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2023年張瑞敏的語錄30條
用戶的難題就是我們的課題。下面是關(guān)于張瑞敏的語錄30條,一起來看一下吧。
1、注重問題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。
2、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準(zhǔn)解讀。
3、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，然后拿到市場上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導(dǎo)與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。
4、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
5、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠提醒自己記住這句話。
6、皇帝輪流坐，今天到我家。
7、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
8、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預(yù)見性，你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
9、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
10、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
11、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。
12、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
13、一個人成功與否，取決于五個因素：學(xué)會控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時間管理，財務(wù)管理。
14、我們說相信是起點，堅持是終點。
15、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
16、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。
17、做不好小事，就擔(dān)當(dāng)不了大事。
18、海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的。
19、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
20、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
21、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
22、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
23、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
24、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。
25、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
26、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
27、監(jiān)控就是保護，委任就是信賴。
28、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
29、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
30、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。
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