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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊 TOP組
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TOP團隊2014.4.20
TOP團隊成員名單
目錄
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薪酬制度
書店員工具體薪酬表如下： 如表 員工薪酬表 事務(wù)繁忙時期可適當(dāng)雇傭兼職人員每月至少800元（所有員工均實行薪金與業(yè)績掛 鉤式計算），小時工每小時7元，其中要會對采購員與信息管理人員進行專業(yè)的上崗培 訓(xùn)。
部門名稱 店長 圖書整理 宣傳導(dǎo)購 財務(wù)及信息系統(tǒng)管理 采購運輸及市場調(diào)研 人員 店長 員工 員工 員工 員工 薪酬水平 10000/年 除獎金提成500/月 除獎金提成500/月 除獎金提成500/月 除獎金提成200/月
銷售收入與利潤預(yù)測
銷售收入預(yù)測表（12個月）（單價：元 數(shù)量：個)
產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
銷售量 月份
書籍 銷售數(shù) 量 500 550 600 750 700 600 650 700 800 900 800 800 835 0
平均單 價
月銷售 額
18
9000
18
9900
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
108 135 126 108 117 126 144 162 144 144 150 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 300
銷售收入與利潤預(yù)測
打印資料 銷售數(shù)量 50000
平均單價
55000
6000 6500 7000 8000 8500 9000 1000 1000 8000 8000 8430 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0 00
0.1 6000 6500 7000 8000 8500 9000 1000 1000 8000 8000 8430 0 0 0 6575 7070 8060 8565 9070 1008 1009 8080 8080 8513 0 0 0 0 0 00 00 0 0 50 2000 1960 1880 2020 2160 2440 2620 2240 2240 2346 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00
月銷售額 500 5500 0 合計 銷售總量 505 55550 00 月銷售總 140 15400 收入 00
60600
16800
? 設(shè)備采購與裝修：
根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮 ，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上體現(xiàn)出來。門店進行經(jīng)濟 的裝修。 5-3 裝修表 單位：元 設(shè)備：書架20組×600=12000元；電腦售書系統(tǒng)（電腦利舊，打印3000元）
費用
項目
地板
吊頂
粉刷
門套
廣告牌
800
2000
1000
4000
2000
TOP團隊
采購運輸員
總經(jīng)理 吳蔚君
店長
圖書整理
公司SWOT分析 S優(yōu)勢
場大。 W劣勢
1 ：地理環(huán)境優(yōu)越，皖西學(xué)院有將近 1 萬學(xué)生，消費市 1：尚未建立良好的品牌形象。 2：消費時間相對集中，造成了運營成本和管
2：針對學(xué)生是學(xué)生和教師等，消費客源穩(wěn)定，且易于 理的困難。 結(jié)隊消費，容易產(chǎn)生示范和模范消費效應(yīng)。 3：安靜優(yōu)雅，環(huán)境優(yōu)美 4：是一個集學(xué)習(xí)、娛樂、討論、交友為一體的環(huán)境 3：服務(wù)人員較少，不能及時滿足消費者的要 求。 4：消費環(huán)境僅限于本校，消費市場太小
5：根據(jù)我校學(xué)生的消費水平，大學(xué)生對休閑吧的消費 5：消費者較為固定，難以增加新的消費群體。 接受范圍為 20 元以內(nèi)，這正是我們學(xué)校的消費水平， 6：初期書吧的書與資料較少，滿足不了廣大 對于我們學(xué)校學(xué)生主
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