每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演的名人故事
王微，視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO。
提交IPO申請(qǐng)9個(gè)月后的2011年8月17日，土豆網(wǎng)終于在美國納斯達(dá)克上市。
上市三天后，王微飛回國內(nèi)，到北京已是晚上8點(diǎn)，沒來得及回家，從首都機(jī)場直奔三里屯的花園。“全北京我就喜歡這個(gè)地方，露天，小風(fēng)吹著，啤酒喝著，周圍美眉走來走去，多好。”他靠在椅背上，環(huán)顧四周，夜色游走。
這就是王微。爬雪山，騎單車穿越西藏，去夢想的國家旅行，寫話劇，出版原創(chuàng)小說，用博客記錄創(chuàng)業(yè)歷程—一位“非典型”CEO。即使處在工作狀態(tài)，也看不到他的忙碌和疲憊，呈現(xiàn)出來更多的是松弛與率性。這也暗合了一位土豆網(wǎng)投資人曾說過的話，“王微看待事業(yè)和生命的態(tài)度，讓人覺得放心”。
出生于福建的王微，有過高考落榜的“差生”經(jīng)歷，正是這樣對(duì)人生影響明顯的一段經(jīng)歷，微妙地改變了王微的命運(yùn)，讓他有了出國學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。
接下來王微用了幾年的時(shí)間，擁有了歐洲INSEAD工商管理學(xué)院的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，并應(yīng)邀加入貝塔斯曼，成為這家全球出版業(yè)巨頭的中國區(qū)執(zhí)行總裁。在這里，他看到了中國出版業(yè)的窘態(tài)，一方面缺好書，而真正的好書又出不來；也漸漸覺察到傳統(tǒng)媒體的缺陷—電視節(jié)目制播分離的制度不得不埋沒好節(jié)目。
能量被封存的王微猶如困獸。2004年10月初，朋友的一句話打開了他的思路。那天，王微和他的荷蘭朋友打球歸來，閑聊中朋友向王微提起了Podcast（播客）。于是，他開始和朋友討論在中國開發(fā)“播客”的想法。那時(shí)的他沒意識(shí)到，短短一小時(shí)的談話，會(huì)將他此后的人生緊緊地和播客聯(lián)系在一起。他開始了造“土豆”的.歷程。
2005年的春天，土豆網(wǎng)上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個(gè)網(wǎng)站寫一句簡單明了的口號(hào)。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演。”這是王微正式脫離金領(lǐng)身份，全力以赴造“土豆”的起步。“跨國企業(yè)金領(lǐng)的收入和其工作量、工作壓力成正比，我根本沒有時(shí)間放在土豆上面。你必須全身心地投入，它才會(huì)成為你希望它成為的東西。”
王微的創(chuàng)業(yè)并不比任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更輕松。雖然他常常在登山帳篷里寫公司郵件，也會(huì)在酒店里發(fā)號(hào)施令，而他的員工多半也沒有打卡上下班的要求，當(dāng)然工作一定要做完。事實(shí)上，作為公司的創(chuàng)始人和CEO，每天有大量的工作郵件需要處理，需要不停做出決策，但這些并沒有影響他的愛好。在他看來，愛好和工作本就是融為一體的，沒有人規(guī)定一定要把休息和工作分開。王微活得無比“自我”，不像一般意義上的70年代人。
陳偉稼，王微的初始4人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一，對(duì)王微的評(píng)價(jià)是“極具行動(dòng)力和完美主義傾向”。的確，擁有靈光閃現(xiàn)的好點(diǎn)子的人很多，但有能力更有毅力去將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人少之又少。
就像他喜歡反思一些不被人注意的現(xiàn)象。反思和學(xué)習(xí)，并為之找到動(dòng)力源，是王微很重要的創(chuàng)業(yè)進(jìn)步力量。
他說自己對(duì)人生的構(gòu)想是，要做一件事情，做到40歲左右；接著買條船，圍繞世界轉(zhuǎn)一圈，這樣過10年；到了50歲就找個(gè)地方安定下來，要么寫本書、要么拍個(gè)電影，總之是再做一件事情。
“對(duì)我來說，決定要去做一件事情的時(shí)候，興奮的程度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過把這件事做完的程度。出發(fā)那一瞬間對(duì)我來講，特別爽。先跨出第一步，來日方長。”
上市，對(duì)王微和土豆網(wǎng)來說，只是一個(gè)開始。
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