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街道工作人員面試問題
街道基層公共服務崗位，是按照國家人社部的要求，各地政府為了做好鼓勵和引導高校畢業(yè)生到基層就業(yè)工作，由政府按照市場需求購買的公共服務崗位。那么，街道工作人員面試中經(jīng)常會遇到哪些方面的問題，下面我根據(jù)自己的經(jīng)驗和理解概括一下，希望對大家有所幫助。
街道工作人員面試問題 1
第一題：蘇格拉底有一句名言：“最有希望成功的，并不是才華出眾的人，而是善于利用每一次機會，并全力以赴的人。”你對這句話怎么理解。如果你應聘上了，你準備怎么抓住機會開展工作？
第二題：陳某和張某一個住樓上一個住樓下。陳某的業(yè)余愛好是養(yǎng)鴿子，他養(yǎng)了一群鴿子。但是給樓下的'張某帶來很多煩惱，又吵又臟。張某多次與陳某交涉，甚至吵架，也沒有能夠解決問題。現(xiàn)在張某找到你社區(qū)領(lǐng)導。如果你是社區(qū)領(lǐng)導，你會怎么處理這件事情。
第三題：關(guān)于村民民主自治權(quán)的問題，說很多人認為村民自治是徒有虛名，事實上很多事情都是村委會書記說了算。你怎么看這種現(xiàn)象。
第四題：你認為社工上崗前應加強（注重）哪方面的培訓？如果你在我機構(gòu)工作，你如何與同事分享相關(guān)培訓知識。請擬定一份為期三天的培訓計劃，并簡要說明培訓大綱的要求和內(nèi)容。
第五題：要建立一支優(yōu)秀的社工團隊，你認為機構(gòu)在社工管理中應注意哪些問題？請擬定一份管理制度
第五題：針對目前高校學位論文抄襲嚴重的現(xiàn)象，談談你的觀點。
第六題：小區(qū)內(nèi)新開了一家寵物店，手續(xù)齊全、經(jīng)營合法，受到了一部分人居民的歡迎。但同時也遭到了一部分人的反對，要求其遷出小區(qū)。作為一名社區(qū)工作者，你怎么處理這件事情？
第七題：為了提高安全建設，小區(qū)準備近期舉辦一場消防安全知識講座，你怎么來操作此事？
第八題：怎么看待大學生到社區(qū)工作？
第九題：怎么看待學習？
第十題：某小區(qū)部分居民不肯繳納物業(yè)管理費，使物業(yè)公司拒絕承擔公共衛(wèi)生清掃責任，導致小區(qū)居民與物業(yè)公司產(chǎn)生糾紛，如果你是該小區(qū)所轄社區(qū)書記，該如何處理？
第十一題：八一建軍節(jié)快到了，要你組織一個活動，你怎么辦？
第十二題：你的領(lǐng)導作出了一個錯誤的決定，你怎么辦？
第十三題：有人說腐敗是經(jīng)濟的潤滑劑，你怎么看？
第十四題：一個居民來辦事，領(lǐng)導不在，你怎么辦？
第十五題：城市有許多外來人口、作為社區(qū)工作者你這樣做好外來人口的管理和教育工作？
街道工作人員面試問題 2
問題整理如下：
20xx年11月13日安徽肥西社區(qū)工作者面試題
1、談談對有“志”、有“為”、有“責”的理解？
2、社區(qū)居民電動車丟失，反映到社區(qū)，領(lǐng)導讓你處理，你該怎么辦？
3、社區(qū)組織核酸檢測，天氣寒冷，排隊居民紛紛抱怨，你怎么處理？
20xx年11月6日安徽蚌埠社區(qū)面試題
1、現(xiàn)在去歷史博物館的人越來越多了，出現(xiàn)了一票難求的現(xiàn)象，你對此怎么看？
2、你做了一項工作，領(lǐng)導表揚你，但是你發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有個錯誤，影響不大，這個時候你怎么辦？
3、漫畫題：一座山，有云有鳥，一個背包的旅客，他發(fā)現(xiàn)他的靴子里面有一個石頭，然后他把石頭倒了出來。
20xx年10月27日安徽省合肥市街道面試題
1、作為一個社區(qū)的工作人員，有一個新的社區(qū)，鄰居互相都很陌生，有些活動大家都不愿意參加，你有什么看法和建議？
2、你作為單位的一個員工，在單位里面領(lǐng)導安排你和小張共同完成某項任務，但是你作為協(xié)助者，任務沒有完成，領(lǐng)導批評了你，你會怎么辦？
20xx年10月10日安徽六安市金安區(qū)社區(qū)工作者面試真題
1、基層政府做群眾工作要做到“摸得著，看得見”請結(jié)合你所報考的崗位談一下你的`理解。
2、有居民反映小區(qū)的水管經(jīng)常堵塞、污水外流，多次反映沒有得到有效解決，作為社區(qū)工作人員你怎么辦？
3、為營造安全社區(qū)，現(xiàn)開展一次電信防詐騙宣傳工作，你負責此次的宣傳活動怎么做？
20xx年9月19日安徽安慶社區(qū)黨群面試真題
1、結(jié)合黨群工作者身份，對國家大力開展黨史宣傳活動，談談你的看法。
2、怎么開展社區(qū)文明創(chuàng)建活動？
3、老人故意說單位李姓人員沒給他辦好事，賴在辦公大廳門口不走，領(lǐng)導讓你處理，你怎樣處理？
4、你身為黨群工作者，怎樣切實開展相關(guān)黨建活動？
20xx年3月20日六安金寨社區(qū)工作者面試真題
1、李某是大學剛畢業(yè)入職的員工，本想著自己大展拳手，結(jié)果只安排做小事，李某就想放棄，你怎么看？
2、領(lǐng)導安排你去和統(tǒng)計部門一起進行人口普查，但是過程中統(tǒng)計部門人員對你不理不睬，你怎么辦？
3、關(guān)于廉租房租賃的，有人說只有有關(guān)系和權(quán)力的人員才能參與廉租房租賃，領(lǐng)導安排你去調(diào)查此事，你怎么辦？
街道工作人員面試問題 3
精典問題解答：
1、你認為怎樣的工作和環(huán)境適合你？
參考答案：
第一，工作和工作環(huán)境是客觀存在的，我只有去適應工作和工作環(huán)境，而不能過分強調(diào)工作和工作環(huán)境；
第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專業(yè)知識，我所從事的工作應大致上與我自身的愛好、興趣和專業(yè)相匹配；
第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規(guī)范有序，人人按規(guī)章辦事，領(lǐng)導正直民主，同事間和諧相處。
2、對“公務員升職慢，在單位里熬年頭”這一說法有什么看法？
參考答案：
第一，這種現(xiàn)象的確存在于公務員隊伍內(nèi)部。公務員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待；
第二，我選擇做公務員的工作動機和出發(fā)點。我是為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想也就是實現(xiàn)我為人民服務的理想才報考公務員職位的；
第三，把公務員看成一條實現(xiàn)自身權(quán)力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效地為人民服務，相對來講個人說升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職；
第四，隨著公務員法的實行和公務員升職制度的完善，公務員升職時間會有一個明確的規(guī)定；
第五；我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會發(fā)光的。
面，一個人對所從事工作的悟性、工作后的再學習顯得尤其重要。
3、有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標準，你對這個問題怎么認識？
參考答案：
第一，這話聽起來有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平；
第二，對工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個正確的理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風氣，領(lǐng)導作風，和諧程度等；待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應包括榮譽獎勵、激勵晉升等；
第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經(jīng)濟條件還不發(fā)達的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低；
