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怎樣防范創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗
一，完備的戰(zhàn)略計(jì)劃不適合創(chuàng)業(yè)者
戰(zhàn)略計(jì)劃在企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它所面對(duì)的環(huán)境是復(fù)雜多變的，而且由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所能夠控制的資源有限，因此>很難改變環(huán)境，所以它唯一的選擇就是適應(yīng)環(huán)境。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就花費(fèi)大量的精力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的研究和計(jì)劃，然后以此來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，那最終的結(jié)果很可能是痛失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。實(shí)際上，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)被詳細(xì)調(diào)查清楚以后，機(jī)會(huì)或許已經(jīng)不復(fù)存在。如果創(chuàng)業(yè)者過(guò)多地關(guān)注管理的完整性，那么就無(wú)法應(yīng)對(duì)以上這些復(fù)雜多變的局面了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初所具備的最重要的特征是敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力，而不是描繪未來(lái)5年發(fā)展戰(zhàn)略的能力。
二，搞好技術(shù)與市場(chǎng)間的平衡
獲得市場(chǎng)是公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，常常會(huì)不知不覺(jué)地陷入產(chǎn)品為主的觀念中，結(jié)果可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏離市場(chǎng)需求。作為創(chuàng)業(yè)者，需要很好地協(xié)調(diào)技術(shù)人員與市場(chǎng)人員之間的矛盾，緩解他們之間的沖突。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)歷表明，如果這個(gè)矛盾解決不好，很有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解體和創(chuàng)業(yè)失敗。
通過(guò)對(duì)若干家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：
1、創(chuàng)立初期階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要啟動(dòng)資金并建立基本的治理結(jié)構(gòu)。這時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要管理者往往是資金的籌集者，也是公司管理架構(gòu)的組建者。在這個(gè)階段，他們通常在公司管理中占主導(dǎo)地位。
2、在公司初步組織起研發(fā)隊(duì)伍以后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就進(jìn)入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。這時(shí)技術(shù)人員就成為公司的重中之重，因?yàn)橹挥醒兄瞥霎a(chǎn)品，公司才會(huì)發(fā)展。這個(gè)階段對(duì)公司來(lái)說(shuō)是比較艱難的時(shí)期;公司只有現(xiàn)金的流出，人員的心態(tài)相對(duì)浮躁，如果研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或者研發(fā)過(guò)程中人員流失，往往會(huì)導(dǎo)致不可控制的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在這個(gè)階段，公司的管理人員應(yīng)該擺正心態(tài)，主要通過(guò)協(xié)商來(lái)引導(dǎo)技術(shù)方向;同時(shí)應(yīng)該以服務(wù)為主，即為技術(shù)人員做好服務(wù)工作，并幫助他們協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源。
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