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“非人本主義”員工管理
某日，偶遇某公司某員工，與他聊到他公司的一些員工管理制度，發(fā)現(xiàn)有不少“破綻”，尤其不符合“人本主義”管理思想，沒有順應(yīng)人性，更不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，“冷漠”有余，“溫馨”失落！現(xiàn)拿出其中三條來此“曬曬”，并加上本人的評(píng)點(diǎn)，以供大家尤其是管理者討論、反思、修正。條一：請(qǐng)假半小時(shí)，就算曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日全天的薪水。
評(píng)點(diǎn)：過于苛刻，有點(diǎn)剝削階級(jí)的味道。該公司很多員工對(duì)這一條十分“感冒”，普遍認(rèn)為太不“人道”，在一個(gè)比較長(zhǎng)的工作期間，任何人都可能會(huì)出現(xiàn)一次抑或幾次工作以外的“急事”需要處理，偶爾請(qǐng)個(gè)諸如半小時(shí)到一小時(shí)的“短假”，尤其是在不影響崗位工作任務(wù)的前提下，應(yīng)該“人性化”一些，給予批準(zhǔn)，并不扣發(fā)薪水。當(dāng)然，要控制一個(gè)“度”，比如說一個(gè)月允許有1-3次這樣的機(jī)會(huì)，超過了則另當(dāng)別論，這時(shí)候扣他一扣，員工也不會(huì)有意見了！
條二：?jiǎn)T工摔傷住院算“事假”，不但不給予關(guān)心慰問，還要扣發(fā)住院期間所耽誤工作時(shí)間的全部薪水。
評(píng)點(diǎn)：更是“強(qiáng)盜邏輯”，如此以來，如何能讓員工“以公司為家”，又如何能讓員工對(duì)公司有“歸屬感”？長(zhǎng)此以往，公司員工不“跑光”了才怪！天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，本來人家就飛來橫禍，豎的出廠門，橫的進(jìn)醫(yī)院，自己和家人都已悲痛難忍，你這邊不但不加以安撫，而且還來一個(gè)“雪上加霜”的“冷酷宣布”：住院期間，停發(fā)薪水！這不是往人家傷口上“灑鹽”嗎？我想，當(dāng)事人一定“肉傷”未好，“心傷”又添，其情可憐可憫！更令人“費(fèi)解”的是，公司“管理當(dāng)局”，竟然將受傷住院的員工排除在“病假”之外，算他“事假”，理由是“感染了病毒”住院才叫“病”，真是“荒謬”！本人認(rèn)為，一定要區(qū)分“事假”與“病假”，事假克扣克扣自然正常，病假則要另當(dāng)別論，要么這邊扣一些，那邊看望時(shí)補(bǔ)一些，要么就少扣，條件好一些的干脆不扣，如此以來，員工這么“病一次”，也許就成了公司員工中的一個(gè)“忠誠(chéng)者”！至于，“受傷住院請(qǐng)假者”是否算“病假”，我想，就算是“白癡管理者”也應(yīng)該“心知肚明”吧，除非他心中暗藏“小九九”！
條三：?jiǎn)T工喪父喪母，請(qǐng)喪假要先出具所屬社區(qū)居委會(huì)證明，否則扣發(fā)請(qǐng)假期間的全部薪水。
評(píng)點(diǎn)：世界上竟有如此的“沒心沒肺”的“冰點(diǎn)”制度，員工喪父或喪母，突聞噩耗，已然“肝腸寸斷”，你還硬要人家把“眼淚”往肚子里“吞”，到相關(guān)機(jī)構(gòu)去證明自己父親或母親不是“假死”，是“真死”，才能安心為親人辦喪，我要問，你還有沒有人性？你何嘗不為人子？你怎么就不設(shè)身處地?fù)Q位思考一下呢？試問天下有誰為了自己幾天“假”，拿自己父母的“生死”開玩笑？更何況在我們這樣一個(gè)“百善孝為先”的文明國(guó)度。還有，公司員工碰到喪父喪母這樣一個(gè)“天大”的家事，你作為管理者，就沒有責(zé)任派人前往“吊唁”一下嗎？如果你派了，你還用員工打“證明”嗎？如果你沒派，那你還算“人”嗎？
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