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  • 職場新人常見問題及解析

    時(shí)間:2024-08-07 02:09:11 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    職場新人常見問題及解析

    職場新人常見問題及解析1

      我已經(jīng)很努力在做事,為什么還得不到主管的贊美?

    職場新人常見問題及解析

      你的主管屬于哪種類型,如果他追求的是結(jié)果,相信做出成績的`你,一定不會(huì)遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干,上班比別人早,下班比別人晚,卻什么任務(wù)也完不成,即使再辛苦再拼命,一樣得不到贊賞。好的主管會(huì)把工作目標(biāo)進(jìn)行量化,根據(jù)每個(gè)部下完成指標(biāo)的情況,來判定獎(jiǎng)罰。作為下屬的你,就要明白你的目標(biāo)是什么,把目標(biāo)達(dá)到了,老板一定會(huì)很高興。老板也有很多目標(biāo),你幫助他實(shí)現(xiàn)了,他怎么可能看不到呢?所以,不單要在態(tài)度上認(rèn)真,更要追求好的結(jié)果,目標(biāo)要明確,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),一定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)同。

      作為主管,當(dāng)手下遇到這樣的困境,應(yīng)該主動(dòng)開導(dǎo)、鼓勵(lì)。人與人之間,第一要溝通,第二要磨合,面對(duì)新人更應(yīng)給予機(jī)會(huì)。把過來人的經(jīng)驗(yàn)傳授給他,告訴他應(yīng)該這樣做,再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯(cuò),但也不能每次都犯同樣的錯(cuò)誤,要讓他從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。好的主管,當(dāng)下屬做出成績的時(shí)候,一定要表示贊賞,而且必須要遵守一項(xiàng)原則,即“表揚(yáng)人就當(dāng)眾表揚(yáng),罵人就關(guān)起門來罵”,給人留面子。中國人特別好面子,假如丟了面子,他就恨不能什么都不做了。

    職場新人常見問題及解析2

      假如目前從事的工作內(nèi)容簡單又無聊,該怎么辦?

      首先祝賀你,這樣的工作在競爭激烈的'職場上,其實(shí)比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我,我會(huì)把每天工作用表格形式做一個(gè)清晰的梳理,看看工作內(nèi)容和時(shí)間分配的關(guān)系,分析能不能進(jìn)一步提高工作效率,用追求完美的心態(tài),把每一項(xiàng)內(nèi)容,提升到別人難以做到的高度。細(xì)節(jié)決定成敗,把富余時(shí)間用以充分琢磨,把別人不加重視的簡單小事做到最好,不知不覺之間,眼光就超越了常人。

      與此同時(shí),也可以積極觀察公認(rèn)業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的上級(jí)或者同事,分析研究他們的成功之處。平時(shí)不妨主動(dòng)給他們做義務(wù)的助手,潛移默化之中,還能獲得過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。在有挑戰(zhàn)性任務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候,自然心中有數(shù),不妨在適當(dāng)時(shí)候主動(dòng)請(qǐng)纓,說不定就是改變現(xiàn)狀的大好機(jī)會(huì)。

    職場新人常見問題及解析3

      假如不幸進(jìn)了一家單位,同事都在混日子,我應(yīng)該同流合污嗎?

      鲇魚效應(yīng)的故事,相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場中,如果面對(duì)一個(gè)死氣沉沉的工作氛圍,自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些,切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內(nèi)容和規(guī)則,利用原有的`專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現(xiàn)狀想法的領(lǐng)導(dǎo)和同事,溝通自己的困惑,提出自己的設(shè)想,爭取更多同事的配合和支持,利用群體來放大個(gè)人的力量,全力以赴做出一個(gè)與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口,希望改變現(xiàn)狀,自然就不再是癡人說夢。

      如果自認(rèn)不是一條鲇魚,而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚,最好在迅速學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)后,尋找另外一個(gè)更加合適的魚池,以免慢性缺氧窒息。

      我的主管也不是專業(yè)科系出身,他到底有什么了不起?

      認(rèn)為主管沒什么了不起,這大概是初出茅廬的新人們很容易有的想法。也許主管不如你熟練操作電腦,不如你熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表,但這些細(xì)枝末節(jié)都不能說明,他不如你,不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

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