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  • 創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2021-01-15 12:29:26 其他范文 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)計劃書范文

      創(chuàng)業(yè)應該要有詳細的計劃,做好充足準備。下面yjbys小編跟大家分享幾篇創(chuàng)業(yè)計劃書,以供參考!

    創(chuàng)業(yè)計劃書范文

      創(chuàng)業(yè)計劃書范文一

      一、創(chuàng)業(yè)背景

      1、 時代的變遷賦予了我們當代大學生不一樣的涵義,也給予了當代大學生不一樣的生 活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也是不一樣的。衛(wèi)生巾的價格也處在漲幅趨勢。經(jīng)常聽到寢室室友喊到:大姨媽也傷不起啊,衛(wèi)生巾也在漲價;蛘哂械臅r候忘記帶衛(wèi)生巾,沒有做好準備。當然我也是女孩子。 2、 經(jīng)濟基礎決定上層建筑,當今社會的經(jīng)濟提高,促進了我們生活質量的提升,對生 活的要求不同了。女性朋友對衛(wèi)生巾的質量要求提高了,也給做山寨產(chǎn)品的廠家提供了機會。我們要抵制這種現(xiàn)象,不僅為了自己,更是為了大家的健康。

      二、創(chuàng)業(yè)目的

      1、眾所周知,在大學校園里,能力遠比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學生已經(jīng)沒有什么進步的空間,所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

      2、讓女孩子每次用的都是新的,不需存放,不需一次性大量購買。不用怕來大姨媽傷不起,我們的價格是最低的,質量最好,有求必應,服務第一!

      3、我本身是一名特別貧困生,勤工助學是我們很多大學生都想做的事情。一來可以減輕父母的負擔,二來也可以向他人證明自己的自立與成長。

      4、為貧困生提供勤工儉學的崗位。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!

      三、市場預測

      目前我國衛(wèi)生巾行業(yè)的現(xiàn)狀:我國1980年引進了第一條衛(wèi)生巾生產(chǎn)線,現(xiàn)已有300 多家企業(yè),1000多條生產(chǎn)線,產(chǎn)品的類型也實現(xiàn)了多元化。假如每個寢室有4位女生,一層樓有24個寢室,一層樓就有96人,一幢樓有6層,一幢宿舍樓就有576人。而一般情況下,每一位同學每個月的大約需要使用20片衛(wèi)生巾,30片護墊,一年有12個月。這個市場容量之大是可以想象的。目前的衛(wèi)生巾市場,有著諸如蘇菲、護舒寶、ABC之類的著名品牌,也有著嬌爽這樣的經(jīng)濟類品牌,種類繁多。據(jù)專家預測,中國的衛(wèi)生巾市場容量相當大,市場上存在的品牌可達20-30個,所以我想要在這一市場上開辟出屬于自己的一片天地。

      四、服務介紹

      服務每一個人。對每位女同學喜歡用的衛(wèi)生巾牌子和例假日期做好登記,我們會提前幾天送去提醒(以親自上門或電話問候的形式),詢問是否需要衛(wèi)生巾,痛經(jīng)的同學是否需要紅糖或藥劑。送貨到門,不需要同學自己跑腿去超市買,我們的衛(wèi)生巾品牌很多,針對每個人需要,而且我們的價格也會比超市的便宜,以人性化的服務,做好溫馨提示。讓女孩子每次用的.都是新的,不需存放,不需一次性大量購買。設置送貨上門,價格低,質量最好,有求必應,服務第一。

      五、經(jīng)營項目

      1、多種品牌、不同價位的衛(wèi)生巾

      2、紅糖(利于緩解痛經(jīng),例假期喝最易)

      3、緩解痛經(jīng)的藥劑

      4、護理品

      六、營銷策略

      1、人力上:負責宣傳、學校安排送貨人員、各寢室樓安排送貨人員、負責調查問卷、 負責詢問和慰問、記錄每個同學例假日期。

      2、宣傳上:開業(yè)期間可在資金允許的基礎上,發(fā)放大量的宣傳單、調查問卷,先吸引 群眾眼球,在寢室內部做宣傳,網(wǎng)站宣傳,電話短息宣傳;

      3、經(jīng)營上:生產(chǎn)廠商直接進貨,價格低,薄利多銷,固定實體店。

      4、策略上:網(wǎng)站宣傳,團購,淘寶店鋪,低價格薄利多銷,優(yōu)質服務,送貨上門,可 做禮品包裝,例假期必需品(紅糖、藥劑、護理品)。

      七、經(jīng)營原則

      1、真實原則:從生產(chǎn)商直接進貨,保證正品,不弄虛作假。

      2、互利原則:在真誠的基礎上,做到主顧雙方平等互惠。

      3、優(yōu)質服務原則:保證為求助者所提供的優(yōu)質耐心的服務,提前做好溫馨提示,真正做到送貨上門。

      創(chuàng)業(yè)計劃書范文二

      一、項目介紹

      項目名稱:

