- 相關推薦
管理技巧不過是一種誤區
95542>;10年前，30多歲的孫曉旭，領著幾個自愿加盟的老太太和小姑娘，拿著單位的幾十萬元投資，在一間租來的教室里，開始創辦《電腦愛好者》雜志。如今這本雜志已被廣大電腦愛好者熟知。直到今天，孫曉旭仍然認為自己不是那種打天下的人，創業之前她不過是一名普通的編輯，做事前總是有領導撐著，自己不是學計算機專業，也從來沒有學過什么管理和媒體經營，但就是這個女人創辦了國內最大的電腦科普雜志。
回想當初的日子，孫曉旭形容自己就好像是從來沒開車上過馬路的人，一下子就上路了。因為沒有錢打廣告，最開始雜志免費贈送了半年，沒想到這個“免費”策略非常成功，第二年郵局一征訂，訂數一下子達到3萬份。10年間，其廣告營業額也呈幾何數的增長。從1996年到2001年，短短的6年時間，廣告經營額增長高達26倍之多。
一位德國出版商到電腦愛好者雜志社考察后羨慕地說：一般情況下，一本刊物要么是靠廣告獲利，要么是靠發行獲利，要么是靠社會活動獲利，而《電腦愛好者》卻可以做到廣告、發行、社會活動三段都贏利，這種多贏的局面的確不多見。
“替讀者說話”是社長孫曉旭總結的成功經驗。孫曉旭至今還清晰地記得，當初創辦刊物時，曾買了一本香港出版的如何管理企業、管理人才的書，一邊在租來的教室里搞裝修，一邊研讀。但越讀她越覺得疑惑，因為書中寫的全是如何對付員工、如何利用員工的技巧。她把書放到一邊不再看了。
職場人際關系在很多人看來復雜、難處理，但孫曉旭認為其實很簡單：你只有抱著欣賞員工、心疼員工的心態來做，從人之常情出發，從本能上對人友好、友愛就不會離譜，那些所謂的技巧、手段不過是一種誤區。
孫曉旭的用人、管人之道就是簡單化、明朗化。作為一把手，她沒有領導的架子，更不擺高高在上的譜兒，而是非常重視友好氣氛的培養，讓勾心斗角沒有存在的土壤，從而使大家輕松愉快、開心地工作和生活。在她看來正直、善良、誠信才是事業成功的基礎。
談到用人的成功經驗，孫曉旭說，我一直追求的是與員工建立推心置腹式的朋友關系，而不是上下級關系。
【管理技巧不過是一種誤區】相關文章：
網上求職技巧與誤區11-11
面試是一種技巧，面試攻略11-20
事業單位面試技巧：走出面試備考誤區11-21
企業培訓管理中的七個誤區11-10
職場中的情緒管理技巧04-23
倉庫管理員的面試技巧09-14
企業培訓與認識誤區11-10
跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析02-18
走出“靈活就業”的認知誤區11-11
關于高端人才的就業誤區02-25