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名企宣傳口號(hào)
(1)日事日畢，日清日高。
(2)要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。
——海漁產(chǎn)智慧
得客戶者得天下。
——IBM公司
(1)讓每一張桌子上、每一個(gè)家庭中都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，都使用微軟的軟件。
(2)革命就在這里爆發(fā)，而且是微小的軟件革命。
——微軟公司
(1)我們相信上帝、家庭和麥當(dāng)勞，但在辦公室時(shí)三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。
——麥當(dāng)勞金科玉律
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂(lè)。
——可口可樂(lè)的理念
我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。
——沃特·迪斯尼公司
任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。
——摩托羅拉公司
危機(jī)之中自有良機(jī)。
——摩根公司
我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個(gè)人開動(dòng)和維護(hù)就夠。
——福特公司
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。
——SONY公司
每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。只有對(duì)它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。
——沃爾瑪公司
創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。
——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)公司
(1)莫道“山窮水盡疑無(wú)路”，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。
(2)在平等競(jìng)爭(zhēng)的條件下，從一個(gè)小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點(diǎn)子，常會(huì)讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場(chǎng)大門的“金鑰匙”。
——美國(guó)57罐頭公司
要想在這個(gè)微利時(shí)代站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。
——蘋果公司
管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實(shí)——品牌。
——JVC公司
作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過(guò)夸大的不屬實(shí)的廣告宣傳就能實(shí)現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。
——星巴克公司
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存和發(fā)展。
——日本東京貿(mào)易公司
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就要對(duì)產(chǎn)品的所有零件的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
——奔馳汽車
實(shí)際上，企業(yè)能吸引人們“眼球”、集中消費(fèi)者“注意力”的，往往就是與其眾不同的細(xì)節(jié)，而不是其“通用部分”。
——豐田公司
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