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優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知（精選6篇）
在現(xiàn)實社會中，能夠利用到通知的場合越來越多，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知 1
公司各部門、車間：
為提高公司各部門員工的工作積極性，增強員工愛崗敬業(yè)精神，在員工中樹立工作榜樣，公司決定對本年度優(yōu)秀員工進行評選及表彰，相關事宜通知如下：
一、獎項指標：
先進集體1個
優(yōu)秀機臺長、班組長6個優(yōu)秀管理人員2名優(yōu)秀員工15名
二、獎項設置
優(yōu)秀管理人員要求：主管級別以上
優(yōu)秀員工名額：生產(chǎn)部8名，其他部門共7名。
三、評選范圍：
1、公司入職半年以上正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優(yōu)秀員工；
2、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部經(jīng)理以外人員參與評優(yōu)；
四、評選辦法：
1、各部門本著公平、公開、公正、嚴謹?shù)脑瓌t開展員工評優(yōu)工作；
2、優(yōu)秀集體及優(yōu)秀員工評審的.基本條件：
（1）要求完成全年公司下達的各項任務；
（2）先進集體
a、完成上級部門交給的各項任務；
b、部門內(nèi)部和諧，積極參與公司各項集體活動；
c、無重大質(zhì)量投訴；
d、無重大安全事故；
e、未出現(xiàn)打架斗毆等造成惡劣影響的事件；
（3）先進管理人員要求在公司工作半年以上、對公司有突出貢獻，能帶領部門人員完成全年本職工作，從未給公司造成重大經(jīng)濟損失；
（4）優(yōu)秀機臺長、班組長及優(yōu)秀員工要求
a、在公司工作滿半年以上，從20xx年2月8日至20xx年2月8日請假不超過3天；
b、無重大質(zhì)量投訴，無重大安全事故；c能遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀行為；
五、激勵辦法
被評為“優(yōu)秀員工”稱號者，獎勵500元/人并在當年薪資晉級時增加50元，被評為“優(yōu)秀機臺長、班組長”者，獎勵800元/人，被評為“優(yōu)秀管理人員”（部門主管及以上管理人員）者，獎勵1500元/人，被評為“先進集體”者，獎勵3000元，同時可增選兩名優(yōu)秀員工。
請各部門于20xx年2月8日12：00前將各部門評優(yōu)結果（附《優(yōu)秀員工推薦表》）電子版本及紙質(zhì)材料（必須有部門負責人的簽字）報行政人事部處，要求事跡材料不低于300字，2寸彩色照片一張(含電子檔照片），逾期未提交的，視為自動放棄。
特此通知！
xxx
20xx年x月xx日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知 2
各生產(chǎn)車間、科室、全體員工：
為增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，認同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚正氣，樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，鼓勵員工奮發(fā)向上，激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)向心力和凝聚力，獎勵先進，鞭策落后。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議研究決定在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評比活動，現(xiàn)將相關事項通知如下：
一、優(yōu)秀員工評比標準（6個月評選一次，年終評選優(yōu)秀員工標兵）
1、自入職起工作滿6個月，無曠工、遲到、早退、及違紀行為；
2、模范遵守公司各項規(guī)章制度，誠實正直，品行端正，樂于奉獻，不計較個人得失；
3、熱愛本職工作，工作積極主動，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務配合各級管理人員的領導和安排；
4、工作態(tài)度積極，認真，目標明確，生產(chǎn)效率高，保質(zhì)保量完成個人和班組的各項生產(chǎn)任務指標；
5、具有團隊協(xié)作精神，關心公司發(fā)展，處處維護公司形象和聲譽，積極為公司各項事業(yè)發(fā)展獻言獻策；
二、優(yōu)秀班組評選標準（6個月一次，年終評選先進集體）
1、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，在規(guī)定評選周期內(nèi)，所在班組無違紀行為；
2、按照公司生產(chǎn)要求，保質(zhì)保量在規(guī)定時間內(nèi)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務；
3、強化安全生產(chǎn)、消防安全，在規(guī)定評選周期內(nèi)所在班組無安全事故發(fā)生；
4、積極推行6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)場所清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規(guī)定要求存放；
5、具備強烈的`團隊意識和集體榮譽感，所在班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強，隨時配合公司下達的突擊性生產(chǎn)任務。
三、評選方法、步驟
1、優(yōu)秀員工所在車間組織實施，按照員工總數(shù)5%比例評選上報總經(jīng)理辦公室批準生效；
2、優(yōu)秀班組評選由管理部組織實施，按照要求評選：先進班組3個，優(yōu)秀班組長2名；由各車間推薦優(yōu)秀班組1個，優(yōu)秀班組長1名，管理部組織評選并將評選結果予以公示，交由總經(jīng)理辦公室會批準生效。
四、獎勵方法
對評選出來的優(yōu)秀員工、班組、班組長公司將給予現(xiàn)金獎勵，制作優(yōu)秀員工風采專欄，大力弘揚、表彰、宣傳他們的先進事跡和團隊精神。
五、組織要求
各生產(chǎn)車間要精心組織，全員參與。本著“公平、公正、公開”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評選出來，以此激勵廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿的熱情超額完成集團公司賦予港城20xx年度的宏偉任務目標而努力拼搏，再創(chuàng)港城新輝煌。
xxx
