安全監督工作會議紀要

時間：2020-10-26 18:30:13 會議紀要我要投稿

安全監督工作會議紀要

　　主持：×××

安全監督工作會議紀要

　　人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

　　時間：××××年××月××日

　　地點：公司辦公樓四樓會議室

　　內容：

　　各位參會代表均作了發言，交流了安全管理工作的經驗。

　　一、總結安全工作亮點

　　1、得到各級領導的大力支持，是本年度安全生產平穩無事故的關鍵。

　　2、安全工作超前策劃，后續工作按部實施;

　　3、發明鍋爐爐膛滑線安全網滑線裝置;

　　4、外圍高邊坡施工，發現問題后向業主及時提出，非經濟第一位的概念，必須將重大安全風險放在第一位，及時處理問題，采取措施，控制重大安全事故的發生;防止擋土墻垮塌措施。

　　5、高風險的重大危險源管理。涉及爆破的器材運輸、管理監督;

　　6、加大培訓力度，不間斷的安全學習，是現場防止事故發生重要手段;作好入場安全培訓;安全技能學習;組織分包隊學習處罰管理制度;

　　7、保證安全投入，是保證安全的保證性措施，必須落實到實處;

　　8、各級領導對文件的'學習，特別是對賠付標準20倍平均工資的規定;

　　9、第一次與中電投合作，核電高標準管理模式，對規范現場施工管理值得學習和借鑒;

　　10、安全工作要做到常態化管理。

　　11、對于制度的落實，站在高一個層面考慮問題，要充分利用行政手段;

　　12、福溪工程6018塔吊偏斜超標10mm，對安監部提出整改后，項目部即時的修改了施工方案，塔吊拆除，改為電梯施工。這是安全與生產密切配合的典范，保證安全生產。

　　13、對分包單位的“無差別”管理，從過程中好的配合、協作，保證了安全生產無事故。

　　二、安全工作中應解決的問題

　　1、項目部資料多，安全監督工作量大，應該為各個項目部考慮培訓增加資料員;

　　2、安全文明施工，監督體系與保證體系的分離。各分包隊，應從合同上明確投入費用、管理范圍，交叉的地方，組織文明施工隊進行銜接，保證執行力度。

　　3、海豐和銳項目部，土建與安裝工序交接條件差，對塔式起重機易造成傾倒。要求：以聯系單的方式，交業主、監理協調解決。以保證安全為原則，再交涉費用。

　　4、青白江垃圾電站工程是聯合體投標工程，涉及到質量安全隱患的，要求以聯系單書面形式告知監理、業主，必須以保證安全為原則;人員管理，以出入證色彩為區別，做好本單位人員的安全監督管理工作。

　　5、廣元輸電線路工程，22萬線路未投，在調試時，容易將已投入帶電部分跳閘，要求做出切實可行的調試方案，保證電網安全。

　　6、各項目部安全考核獎懲必須嚴格按照公司有關規章制度執行，確保執行力。

　　7、各項目部，安全考核應落實到位，以便于安全生產責任制的落實，保證安全生產。

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