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中國工商銀行面試經(jīng)驗
試順利通過，面試大關來襲，你做好準備了嗎?銀行面試一般主要會涉及自我介紹，儀表儀態(tài)，實際問題的解決以及專業(yè)知識，小編祝您一臂之力，為各位考生提供全方位面試經(jīng)驗及面試資料供大家參考。
1、 面試官小建議
1、準時：守時是職業(yè)道德的一個基本要求，提前10-15分鐘到達面試地點效果最佳，可熟悉一下環(huán)境，穩(wěn)定一下心神。如果你面試遲到，那么不管你有什么理由，也會被視為缺乏自我管理和約束能力，即缺乏職業(yè)能力，給面試者留下非常不好的印象
2、著裝：面試時建議著正裝，衣著、儀表都以簡單、樸素、莊重為主。
3、禮儀：面試整個過程時間短，可以看出禮節(jié)的細節(jié)也不多，主要有以下幾個關鍵的地方。一是進出考場禮儀。包括敲門、問好、坐姿;二是答題禮儀，要面帶微笑目視考官，表現(xiàn)自然大方。
4、答題：可以事先準備一下自我介紹以及常見問題的答案。自我介紹的時間一般應把握在三分鐘以內(nèi)，注意做自我介紹時，應突出自己的優(yōu)勢，揚長避短;而常見問題一般包括，你為什么想報考公務員，你喜歡怎樣的工作環(huán)境，你適合什么類型的工作，自我評價優(yōu)劣勢等。對于這些問題的回答，要做充分準備，特別要注意結(jié)合自己的實際情況，準備一些真實發(fā)生的事例。
5、充分準備：熟悉部門崗位職責。如果面試前對應聘單位和應聘職位缺乏了解，在面試過程中容易陷入被動。很多考生報考的部門和崗位是自己以前從未接觸過的，尤其是很多應屆畢業(yè)生。當你不熟悉你應考的部門或崗位，怎么能在面試環(huán)節(jié)應答考官以部門和崗位為背景設計的題目，廣大考生可以在網(wǎng)上或通過其他途徑找到應考部門和崗位的職責說明書，從而了解自己未來工作的內(nèi)容、職責，并熟悉相關專業(yè)詞語和工作流程，真正做到有備無患。
6、進行模擬面試訓練。在做好面試準備以后，最好進行一次模擬訓練，這樣可能效果更好。如學校組織模擬面試活動，考生應積極參加，鍛煉自己，積累經(jīng)驗，考生相互之間，也可交換扮演角色進行演練，以適應面試環(huán)境氣氛。
7、面試是主觀能動性占比較大的考試，可以在短期內(nèi)得到有效提升，建議面試環(huán)節(jié)比較薄弱的考生報一些優(yōu)質(zhì)面試輔導班快速提升自我。中公金融人為廣大考生提供了面試專業(yè)輔導課程，助各位考生面試成功。
2、銀行常見面試形式簡介
(一)結(jié)構(gòu)化面試
所謂結(jié)構(gòu)化的面試，有時又稱標準化面試，這種面試對同類應聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標準評分。問題的結(jié)構(gòu)就是招聘崗位所需要的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
(二)半結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題(結(jié)構(gòu)化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;
半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，面試的方法有很多優(yōu)勢，面試過程中的主動權(quán)主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和靈活性的結(jié)合。所以，半結(jié)構(gòu)化面試越來越得到廣泛使用
結(jié)構(gòu)化面試可以減少盲目性和隨意性，其特點是客觀，有效性高，但對面試設計、組織以及主試的培訓程度要求都比較高。半結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低，有的甚至低于0.20。
(三)無領導小組討論面試
無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。
無領導小組討論是評價中心技術中經(jīng)常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種： 1、開放式：例如，您認為什么樣的領導才是個好領導?
2、兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要?
3、排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰?
4、資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配?
5、實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案
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