企業(yè)要發(fā)展，員工怎么辦？

企業(yè)要發(fā)展，員工怎么辦？

　　“企業(yè)要發(fā)展，員工怎么辦？”對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來說，如何處理企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，事關(guān)個(gè)人價(jià)值的有無、大小。

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀，也都想在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。也許你是為了集體事業(yè)，也許你是為了個(gè)人利益，但無論你真正想得到什么，你都要保證你所在的企業(yè)能夠生存發(fā)展，否則，企業(yè)垮了，你什么都得不到。拿個(gè)形象的比喻來說，企業(yè)好比一個(gè)家，員工就好比這個(gè)家的成員，既然我們大家都來到了這個(gè)家中，就要對(duì)自己、對(duì)家中的全部人負(fù)責(zé)。

　　因?yàn)槟闼�做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個(gè)家以及這個(gè)家中的所有人。

　　企業(yè)不能要求每個(gè)員工放棄個(gè)人需求，放棄自我價(jià)值，但是員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展是沒有沖突的。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)�！按箦佊兄嘈⊥霛M，大鍋無粥小碗干”。如果企業(yè)蕭條衰落，經(jīng)濟(jì)效益低下，員工又拿什么來追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，獲得個(gè)人需求的滿足呢？其實(shí)，用同舟共濟(jì)、相依為命來表達(dá)二者的關(guān)系是十分恰當(dāng)?shù)模�只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；而個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則會(huì)更加有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

　　作為郵政企業(yè)的一個(gè)老員工，我在郵政企業(yè)的時(shí)間比較長，可以說，我為郵政企業(yè)的發(fā)展流了半輩子血汗，郵政企業(yè)也為我的發(fā)展提供了全方位臺(tái)階，我深深熱愛著郵政企業(yè)，因?yàn)槲颐靼祝骸班]政企業(yè)是我家”。它是我實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的家，是我愿意為之奮斗一生的家。我想，除了我，其他絕大多數(shù)郵政員工也一定是把郵政企業(yè)當(dāng)作自己的家，當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并愿意為之奮斗一生的家。因此，我們每一個(gè)郵政員工，都應(yīng)該熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。一個(gè)家庭的和諧發(fā)展，需要各個(gè)成員的緊密協(xié)作，無論你是領(lǐng)導(dǎo)人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個(gè)人都是不行的。因?yàn)槊總�(gè)人都有每個(gè)人的工作崗位，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，一個(gè)員工就是一個(gè)小小的細(xì)胞，雖然小卻影響著企業(yè)整體的高效運(yùn)作。而在企業(yè)整體高效運(yùn)作的同時(shí)，我們每個(gè)員工也都實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。員工的努力工作推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展蘊(yùn)涵著員工的巨大價(jià)值。

　　被譽(yù)為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在GE2000年度報(bào)告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價(jià)值又符合公司文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人，對(duì)于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，但其思維方式、價(jià)值觀符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人，對(duì)于這樣的員工，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，為其創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)；第三類是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，但其思維方式、價(jià)值觀卻不符合公司的文化精神和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這樣的人，開除掉。由此可見，企業(yè)對(duì)員工價(jià)值觀的要求是何等嚴(yán)格，企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)系是何等密切。

　　因此，每一個(gè)員工都應(yīng)該把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以主人翁的姿態(tài)投身到企業(yè)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中去，并在工作中傾注所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，興旺發(fā)達(dá)；員工才能展示價(jià)值，獲得成功。

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