職業(yè)規(guī)劃：市場(chǎng)營銷人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型
市場(chǎng)銷售工作一直是職業(yè)類型中的大頭，需求大、門檻也相對(duì)較低。但是銷售工作的壓力、一定年齡后面對(duì)的轉(zhuǎn)型問題都給從事這項(xiàng)工作的人帶來了很大的困擾。是繼續(xù)從事市場(chǎng)營銷工作，或是以部門管理者為目標(biāo)還是轉(zhuǎn)行做其他工作，面對(duì)這個(gè)問題首要該考慮的因素是什么呢？
職業(yè)案例
Eric在金融產(chǎn)品做銷售不到兩年，從大學(xué)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，到一個(gè)小小的銷售主管，這兩年不可不謂艱辛。由于底薪不高，每個(gè)月都過的提心吊膽，有收入上的壓力，也有公司指標(biāo)的壓力。Eric的不少同事都有要走的跡象，雖然只是風(fēng)言風(fēng)語，還尚未可知他們是不是真的要走，但Eric的跳槽之心早已澎湃。
雖然很有跳槽的想法，但是Eric對(duì)跳槽沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)跳槽風(fēng)險(xiǎn)也存在很大的顧慮。現(xiàn)在公司的壓力大、發(fā)展前途也不看好，公司的管理也不公平，Eric有很高的跳槽意愿。但是對(duì)于跳槽到哪里，他一頭霧水。投了一段時(shí)間的簡歷全都石沉大海，他不想繼續(xù)從事銷售底層工作，但是大公司的銷售主管層面他還沒有足夠的能力，他現(xiàn)在所在的企業(yè)是國有民營的合資企業(yè)，外企又對(duì)這種工作經(jīng)驗(yàn)沒有太大興趣。
職業(yè)顧問為Eric做了職業(yè)潛力測(cè)試，認(rèn)為他有較好的全局觀，注重邏輯判斷，偏重于理論性強(qiáng)的工作，從內(nèi)心來說他并不喜歡現(xiàn)在這個(gè)工作的`氛圍，無法從中取得突破。他有著豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)敏感度高，對(duì)客戶心態(tài)有著不錯(cuò)的把握。目前他有了一定的職場(chǎng)人脈，但是因?yàn)槁毼徊桓撸�不能夠獨(dú)當(dāng)一面地工作。
職業(yè)顧問認(rèn)為，由Eric的背景和過去工作經(jīng)驗(yàn)來看，工作應(yīng)該圍繞金融投資業(yè)來進(jìn)行。他的潛力顯示他不適合一直做銷售，雖然前一段業(yè)績不錯(cuò)，但這是由于Eric的努力和勤奮所致。根據(jù)他的特點(diǎn)，Eric應(yīng)該向分析類、管理類職位靠攏。他需要建立一個(gè)中長期的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。當(dāng)務(wù)之急，進(jìn)入一家管理有序、積極進(jìn)取的金融投資企業(yè)，而且必須行業(yè)有一定底蘊(yùn)，這樣使得Eric有更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從基礎(chǔ)類的數(shù)據(jù)分析相關(guān)職位做起；如果一時(shí)半會(huì)沒有機(jī)會(huì)，也可以堅(jiān)持銷售，但要轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)分析類職位，以便于今后轉(zhuǎn)型。另外金融是個(gè)知識(shí)密集型的行業(yè)，理論體系必不可少，必須課外充電；職業(yè)顧問建議在3年內(nèi)，Eric應(yīng)該獲得一個(gè)碩士學(xué)位，要利用職業(yè)之余進(jìn)行，因?yàn)樵偻弦粚樱际谴T士以上的同行，沒有相應(yīng)學(xué)歷會(huì)顯得根基不足。
職業(yè)顧問啟示錄
職業(yè)顧問指出：轉(zhuǎn)型一直是很多銷售人員思考最多的問題，因?yàn)殇N市場(chǎng)售流動(dòng)性大、門檻較低，有的行業(yè)的銷售工作專業(yè)性略差，而且人員眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。這些決定了很多銷售人員并不適合做銷售但是卻進(jìn)入了這個(gè)圈子，他們中很多都被決定了要離開銷售行業(yè)。從職業(yè)規(guī)劃角度看，幾乎所有的出局者都有著其他的特殊潛力，所以銷售人員如何轉(zhuǎn)行，也成了一個(gè)不容易馬上看出答案，但又亟需解決的問題。一個(gè)科學(xué)的分析加上合理的職業(yè)規(guī)劃，將幫助所有的“待轉(zhuǎn)型”人士。
【職業(yè)規(guī)劃：市場(chǎng)營銷人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型】相關(guān)文章：
銷售人員轉(zhuǎn)型的三個(gè)職業(yè)規(guī)劃難點(diǎn)01-17
有關(guān)市場(chǎng)營銷人員的職業(yè)規(guī)劃01-18
CFO如何轉(zhuǎn)型為CEO11-13
CFO如何成功轉(zhuǎn)型為CEO11-04
人力資源該如何轉(zhuǎn)型08-28
餐飲服務(wù)人員應(yīng)該如何洗手-餐飲服務(wù)人員洗手消毒方法步驟11-05
應(yīng)該如何激勵(lì)員工09-10
中藥應(yīng)該如何煎08-30