如何面試倉庫主管
倉庫主管的主要職責(zé)是進(jìn)行倉庫管理，那么應(yīng)該如何面試倉庫主管呢?在面試倉庫主管時(shí)有哪些問題呢?如何面試倉庫主管
如何面試倉庫主管
倉庫主管面試自我介紹范文
我是一個(gè)性格外向、活潑開朗的女孩，雖然僅參加工作不足一年，沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)但我對(duì)工作充滿了熱情，良好的工作態(tài)度使我能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)工作。
在學(xué)校的擔(dān)任團(tuán)支部書記期間，不但使我更加懂得為人處事的道理，而且鍛煉了我的能力，使我具備了很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生干部”。學(xué)習(xí)動(dòng)手能力強(qiáng)，曾獲得會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等相關(guān)證書。
思想積極向上，并于2011年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。我的個(gè)人素質(zhì)加上我的工作能力，我堅(jiān)信能勝任我將來的工作。我會(huì)一如繼往，努力向前。
倉庫主管面試常見問題及答案
第一、倉庫主管的管理知識(shí)與能力
1、倉庫主管必須注意哪些工作細(xì)節(jié)?
答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標(biāo)識(shí)，通知公司質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，開具入庫單。
(2)倉庫物品的出庫，憑單子，先開出庫單，再取貨下帳。
(3)每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書寫清楚，簽字清楚。
(4)缺貨上報(bào)及時(shí)。
(5) 庫內(nèi)管理，堆碼標(biāo)準(zhǔn)整齊、標(biāo)識(shí)明確。
(6)通道衛(wèi)生合格。
(7)雜物清出倉庫。
(8)滅火器材擺放合格，衛(wèi)生干凈。
(9)做到帳物相符，按月盤點(diǎn)，不得有錯(cuò)。
(10)在平時(shí)工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。
2、倉庫主管有哪些任職條件?
答：(1)具備倉庫管理知識(shí)。
(2)具備物料控管知識(shí)。
(3)具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)。
(4)良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
(5)熟練操作windows辦公軟件、會(huì)收發(fā)電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統(tǒng)、“6S”專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、接受過ISO9000系列的培訓(xùn)等等。
3、倉庫主管需要哪些管理能力?
答：(1)物品出、入庫管理
(2)物品儲(chǔ)存保管
(3)物品搬運(yùn)管理
(4)物品盤點(diǎn)管理
(5)庫存控制
(6)倉庫現(xiàn)代化管理
(7)呆、廢料管理
(8)半成品出庫
(9)成品出貨管理
(10)倉庫安全管理
第二 如何對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、如何布置倉庫?
答：倉庫布局規(guī)劃的最終目標(biāo)就是有效的利用空間、設(shè)備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運(yùn)，縮短揀貨作業(yè)流程，力求投資最低，進(jìn)貨、出貨、揀貨和儲(chǔ)存四大主
要部分協(xié)調(diào)配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設(shè)備提供合理的工作空間。要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)就要綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程以及數(shù)學(xué)理論等多種方法，同時(shí)做到宏觀與微觀相結(jié)合，將定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，同時(shí)將物流的觀點(diǎn)作為倉庫布局的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在區(qū)域布置的始終。
根據(jù)實(shí)際情況，公司倉庫可以主要分為B15區(qū)，Q15區(qū)，P15區(qū)，輔料區(qū)，包材區(qū)，線材區(qū)，錢箱區(qū)，觸摸屏區(qū)，液晶區(qū)，板卡區(qū)，不良品區(qū)。
2、如何規(guī)劃倉庫?
答：倉庫規(guī)劃的四個(gè)基本原則。
(1)是否便于儲(chǔ)存和保管
倉庫的基本功能是對(duì)庫存進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉庫的建設(shè)要為保管創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。
(2)是否有利于作業(yè)優(yōu)化
倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。
(3)是否保證倉庫安全
倉庫安全是一個(gè)重要的問題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設(shè)規(guī)劃必須符合安全部門規(guī)定的要求。
(4)是否能夠節(jié)省建設(shè)投資倉庫中的延伸性設(shè)施
供電、供水、排水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。
3、如何布置倉位?
答：(1)倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。
橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列。
縱列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。
混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個(gè)庫房布局。
(2)布置倉位時(shí)需要注意的問題
1)根據(jù)貨物的儲(chǔ)備定額決定倉位
2)根據(jù)貨物的`使用頻率確定倉位
3)根據(jù)貨物的保管要求劃分倉位
4)根據(jù)貨物分類目錄規(guī)劃倉位
(3)根據(jù)實(shí)際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。
4、如何為物料編號(hào)?
答：制訂物料編碼時(shí)可遵守以下幾條原則
(1)將料品的意義從物料代碼中除去。
(2)將料品的意義放在料品描述及分類碼中
(3)使用最少的位數(shù),越簡(jiǎn)單越好。
(4)不要在物料代碼中使用特殊符號(hào)。
(5)對(duì)于新物料代碼的認(rèn)定要建立步驟控制方法。
(6)所有的物料都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的物料代碼。
(7)代碼建立時(shí)應(yīng)有規(guī)律。
(8)要有可擴(kuò)展伸縮余地，考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形。
(9)物料編號(hào)應(yīng)有組織有順序，方便查詢、輸入、檢索。
(10)物料編號(hào)還應(yīng)選擇容易記憶。
5、如何做好物料標(biāo)示?
答：(1)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須清晰.準(zhǔn)確.完整.不允許有任何錯(cuò)漏。
(2)標(biāo)識(shí)內(nèi)容要求。
1) 原材料用標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)內(nèi)容,包括產(chǎn)品名稱..規(guī)格.數(shù)量, (填寫已檢或待檢.合格等).
2)在制品.半成品標(biāo)識(shí)采用產(chǎn)品流程單標(biāo)識(shí),內(nèi)容包括:檔 案號(hào).產(chǎn)品型號(hào).數(shù)量.標(biāo)識(shí)人等.
3)成品在產(chǎn)品上印上生產(chǎn)周期,本廠編號(hào)，本廠標(biāo)志。包 裝標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括:產(chǎn)品名稱.型號(hào).數(shù)量等內(nèi)容.
6、怎樣制作物料清單?
答：制作物料清單的要求
(1)覆蓋率：對(duì)于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達(dá)到99%以上。因?yàn)楫a(chǎn)品BOM表，就不可能計(jì)算出采購(gòu)需求計(jì)劃和制造計(jì)劃，也不可能進(jìn)行套料控制;
(2)及時(shí)率;BOM的制作更改和工程更改都需要及時(shí)，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1)制作及時(shí);2)更新及時(shí)。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。
(3)準(zhǔn)確率：BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上。測(cè)評(píng)要求為：隨意拆卸一件實(shí)際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有一處不符時(shí)，該層結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度即為0。
第三 物料入庫如何控制
1、物料入庫前必須怎樣接受安排?
答：(1)入庫必須是質(zhì)檢合格物料
采購(gòu)物料入庫前要經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格，自制半成品(板件與部件)入庫前要經(jīng)PQC檢驗(yàn)合格，只有合格的物料才能入良品庫。
(2)有物必有單，單物要相符
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