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跳槽經(jīng)理人如何盡快適應(yīng)企業(yè)文化
跳槽，對于如今的經(jīng)理人來說，似乎是家常便飯。一方面，風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)生生滅滅，收購、兼并、重組如潮越潮落，部分經(jīng)理人帶著幾絲無奈和苦澀，被動體驗跳槽滋味。更多的經(jīng)理人成為跳槽者，是源于生命中本能的追求，追求自身價值的實現(xiàn)，追求生活得更加美好，追求人生的更加燦爛。不管怎樣，跳槽這種職業(yè)轉(zhuǎn)換方式，在經(jīng)理人的職業(yè)生涯中是極其自然的。職業(yè)經(jīng)理人在完成跳槽的全部細(xì)節(jié)過程，順利進(jìn)入一個新的企業(yè)后，必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問題。也就是說經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)換后，在一個新的企業(yè)里，不但要達(dá)到全身心投入，強化自身的職業(yè)技能，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，而且要對企業(yè)文化這個因素的重要性有一個高度的認(rèn)識，盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適，即完成文化上的認(rèn)同、相融，才能盡快在工作中打開局面，確立在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，一個經(jīng)理人只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會遇到很多的問題，對工作開展產(chǎn)生相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響，阻礙了個人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。以下這個案例是一位跳槽經(jīng)理人的親身經(jīng)歷：
甲君，經(jīng)過一番激烈競爭，從一個中小型企業(yè)的高級管理崗位跳入一家國內(nèi)知名的大型金融機構(gòu)，取得了一個投資部門經(jīng)理職位。看到大好的經(jīng)濟形勢，甲君提出了雄心勃勃的投資計劃。在組織完成一項投資項目調(diào)研后，主管副總和總裁們在他提交的項目投資可行性分析報告上簽滿了批示。經(jīng)過修改后，領(lǐng)導(dǎo)們的批示仍局限在具體細(xì)節(jié)上，對投資項目并未提出傾向性意見。由于該項目很是搶手，沒等到公司下決心，這個機會就飛了。以后這樣的事情又?jǐn)?shù)次重演，甲君眼睜睜看著自己的計劃大多落空，在年末績效考評時，自然評分不佳。甲君實在難以理解公司的投資政策，漸漸對自己的業(yè)績體現(xiàn)失去信心。
甲君遇到的問題，其原因是多方面的，但應(yīng)該說很大程度上是企業(yè)文化調(diào)適上的問題。企業(yè)文化是在企業(yè)形成的并得到其成員認(rèn)同的一系列價值觀念、精神準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則乃至思維模式、風(fēng)格作風(fēng)等。特別需提出的是對企業(yè)文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而是應(yīng)從公司的實際經(jīng)營管理活動中進(jìn)行一番觀察、分析，并注意從一些細(xì)節(jié)如會議、總結(jié)、獎懲活動中去細(xì)心體會。如甲君聽到的金融機構(gòu)，盡管引進(jìn)了績效評估系統(tǒng)，激勵大家多作貢獻(xiàn)，但企業(yè)文化中“不求有功，但求無過”的風(fēng)氣很盛行，源于以前公司參與過高風(fēng)險投資，結(jié)果血本無歸，公司領(lǐng)導(dǎo)受到了董事會的質(zhì)詢。因此對于風(fēng)險較大的投資決策，公司真正的對策是寧可不做，也不冒險。因此甲君的當(dāng)務(wù)之急是選擇風(fēng)險低的項目開展，取得預(yù)期的穩(wěn)定投資回報，恢復(fù)大家的投資信心，而不能追求高風(fēng)險、高回報。而且這種企業(yè)尤其注重過程，由于很多工作不能及時獲得有效的反饋信息，因此人們關(guān)心的是怎么做事（程序和手續(xù)），甲君因此應(yīng)特別注意工作過程的一絲不茍和具體細(xì)節(jié)的精益求精，對繁文縟節(jié)要能夠理解。
企業(yè)文化的調(diào)適，在于個人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)，以達(dá)到與企業(yè)文化的相容。經(jīng)理人對于這種調(diào)適，決不要把它視為是一個消極和被動的過程，而是要主動地進(jìn)行觀察、分析和思考，才能達(dá)到調(diào)適目的。
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