      經(jīng)營范圍:

      項目負責人:

      員工人數(shù):

      項目投資:

      場地選擇:

      項目概述:

      二、市場分析

      1、市場需求分析

      隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求無公害和土味、野味,鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求,利用優(yōu)質雞苗,在環(huán)境優(yōu)美,無污染的大自然放養(yǎng),在高山林間可食天然蟲草,蚱蜢、蚯蚓等,又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,運動充足,高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以,其雞體緊湊,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨細,肌肉豐滿結實,脂肪沉積適度,酮體漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品質細嫩、口感好,味道鮮美,風味獨特,深受消費者的喜愛。同時,由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富,是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品,有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點,因此,該產(chǎn)品在市場上供不應求,有著良好的發(fā)展前景。

      2、市場競爭與效益分析

      經(jīng)濟效益分析:年飼養(yǎng)1.2萬只土雞,需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本25.5萬元,其產(chǎn)出土雞收入為36萬元,除去成本,獲利10.5萬元。因此,具有較好的經(jīng)濟效益。

      社會效益分析:高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的,高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要,滿足人們的需要,對增強全社會體質有著積極的作用。同時,林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長,因此,建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

      生態(tài)效益分析:林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地,吃食害蟲,具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

      三、項目計劃

      1、近期計劃 在一年之內,將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場,實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式,進行批量銷售。另外,組建與參加養(yǎng)雞合作社,綜合養(yǎng)雞戶的力量,建立品牌,提高聲譽,實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

      2、遠期計劃 在三年之內,建立土雞,果園,林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山,林地,池塘,利用土雞糞便發(fā)展果園,經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外,本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工,如速凍土雞,土雞餐館等,增大產(chǎn)品的附加值,提高經(jīng)濟效益,最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

      四、成本預算

      1、薪資預算 雇員4人,飼養(yǎng)員3名,每人月薪600元,采購員與銷售員1名,月薪1000元,共計33600元。 2、投資預算 說明:投資預算按一年的時間計算。

      (1)場地建設費:5000元

      (2)育雛室2間:4000元

      (3)農(nóng)用車一輛:43000元

      (4)按年飼養(yǎng)土雞1.2萬只計算:雞苗36000元,疫苗藥品12000元,玉米,糠麩等飼料20萬,水電煤費2000元

      (5)網(wǎng)子,料罐,油費等其他雜費3000元 綜所上述,一年的投入資金需要30.5萬。因為土雞在一年內分為4批飼養(yǎng),所以前期投入資金不需要30萬。按雞苗,疫苗藥品,飼料三種大宗耗費計算,第一批土雞需要62000元,前期投入資金約為13萬,雞場總投入為15萬,另有2萬流動資金。(注:在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費,固定場所費用是折合計算的。)

      3、經(jīng)營成本預算 年飼養(yǎng)土雞1.2萬只,總成本為25.5萬元,每只土雞成本為25.5萬÷1.2萬=21.25元

      五、風險預測

      1、經(jīng)營風險

      (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

      (2)蛇鼠等害物的侵襲;

      (3)雞苗是否高數(shù)量存活;

      (4)疾病的防治是否到位;

      (5)銷路是否暢通;

      (6)飼料等物品的價格是否低廉,實際投資是否超出預算;

      (7)管理制度是否完善。

      2、控制辦法

      (1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。

      (2)雞舍設置合理,場地進行蛇鼠防御工作。

      (3)采取優(yōu)質雞苗,提高工作人員育雛技術,建立科學、高質量的育雛室。

      (4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員,將疾病防治工作放在重要位置。

      (5)建立合作社,擴大影響力,打開銷路。

      (6)囤積飼料,多家比較,合理購買,對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

      (7)采取先進的管理制度,合作社—農(nóng)戶與公司—雇員相結合的模式。

      六、市場營銷

      1、營銷策略

      大戶與散戶相結合,尋求收購大戶,增加小販數(shù)量,逐步擴大市場,最終打造品牌。

      2、營銷方式

      (1)熟人推薦:利用熟人介紹。

      (2)公關營銷:利用合作社關系,由合作社推廣營銷。

      (3)宣傳推廣:到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作,特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

      (4)酒店宣傳:到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

      (5)電話熱線:接受電話銷售業(yè)務。

      (6)人員推銷:直接推銷。

      (7)街道設點:在主要綜合市場設立銷售點,進行直接銷售。

      3、經(jīng)營計劃

      (1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成5個,形成輪換放養(yǎng)模式。

      (2)聯(lián)系小販和大的收購戶,穩(wěn)定銷路。

      (3)成立養(yǎng)雞合作社,實現(xiàn)規(guī);(jīng)營。

      (4)設立街道銷售點,提高經(jīng)濟效益和知名度。

      (5)聯(lián)系酒店、餐館等,建立固定的買家。

      (6)近期計劃完成,將實施遠期計劃,最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

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