第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標準，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質(zhì)待遇，還要看精神鼓勵；
第五，一個人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛好和所學的專業(yè)。
4、你最不喜歡的工作是什么？為什么
參考答案：
第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那只能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好；
第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現(xiàn)，“興趣是第一動力”，它帶動良性循環(huán)。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會和積累，從而做到“干一行愛一行”，那是職業(yè)道德的要求；
第三，從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關(guān)系，當然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲；
第四，作為現(xiàn)在的年輕人，應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結(jié)合，而不是主觀上的感情因素。“干一行勝任一行”應該是公務員的較高境界。
5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心？
參考答案：
第一，我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標所必經(jīng)的一個過程，我認為牢記信念是保持進取心的關(guān)鍵；
第二，工作無高低貴踐之分，都是人民的勤務員，比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻；
第三，比較瑣碎的事，由于每個人的態(tài)度不同，處理的結(jié)果也是不一樣的，俗語說“行行出狀元”。
6、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件？
參考答案：最理想的工作集體應該具備下列的條件：
第一、這個集體的成員應該具有較高的素質(zhì)，也就是說應該具備較高的政治素質(zhì)、較高的`道德素質(zhì)、較高的業(yè)務素質(zhì)；
第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量；
第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊；
第四、這個集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。
7、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦？
參考答案：
第一，在工作中，由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領(lǐng)導風格和藝術(shù)、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現(xiàn)象；
第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領(lǐng)導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領(lǐng)導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領(lǐng)導安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成；
第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說，對一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默，對一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現(xiàn)象不參與，必要時加以制止。
8、你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎么辦？
參考答案：
第一，人各有所長，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應該承認和接受這種現(xiàn)象；
第二，因為領(lǐng)導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從；
第二，如果領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導改變或拒絕執(zhí)行；
第三，要和領(lǐng)導經(jīng)常進行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他（她）參考。
技術(shù)操作的領(lǐng)導會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用工，而不是無用工了。
9、假設你在單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？
參考答案：
第一，這個問題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正常現(xiàn)象，按道理我成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定同時，應該得到同事們的尊重和支持；
第二，成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定是件好事情，是領(lǐng)導對我的鼓勵，以后要更加努力；
第三，這個問題雖然是同事過錯，但是我也應該認真查找自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了，是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心，是不是由集體完成的工作領(lǐng)導只表揚我，是不是和領(lǐng)導私人間的接觸太過分造成馬屁精的形象，是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助，是不是領(lǐng)導表揚我，我過度驕傲等；
第四，要避免和減少這個問題訴發(fā)生我應該做到：
1）對領(lǐng)導表揚要保持謙虛的態(tài)度，不要過分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。
2）同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關(guān)心，對集體活動要多參加。
3）對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。
4）對由集體完成的工作，提醒領(lǐng)導要肯定大家的成績。
5）和領(lǐng)導私人間交往要注意方式和場合。
6）注意工作范圍和職責，避免干了應該由同事干的工作。
10、當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”
參考答案：
第一，“末位淘汰制”是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用；
第二，但使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面；
第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負面影響；
第四，如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應，努力的工作，虛心的學習，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。
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