柴新建的個(gè)人事跡
四十剛出頭的柴建新至今保留著留法時(shí)養(yǎng)成的生活習(xí)慣，每天洗一個(gè)熱水澡。他毫不掩飾地說(shuō)，我是一個(gè)“老海龜”（歸），但如今基本上是一個(gè)“河龜土鱉”了。
柴是無(wú)錫小天鵝股份有限公司總經(jīng)理。1996年底，他以求職者的身份來(lái)到“小天鵝”。在之前，他在法國(guó)國(guó)立洛林高等理工學(xué)院攻讀水深動(dòng)力學(xué)博士。
網(wǎng)絡(luò)姻緣
1996年，網(wǎng)絡(luò)剛剛興起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才還很時(shí)髦。無(wú)錫小天鵝公司試探性地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了一則全球招聘啟事，無(wú)意中讓遠(yuǎn)在法國(guó)留學(xué)并剛剛完成論文答辯的柴新建看到了。
小天鵝的董事長(zhǎng)朱德坤求賢若渴，立即熱情邀請(qǐng)柴博士來(lái)無(wú)錫考察。
看到整潔的廠房、現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線、井井有條的管理，柴有點(diǎn)動(dòng)心。但無(wú)錫，與西方發(fā)達(dá)城市實(shí)在不能比。而此時(shí)，澳洲一家國(guó)際大公司也向他發(fā)出邀請(qǐng)函。
臨走前，朱德坤與柴新建密談了半個(gè)小時(shí)。這次談話的大意是，無(wú)錫小天鵝堅(jiān)定地走振興民族工業(yè)的目標(biāo)。但目前，它方圓500公里范圍內(nèi)有11家洗衣機(jī)外資公司，總投入是國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)的6倍，其中有8家對(duì)小天鵝形成包圍之勢(shì)，虎視眈眈中國(guó)本土家電企業(yè)。小天鵝非常希望能開發(fā)洗衣機(jī)的核心技術(shù)，做大做強(qiáng)民族品牌。
這次密談最終堅(jiān)定了柴博士回國(guó)就業(yè)的決心。
1996年底，柴新建與妻子一道來(lái)到了無(wú)錫，來(lái)到了小天鵝。朱德坤高興地問(wèn)他，在待遇上，你有什么要求？柴說(shuō)，我是來(lái)做事的，不是來(lái)享受的，只要不為生活犯愁就行。
外國(guó)人的東西，誰(shuí)說(shuō)不能動(dòng)
柴新建來(lái)到小天鵝后，朱德坤董事長(zhǎng)一槌定音，柴博士從事的研究工作，公司“要錢給錢，要人給人”。
一個(gè)叫“水流振動(dòng)噪音”的研究小組在小天鵝成立。這個(gè)研究小組真是小，總共才4個(gè)人，一個(gè)是老師傅，一個(gè)是大學(xué)畢業(yè)才兩年的工程師，一個(gè)是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，而組長(zhǎng)就是柴新建。
洗衣機(jī)的噪音大是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)比較普遍的行業(yè)問(wèn)題。小天鵝將“降噪”這個(gè)全行業(yè)的技術(shù)難題交給了柴新建。也巧，水流正是柴新建的專業(yè)研究方向。
柴深知此項(xiàng)研究的重要性。他脫去洋裝，深入車間，與工人和技術(shù)人員們一起工作在流水線旁。4個(gè)月后，第一份技術(shù)報(bào)告出來(lái)了。由此，小天鵝洗衣機(jī)因省電、節(jié)水、降噪而暢銷市場(chǎng)。
此后不久，柴新建就被任命為由80個(gè)人組成的小天鵝技術(shù)中心主任。無(wú)錫口音很重的董事長(zhǎng)朱德坤說(shuō)，以后，公司開會(huì)不許講無(wú)錫話，而必須講普通話。因?yàn)椋錾谖靼驳牟裥陆ǎ?dāng)時(shí)還聽不懂無(wú)錫方言。
柴新建深知肩上的擔(dān)子重了很多。帶領(lǐng)80個(gè)人，不折騰出點(diǎn)名堂來(lái)，怎么能對(duì)得起這個(gè)技術(shù)中心主任的頭銜！
他想對(duì)4．5公斤洗衣機(jī)的核心技術(shù)進(jìn)行拆解，并嘗試改動(dòng)。這可是犯忌的。國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)都是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，外國(guó)的圖紙誰(shuí)也不敢修改，多少年都是純引進(jìn)模仿，這幾乎是當(dāng)時(shí)一個(gè)不成文的行規(guī)。然而，柴新建說(shuō)，科學(xué)規(guī)律不能違背，但各國(guó)經(jīng)驗(yàn)是可以根據(jù)自己的實(shí)際情況加以總結(jié)的。洗衣機(jī)又不是飛機(jī)，為什么不能動(dòng)。
