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  • 敘述創(chuàng)業(yè)之初六大絕招

    時間:2024-10-26 04:33:12 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    敘述創(chuàng)業(yè)之初六大絕招

    別以為自己當老板很容易!有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個客戶,100萬元創(chuàng)業(yè)資金一下子就花光;有人自行創(chuàng)業(yè)后,沒有大公司的蔽蔭,“感覺自己好像流浪狗”。更多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識到,創(chuàng)業(yè)先要創(chuàng)勢,創(chuàng)造出了良好的開局,形成了自己的氣勢,創(chuàng)業(yè)才有可能得以順利進行下去。

    《左傳•曹劌論戰(zhàn)》有云:一鼓作氣,再而衰,三而竭。運兵之道是如此,創(chuàng)業(yè)開辦企業(yè)也同樣講究這個道理。近年來,很多創(chuàng)業(yè)成功學的研究者都提出,開局對創(chuàng)業(yè)者非常重要。一個屢戰(zhàn)屢敗的人,也許終有一天能夠看到成功的希望,但是相對而言,他的歷程會更坎坷、創(chuàng)業(yè)過程會有更多磨難。同時,失敗的經(jīng)歷會磨損一個人的意志,消耗一個人的斗志,也會一而再、再而三地誤導一個創(chuàng)業(yè)者的決策力和判斷力,更重要的是屢戰(zhàn)屢敗的過程中,創(chuàng)業(yè)者也極容易產(chǎn)生賭博心理,以至于在失敗的路上越走越遠。

    創(chuàng)業(yè)之初,誰不想開門紅呢?創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè),同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題:申請營業(yè)執(zhí)照前,海闊天空、事業(yè)前景無限大,然而當攥著營業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后,卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難。難在哪里?項目的開展不順利、資金的運轉(zhuǎn)不流暢、業(yè)務始終推廣不開、產(chǎn)品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨,創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。

    可見,在創(chuàng)業(yè)之初,足以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下來的開局尤為關鍵。事實上對一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,生存是第一位的。《科學投資》雜志始終認為,創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)的、復雜的體系,從創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,都是需要創(chuàng)業(yè)者憑借智慧和勇氣,不斷尋找出每個階段的關鍵點并迅速突破的過程。而創(chuàng)業(yè)初期的智慧更為關鍵,它將使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在諸多不利因素中或在邊緣罅隙中取得自身的資本收益,從而使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情保持高昂和創(chuàng)業(yè)頭腦始終保持活躍,使企業(yè)步入良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)成功階段。

    《科學投資》雜志對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)案例進行了深入、細致的研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)良好開局并非難事,并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭,尋找到了創(chuàng)業(yè)開局的六大絕招。通過案例分析,將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。

    招數(shù)不會是一成不變的,只有掌握這六大絕招的精髓,并且學會將之組合,才可以使自己的企業(yè)迅速迎來良好開局。

    絕招一 創(chuàng)業(yè)項目以“新”制勝

    研究發(fā)現(xiàn),對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說,通過精巧構思推出的新招數(shù)、新想法,不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機,而且可以在短時間內(nèi)見到利潤。所謂新招數(shù)、新想法,從其運作思路上看未必出奇.

    絕招二 “無中生有”

    絕招三 依附成長分大企業(yè)一杯羹

    當企業(yè)初創(chuàng)時,力量還不夠強大,勢單力薄時,靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn),且不說不會看到“開門紅”的良好局面,很多企業(yè)會由于一直生活在“巨人”的陰影下,而難以得到長足的發(fā)展,甚至會因為互相撞車而自取滅亡。硬拼不行,創(chuàng)業(yè)企業(yè)應當怎么辦呢?《科學投資》雜志認為,只有以巧取勝,憑借自身的優(yōu)勢,取長補短,依附大企業(yè)成長,充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

    絕招四 做小池塘中的大魚

    小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚,一定要做小池塘里的大魚,因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘,不愿意跟你競爭,而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。

    絕招五 學會做“老二”

    中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中,有一種叫“老二哲學”的說法,就是不做第一,不做第三,而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二,瞄準機會再沖刺第一。或許是暫時不愿做“出頭鳥”,或許是想掛在后面搭個便車,但最終是沒有一家會甘居第二的,“老二”也只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,要學會做“老二”。

    絕招六 撒豆成兵小買賣做出大收成。

    《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山,由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助,西周軍隊漸漸不支。關鍵時刻,姜尚得到燃燈古佛相助,撒豆成兵,反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中,撒豆成兵是需要資金堆砌的,因此往往不敢企及。

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