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  • 柳傳志的語錄

    時間:2024-04-29 14:09:46 一句話經典語錄 我要投稿

    柳傳志的語錄38句

      一個企業要是形成了宗派,這個企業就永遠沒有活力。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,希望大家喜歡。

    柳傳志的語錄38句

    1、聽多數人的意見,和少數人商量,領導核心說了算。

    2、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。

    3、要是一個領導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個班子能不能團結得好,能不能人盡其才。這個班子的領導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

    4、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

    5、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

    6、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個民族沒有信念,沒有敬畏,是非常可怕的。

    7、大環境改造不了,你就努力去改造小環境。小環境也改造不了,你就好好去適應環境,等待改造的機會。

    8、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展,不斷創新技術;后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

    9、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。

    10、產品靠信譽銷售,企業靠信譽生存。

    11、最難的地方在于冒風險,冒商業的風險和政策風險。

    12、光憑魅力是做不成事的,一定要有權威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權力,事業和權力是必然的聯系,沒有權力就無法組織好一個團體。

    13、管理三件論:(一)在保證質量的前提下,降低成本;(二)發揮產品技術的優勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

    14、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

    15、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

    16、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

    17、過去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。

    18、當企業小的時候,一定要身先士卒,但是當公司上了一定規模以后,一定要退下來。

    19、發展怕的是快一下,慢一下。

    20、收購是否值得,得看性價比。

    21、懵著打就是毫無戰略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

    22、學會了制定戰略,然后把戰略目標分解成具體的步驟。

    23、治理一家公司是一個系統設計。

    24、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

    25、規章制度的事情,定了就要非常認真地執行并宣傳。

    26、機制的保證非常關鍵。

    27、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。

    28、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節,千萬記住一定是企業家來負全責。

    29、一個企業里像打仗一樣,會帶來很大的問題。

    30、創業信念:執著追求,甘于奉獻。

    31、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅持"二字:是否堅持自己的既定目標,是否有堅定的內心信念,是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。

    32、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時候強行去改造環境,那一定會碰得頭破血流。

    33、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

    34、很難想象,一個企業既做電腦,又做房地產,還做投資,然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略,進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人,可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志

    35、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

    36、我不會用言語去回應質疑,我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志

    37、企業文化的構成,在于企業家本身內心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業文化,最重要的一條就是以身作則。

    38、第一年基礎談不上計謀。

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