電力企業(yè)IT人：把握職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)[3]
電力企業(yè)CIO發(fā)展四妙招
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電力企業(yè)的人力資源管理遠(yuǎn)落后于電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求。這使得電力企業(yè)中從事信息化工作的員工，其職業(yè)發(fā)展的向上晉升道路舉步維艱。尤其是當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人被業(yè)內(nèi)冠以CIO頭銜后，職業(yè)發(fā)展似乎已經(jīng)碰到了天花板，沒(méi)有可再提升的空間，而且也影響了部門(mén)內(nèi)部人員的晉升和發(fā)展。職業(yè)發(fā)展路在何方？
電力企業(yè)信息化工作需要企業(yè)一把手重視，更需要電力CIO能夠趕上企業(yè)發(fā)展需求。他們可以從以下四方面進(jìn)行調(diào)整與完善，把握職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)：
把握業(yè)務(wù)特色，結(jié)合業(yè)務(wù)求發(fā)展。
信息化工作的核心是支持業(yè)務(wù)發(fā)展。以“電”為主的電力企業(yè)已經(jīng)分化出不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：發(fā)電企業(yè)側(cè)重發(fā)電成本與機(jī)組運(yùn)行時(shí)間；電網(wǎng)企業(yè)側(cè)重電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行；電建企業(yè)側(cè)重廠(chǎng)站工程建設(shè)；電力設(shè)計(jì)企業(yè)正由單純?cè)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向工程總承包；電力物資企業(yè)則從庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向物流管控等。
不熟悉企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息部門(mén)主管很難獲得發(fā)展機(jī)遇，更難成為企業(yè)發(fā)展的助手。把握企業(yè)業(yè)務(wù)特色和特點(diǎn)，結(jié)合主要業(yè)務(wù)發(fā)展需求，借助信息化的手段和技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)支撐的同時(shí)，才能謀求自身發(fā)展。
重視IT規(guī)劃，從事物工作中解脫。
企業(yè)IT建設(shè)和發(fā)展有著自身的發(fā)展規(guī)律，電力企業(yè)的信息化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其規(guī)律，評(píng)估企業(yè)信息化現(xiàn)狀，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定適合企業(yè)戰(zhàn)略的`信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化總體結(jié)構(gòu)，并根據(jù)IT規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)管。
企業(yè)IT規(guī)劃主要解決的是信息化如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，通過(guò)信息化建設(shè)的實(shí)施讓決策層清晰地了解企業(yè)成本、開(kāi)支、收益、利潤(rùn)等現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整提出業(yè)務(wù)重組的意見(jiàn)。IT建設(shè)上軌道后，電力企業(yè)的CIO才能集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想。
“業(yè)務(wù)+信息化”，贏得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)于電力這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，信息化還未列入電力企業(yè)“頭等大事”。相較于生產(chǎn)而言，信息化不過(guò)是畫(huà)龍點(diǎn)睛、錦上添花的工作，甚至有時(shí)候被當(dāng)成亮點(diǎn)工程、政績(jī)工程。而且設(shè)置CIO這樣高層職位，不僅需要本企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置，更需要得到所屬行業(yè)的確認(rèn)。因此，在目前電力企業(yè)的組織架構(gòu)中，信息部門(mén)主管已經(jīng)是信息化工作的最高職位了。
但仍有少數(shù)部門(mén)主管被提拔到企業(yè)管理高層，他們都有個(gè)普遍的特點(diǎn)——業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，即能夠靈活運(yùn)用信息化手段在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上做出成績(jī)。在電力企業(yè)堅(jiān)持走“業(yè)務(wù)+信息化”的企業(yè)信息管理人員，在職業(yè)發(fā)展上贏得了較多機(jī)會(huì)。
分階段定位，轉(zhuǎn)換角色當(dāng)好參謀。
電力企業(yè)的CIO應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展階段進(jìn)行角色定位，正確處理好不同時(shí)期不同角色的作用，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的參謀。企業(yè)信息化建設(shè)大體可分為初創(chuàng)（或新建）、信息業(yè)務(wù)發(fā)展、集成整合、一體化突破這四個(gè)時(shí)期。
由于電力事業(yè)蒸蒸日上，不少分公司、子公司不斷成立，處于初創(chuàng)或新建企業(yè)信息工作的CIO，此段最重要的工作是在信息規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加快基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)，引進(jìn)成熟的信息化管理模式與經(jīng)驗(yàn)，以便支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行。
已經(jīng)建立了業(yè)務(wù)信息化的企業(yè)步入了信息業(yè)務(wù)發(fā)展階段，此階段的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)信息化需求與日俱增，此時(shí)CIO的主要工作是推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化。
當(dāng)各業(yè)務(wù)信息化使用進(jìn)入成熟階段，企業(yè)面臨集成整合，此階段的特點(diǎn)是部門(mén)間、業(yè)務(wù)間對(duì)相互數(shù)據(jù)的要求越來(lái)越高，此時(shí)CIO的工作應(yīng)當(dāng)定位于打破信息系統(tǒng)間壁壘，進(jìn)行流程再造與重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿，從“潤(rùn)滑油”變成“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
而當(dāng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)極大地豐富之后，形成對(duì)安全、高效、一體化信息系統(tǒng)的需求，CIO的主要工作就變成提供企業(yè)決策分析支撐，實(shí)現(xiàn)成本中心到利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)化，成為戰(zhàn)略決策的中堅(jiān)力量。
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