市場(chǎng)上終于出現(xiàn)并熱銷改進(jìn)型的“噴瀑王”系列洗衣機(jī)，這就是柴新建在松下原型的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)效的新品，從而釋放了日本模糊洗衣機(jī)的潛在優(yōu)勢(shì)，并解決了國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)為之頭疼的問(wèn)題。
在柴新建的主持下，小天鵝技術(shù)攻關(guān)開始呈幾何方式裂變。公司申報(bào)的國(guó)家專利，從1996年的'兩項(xiàng)上升到后來(lái)每年200多項(xiàng)，不少都是科技發(fā)明方面的技術(shù)型專利。柴新建迅速被任命為公司副總經(jīng)理，分管技術(shù)創(chuàng)效。
2001年，經(jīng)朱德坤董事長(zhǎng)提名，柴新建走馬上任總經(jīng)理。
據(jù)說(shuō)，在對(duì)柴任命前進(jìn)行全廠民意測(cè)驗(yàn)“全民公決”時(shí)，只有一人投了棄權(quán)票，那就是柴新建本人。
“海龜”變?yōu)椤巴流M”，就業(yè)成了創(chuàng)業(yè)
擔(dān)任總經(jīng)理后的柴新建說(shuō)，以前，我只要管我有飯吃就行了，現(xiàn)在，我要管全廠的職工都有飯吃，并且要日子過(guò)得更好。 [Page]
柴沒有忘記來(lái)小天鵝前與朱德坤的那次密談，面對(duì)“八國(guó)聯(lián)軍”的包圍，柴新建想到了靠核心技術(shù)來(lái)突破重圍。
在柴新建主持下，小天鵝加快了核心技術(shù)的研究和開發(fā)速度，實(shí)施了一系列項(xiàng)目的研究開發(fā)，提高了核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
2003年6月，一個(gè)神秘的客人來(lái)到中國(guó)深圳，他點(diǎn)名要會(huì)一會(huì)小天鵝公司。他是大名鼎鼎的美國(guó)通用的商務(wù)代表。一來(lái)二往，當(dāng)年年底，雙方終于在上海簽訂了“長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略聯(lián)合開發(fā)協(xié)議”。
2005年7月，小天鵝生產(chǎn)的高端洗衣機(jī)開始出口美國(guó)，每臺(tái)洗衣機(jī)售價(jià)高達(dá)1000美元。由于這種洗衣機(jī)節(jié)電節(jié)水，美國(guó)政府給予購(gòu)買者每臺(tái)100美元的補(bǔ)貼。僅此一項(xiàng)出口，小天鵝當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售額4000萬(wàn)美元。柴新建說(shuō)，與通用的合作，將為小天鵝找到一個(gè)“強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)”。他預(yù)計(jì)，兩年后，小天鵝的國(guó)外銷售市場(chǎng)將超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
技術(shù)出身的柴新建迅速在管理、營(yíng)銷等多方面嶄露頭角。他提出，管理人首先要尊重人。公司只有員工，沒有博士、碩士及新老員工之分。“進(jìn)門看學(xué)歷，培養(yǎng)看潛力，工作看能力，激勵(lì)看貢獻(xiàn)”。在公司的經(jīng)營(yíng)理念上，他提出要從國(guó)內(nèi)家電制造商向國(guó)際家電制造商轉(zhuǎn)型，對(duì)同行要有開放包容的心態(tài)，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中合作。
命運(yùn)有時(shí)真會(huì)捉弄人。1996年，柴新建是以求職者的身份來(lái)小天鵝的，說(shuō)白了是來(lái)就業(yè)找工作的。10年后，柴新建成了一名小有成就的創(chuàng)業(yè)者。如今，柴新建還常常以“歸國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型”、“無(wú)錫市招才引智形象大使”的身份出現(xiàn)在各種論壇和招聘會(huì)上。
柴新建說(shuō)，我是一只“老海龜”，但我的根在中國(guó)，我趕上了創(chuàng)大業(yè)的好時(shí)代，我愿做中國(guó)的一只河龜土鱉！
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