對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)用政策來(lái)取得在某個(gè)行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì),獲得高于行業(yè)平均水
平的收益。其特點(diǎn)是以本行業(yè)最低的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位。
薪酬評(píng)價(jià)要素就是企業(yè)確定員工薪酬總額的依據(jù)，它決定著薪酬的導(dǎo)向。
內(nèi)部公平性原理是指薪酬制度的設(shè)計(jì)或合適的工資水平的設(shè)定要適合工作或職位的內(nèi)在價(jià)值。
排序法是一種最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法，它根據(jù)總體上界定的職位的相對(duì)價(jià)值或者職位對(duì)于組織成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將職位進(jìn)行從高到低的排列。
分類(lèi)法是一種將各種職位放人事先確定好的不同職位等級(jí)之中的一種職位評(píng)價(jià)方法。
要素比較法是通過(guò)多次選擇報(bào)酬要素，并據(jù)之分別對(duì)職位進(jìn)行多次排序的一種量化的職位評(píng)價(jià)技術(shù)。
薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性是指一家企業(yè)的薪酬水平高低并由此產(chǎn)生的在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力大小。
薪酬水平是指具有競(jìng)爭(zhēng)性的不同組織之間、不同組織的相同或相似部門(mén)或職位之間的薪酬關(guān)系。
薪酬調(diào)查是指企業(yè)通過(guò)收集市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r的過(guò)程。
績(jī)效是員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。
職位薪酬體系就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)
值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。
技能薪酬體系是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的.一種報(bào)酬制度。
績(jī)效加薪是依據(jù)雇員個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。
薪酬結(jié)構(gòu)就是指同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系。
薪酬變動(dòng)范圍也可以被稱為薪酬區(qū)間，是指在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度。
薪酬計(jì)劃是指管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權(quán)衡和取舍。
特殊情況下的薪酬支付是指按照法律規(guī)定或者合同的約定，在非正常的工作情況下或暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，由用人單位支付給員工的薪酬。
二、 簡(jiǎn)答題
1.薪酬管理應(yīng)遵循哪些原則？
薪酬管理的原則主要有：第一、公平性原則。第二、激勵(lì)性原則。第三、合法性原則。第四、競(jìng)爭(zhēng)性原則。第五、經(jīng)濟(jì)性原則。
2.我國(guó)的薪酬管理有哪些變革？
第一，崗位評(píng)價(jià)越來(lái)越規(guī)范，并成為企業(yè)制定工資制度、衡量勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)；第二，集體談判將逐漸在員工薪酬福利的決議
中扮演關(guān)鍵角色；第三，職業(yè)經(jīng)理人的收入將越來(lái)越規(guī)范化；第四，企業(yè)的核心員工持有股票期權(quán)和期股越來(lái)越為人關(guān)注；第五，多元化、符合中國(guó)特點(diǎn)的福利項(xiàng)目將不斷推出。
3.企業(yè)發(fā)展演化的特點(diǎn)有哪些？
第一，周期性。第二，發(fā)展——危機(jī)間隙性。第三，有限增長(zhǎng)性。第四，階段性。
4.客戶中心戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬管理有哪些特點(diǎn)？
第一，以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系。第二，可變薪酬在薪酬總額中所占比例高。第三，薪酬水平一般低于市場(chǎng)平均水平。
7.薪酬評(píng)價(jià)要素的類(lèi)型有哪些？
第一，員工所在崗位價(jià)值以及責(zé)任。第二，員工的工作績(jī)效。第三，員工的工作能力。第四，勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。
8.職位評(píng)價(jià)方法有哪些種類(lèi)？
第一，量化評(píng)價(jià)法,第二，非量化評(píng)價(jià)法
9.排序法的操作步驟是什么？
第一，獲取職位信息。第二，選擇報(bào)酬要素并對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)。第三，對(duì)職位進(jìn)行排序。
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