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  • 試用期內(nèi)應(yīng)注意什么?

    時間:2024-08-03 08:21:22 求職陷阱 我要投稿
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    試用期內(nèi)應(yīng)注意什么?

      第一、要明確目標

      當新員工站在自己的崗位上,必須明白自己崗位的職責是什么,自己需要如何彌補部門內(nèi)工作上的空缺。這有兩種情況:一種是該崗位新設(shè),那你需要了解同類型崗位如何做,假使沒有同類型崗位,那么恭喜你,你可能有很大的自由發(fā)揮空間;另一種情況是原先的員工離職后產(chǎn)生的空缺,那你需要稍微累一些,因為領(lǐng)導不可避免地會把你和原先的那位作比較,更加不幸地是,假設(shè)原先那位是強人跳槽,那你得對自己高要求一些了。說到底,目標其實是領(lǐng)導心中的一桿秤,多與領(lǐng)導交流,測試領(lǐng)導心中這桿秤的尺度,很有好處。

      第二、要努力適應(yīng)

      人有很多類型,有些人喜歡新環(huán)境,對于新鮮的東西總是很興奮;而有些人戀舊,認為熟悉的才是好的。到一家新單位,不適應(yīng)是很正常的,很多東西需要去重新了解:新的茶水間、新的上下班路途、新的同事……努力融入這個新的環(huán)境,對于你工作的心情有很大的幫助。努力適應(yīng)的要點是不要去抗拒新事物。你進入到一個新環(huán)境,去改變它是不可能的,只有改變你自己。把心態(tài)放得低一些,凡事多問多學,可以幫助你更快地適應(yīng)。

      第三、要學會觀察

      適應(yīng)相對來說是被動的,但是你更需要主動地去觀察。單位都有單位的潛規(guī)則,舉個簡單地例子,新員工到筆者的公司后,沒有一個能用對電子郵件的。因為筆者的公司電子郵件的潛規(guī)則是一定職位的領(lǐng)導電子郵件前有一個特殊字母標記。新人對此無不吐血!但是這一點在新員工手冊中是有說明的,大多數(shù)新員工拿到手冊后都不細看,對自己的工作產(chǎn)生無比麻煩。所幸這還是明里的觀察。更多的觀察室是發(fā)生在暗地里的,沒有任何教材可以參考,比如部門與部門的關(guān)系,領(lǐng)導與下屬的關(guān)系,外派領(lǐng)導與本土領(lǐng)導的關(guān)系等等。更比如單位的幾個頭兒一定要認識,萬一哪天擠電梯你把頭兒給擠下去了,多尷尬!

      第四、不要心不在焉

      任何一個領(lǐng)導最不想看到的就是新員工心不在焉,不認真工作,這是毫無疑問的。如果一個員工技能不如面試時吹得那么好,不如看上去那么聰明,這些都可以彌補:技能差的多培養(yǎng)一陣,不聰明的多提點一下都可以解決。但是只有心不在焉是最不能容忍的。領(lǐng)導看見你心不在焉,也會疑惑:到底是這個員工對這個崗位沒有興趣呢,還是本性懶惰?如果是前者,為什么來應(yīng)聘這個崗位呢?如果是后者,太糟糕了,豈不是把自己這里當成療養(yǎng)院?!一旦領(lǐng)導有這樣的恐懼,試用期內(nèi)必然產(chǎn)生辭退的想法,無人能救。

      第五、不要制造沖突

      到新單位,保持謙虛的心態(tài)是必須的,無論你原來多么多么地牛,畢竟是來到了別人的地盤。俗話說,強龍斗不過地頭蛇,就是這個道理。不要制造沖突一是不要跟領(lǐng)導沖突,領(lǐng)導說什么,先虛心接受,然后再探討合理與否,這樣一來,領(lǐng)導會認為你容易管理;二是不要跟同事沖突,因為你吃不準同事之間的友好關(guān)系如何,也不清楚同事和領(lǐng)導的友好關(guān)系如何,甚至于同事和其他部門領(lǐng)導或公司老板的關(guān)系。任何沖突觸動現(xiàn)有的利益群體,都將導致不可避免的后果。根據(jù)筆者公司內(nèi)部的調(diào)查,員工離職,一半都與自己的領(lǐng)導或同事關(guān)系鬧僵有關(guān),可見不要制造沖突的重要性。

      第六、不要放棄溝通

      任何時候都不要放棄溝通!即使是你的領(lǐng)導已經(jīng)對你喪失了信心。一個人必然有其獨到之處,古話說“南橘北枳”,在一個崗位上無法發(fā)揮出這個人的優(yōu)勢,是由多方面的因素導致的,通過溝通試著把這個因素解決掉一些,看看是否可以改善狀況。新員工要記住,如果你不適合這里,可能你也不適合其他單位,筆者私下有句笑話:“東山老虎吃人,西山老虎也吃人”,全世界單位有其共通的地方。新員工適當逼迫自己去溝通來挽回局面,這是自身的成長,F(xiàn)在很多小員工太任性,擺出一副要干不干的姿態(tài),難免讓人生厭。

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