薪資調(diào)整申請報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的薪資調(diào)整申請報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
薪資調(diào)整申請報告1
尊敬的公司領導：
我于xx年進入公司，進入本公司以來服從領導安排，目前在擔任項目經(jīng)理一職，負責施工現(xiàn)場管理、施工、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過網(wǎng)絡學習相關專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，從工作近年以己的全面能力及相關專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總公司的一致好評。多次受到總公司的表彰。
由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整到元。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結(jié)精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工做能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。
我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批準。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
薪資調(diào)整申請報告2
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的.工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30—50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
XXX
20xx年XX月XX日
薪資調(diào)整申請報告3
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部
20xx年10月27日 申請人：
【薪資調(diào)整申請報告】相關文章：
6.簡歷薪資待遇
8.談薪資技巧
粵公網(wǎng)安備 44010602002712