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  • 園區(qū)辦公室工作總結

    時間:2024-09-08 17:45:00 綜合指導 我要投稿
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    園區(qū)辦公室工作總結

      20xx年來,辦公室工作在管委會的正確領導下,各部、室積極配合,認真實踐“三個代表”重要思想,堅持以服務大局為宗旨,以規(guī)范建設目標管理為主線,以促進改革為動力,恪盡職守,真抓實干,圓滿完成了一年度各項工作目標,取得了較好的成績,現(xiàn)將有關情況總結如下:

    園區(qū)辦公室工作總結

      一、制度掛帥,規(guī)范機關建設

      (一)狠抓考勤制度

      為規(guī)范管理園區(qū)干部職工,XX產(chǎn)業(yè)基地嚴格按公司章程進行操作管理。狠抓考勤制度,遲到一次罰款20元,曠工一天罰款60元;

      (二)規(guī)范財務制度

      產(chǎn)業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現(xiàn)行體制下,園區(qū)領導始終堅持“民主管理、厲行節(jié)約、內部牽制、財務公開”的原則,各種費用開支嚴格按照財政的有關規(guī)定辦理。年度接待費總額經(jīng)班子成員集體研究,并對接待標準、定點消費、物質采購、報批程序等幾方面做了嚴格規(guī)定,形成制度,有序運行。

      (三)規(guī)范檔案管理

      為加強檔案工作的管理,規(guī)范園區(qū)檔案資料整理、立卷、存檔工作,增強園區(qū)檔案的實用性和有效性,成立檔案管理領導小組,由常務副區(qū)長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥,辦公室主任王志勃主管,各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員,負責本部室檔案資料的收集、整理,組成園區(qū)檔案工作網(wǎng)絡。所有文書資料統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管,采用最新的歸檔方法,將文件以“件”為單位存檔,實行電腦管理,率先在全區(qū)范圍內實現(xiàn)了單位檔案信息化管理,提高了檔案的查閱、使用效率。

      二、細處著手,打造特色機關

      (一)培育團隊精神

      管委會領導親自帶頭,從細微處著手,注重團隊意識的培養(yǎng)。在園區(qū)機關各部室之間開展衛(wèi)生評比活動,提高各部室干部職工的整體意識和環(huán)境意識,在機關要求男士必須著襯衣,系領帶,著裝整齊規(guī)范,營造良好的團隊氛圍。

      (二)打造學習型機關

      為提高機關工作人員素質、增強服務意識、改進工作作風、提升工作技能,園區(qū)管委會堅持每月開展一次政治學習和業(yè)務學習;跟班學習是我們一貫的做法,針對個人的情況,實行跟班學習制度,例如將辦公室新進人員派到政府辦跟班學習,將規(guī)建部的技術人員派到規(guī)劃局、設計院跟班學習,招商部的同志經(jīng)常被派到一些成功的園區(qū)學習他們成功的經(jīng)驗;除此以外,我們?yōu)樘岣哒w素質,形成園區(qū)特色,還與專門的人力資源培訓部門聯(lián)系,不惜重金,聘請高級講師進行商務禮儀培訓,取得了令人滿意的效果。創(chuàng)辦《園區(qū)簡訊》,及時通報園區(qū)工作動態(tài),使園區(qū)干部工作不忘學習,業(yè)務水平和工作能力不斷得到提高,形成了學習氣氛濃厚,學習卓有成效的新型機關。

      (三)實行崗位責任制

      為培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和高度的責任感,使各項工作責任到人,做到“人人肩上有擔子,個個頭上有任務”,園區(qū)管委會自20xx年度開始,首先在各部室間實行了月目標管理,從6月份開始又在規(guī)劃建設部和招商引資部實行崗位責任制,把責任明確到人,更好地管理和評定人員的業(yè)績。

      三、狠抓督查,當好 “巡視員”

      開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。20xx年,辦公室圍繞管委會每月工作目標管理和有關領導的批示,積極開展督辦、催辦,按時保質保量完成了交辦的各項工作,基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓自身建設,在規(guī)范辦公室管理,形成制度的前提下,我們強調個人的責任,要求辦公室每一個成員,都要以主人翁的精神融入到單位中去,積極主動的思考問題、提出問題、解決問題,急領導之所急,想領導之所想,切實做好服務工作,在園區(qū)中形成榜樣。二是狠抓目標考核。根據(jù)月工作目標管理考核細則,我們按時收集資料,定期督促檢查,及時通報情況,評出先進,鞭策后進,環(huán)環(huán)緊扣,一步不漏。三是圍繞中心工作認真開展各項督查活動。針對園區(qū)重大工作部署,我辦積極參與、配合各部室開展工作,并及時反饋情況,贏得了工作上的主動。

      總之,我們在20xx年上一年工作中取得了一些成績,但與上級的要求相比,仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是內部管理有待進一步加強,特別是規(guī)范化管理壓力會更大;二是針對園區(qū)建設的動態(tài),宣傳力度有待進一步加強;三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在下一年里,戒驕戒躁,發(fā)揚團結務實、開拓進取的精神,為把辦公室工作不斷推向新水平而努力奮斗!


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