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  • 職場案例分析:當勞動者遭遇職業病

    時間:2024-10-27 15:55:22 職業生涯規劃 我要投稿
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    職場案例分析:當勞動者遭遇職業病

      王強是一家公司的經理。上任后制定了一系列規劃,有長期的,也有中、短期的。其中很大一部分當時被認為是很有戰略眼光和市場前景的。但一年過去了,這些“偉大”的計劃最終化為泡影。

    職場案例分析:當勞動者遭遇職業病

      王強擁有這個行業中最令人羨慕的團隊、先進的管理手段和技術設備,但在與對手的競爭中,公司依然不能取得優勢。作為上市公司,企業不得不降低收益預期。不久,王強也被董事會調離。

      美國人事決策國際公司的劉女士指出,“企業的戰略之所以失敗,其原因就在于它們沒有被很好地執行。經理人要為此承擔絕大部分責任,要么是他沒有足夠能力去落實,要么是他做出了錯誤判斷。

      美國abb公司董事長巴尼維克也曾說過:“一位經理人的成功,5%在戰略,95%在執行。”因此,提高‘執行力’對經理人來說非常重要”。如何才能提高經理人的“執行力”呢?以一支球隊的教練為例。教練的主要工作應當是在球場上完成的,他應該通過實際的觀察來發現球員的個人特長,只有這樣才能為球員找到更好的位置,將自己的經驗、智慧和建議傳達給自己的球員。對企業經理人來說,情況都該如此,只有那些參與到企業運營當中的經理人,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。為此,經理人必須親自執行三個流程:挑選管理團隊、制定戰略、引導企業運營。并在此過程中落實各項計劃。

      劉女士表示:“上述工作都是執行的核心,而且無論組織大小,都不應該將其交付給其他任何人。如果一支球隊的教練只是在辦公室與新球員達成協議,而把所有的訓練工作都交給自己的助理,人們可以清楚地預料到結果會怎樣!”

      首先,經理人在企業內應建立一種“執行文化”。在建立企業執行文化的過程中,經理人的示范作用非常大,從某種意義上說,經理人的行為將決定其他人的行為,從而最終其將演變成為該企業文化中的一個重要組成部分。經理人必須體現一定的魄力,比如,早上交代的事,下午做不完就不會回家。

      如何讓員工心悅誠服地自愿多用心,將工作執行得更好?最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。假設企業將員工的執行力分為abc三級,接下來,企業一定要破除情面,拉大三者間的獎賞差距,這樣才能培養出有執行力的文化。

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