20xx年x月xx日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知 3
各部門：
為激勵先進，鞭策后進，進一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，經(jīng)研究，公司決定開展20xx年度“先進班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、評選范圍
有資格候選人員適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正且在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的正式員工（20xx年12月31日前入職）。參與評選者不限工齡。
二、評選原則
1、公平公開公正的原則。
2、向一線員工傾斜的原則。
3、嚴格按照標準評選的原則。
4、民主集中制的原則。
三、評定小組
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。
1、評定小組成員： 組 長： 小組成員：
①總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、主管；
②人事行政部。
2、職責：
（1）組織先進班組和優(yōu)秀員工的評選工作；
（2）對各候選人員的情況進行評定。
四、獎項分類及名額分配
（一）先進班組
1、先進班組：從一線班組中評選出。
2、最終名額為：先進班組2個。
（二）優(yōu)秀員工
1、優(yōu)秀員工：由各部門按名額要求推評。
2、最終名額為：優(yōu)秀員工8名。
五、評選條件
（一）評選的必備條件：
1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。
2、年度內(nèi)無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。
3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟損失。
4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故。
5、年度內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。
6、年度內(nèi)請病、事假不超過15個工作日。
（二）其它評選條件：
1、認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感。
2、無私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
3、勤奮學習，刻苦鉆研，業(yè)務技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。
4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協(xié)作能力。
5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風正派，具有較高的威信。
6、對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。
7、積極支持、熱情參與公司的'各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。
六、評選程序
1、初評：
各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推舉獎項候選人。具體評選方式：
（1）先進班組評選：由生產(chǎn)部自行組織評選，人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)察。最終由評定小組評定。
（2）優(yōu)秀員工評選：依據(jù)“名額分配”中對部門劃分的情況，由排列在第一位置的部門組織各相關部門進行評選。采取無記名投票，干部和員工全員參與，可以自己選自己。人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)票。最終人選由評定小組評定。
（3）評選出的各候選班組/人員要及時填寫好《先進班組/優(yōu)秀員工推舉/申報表》，并遞交詳細的書面總結材料（要求A4紙打印），具體內(nèi)容包括：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。
2、各部門將評選出的候選人員名單及書面先進材料報評定小組審核，評定小組進行最終評定：
（1）評定會議先介紹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工候選名單；
（2）評定小組對候選名單業(yè)績材料及部門評選考評結果進行討論；
（3）評定小組評定出各獎項最終班組或人選。
3、評定小組評定出的各獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議。
4、公示無異議的報總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評定小組批準取消其評選資格。
5、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)20xx年度先進班組、優(yōu)秀員工獎項并公布。
6、各先進班組、優(yōu)秀員工人員確定后，需完成《先進班組/優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終總結大會上發(fā)言。
七、表彰及獎勵標準
1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)；
2、本年度評為優(yōu)秀員工獎項的人員將給予全公司通報表彰，并按照評比標準給予一定物質(zhì)獎勵。
八、推舉、評選、表彰的時間、地點及參加人員
1、優(yōu)秀員工初評（各部門將評選結果及時上報總經(jīng)辦）：
（1）人事行政部、財務部、營銷部、采購部、生產(chǎn)辦：20xx年12月14日上午10點，一樓大會議室；參加人員為各部門全體人員。
（2）技術部、質(zhì)檢部：20xx年12月14日上午10點，品技部辦公室；參加人員為各部門全體人員。
（3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。參加人員為部門全體人員。
（4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。參加人員為部門全體人員。
（5）xx車間：20xx年12月15日前，生產(chǎn)部自行安排。參加人員為各車間全體人員及部門領導。
2、在規(guī)定時間內(nèi)未參加評選的人員視為棄權。
3、表彰時間：20xx年度公司年終總結大會，時間、地點待定。
xxx公司
20xx年xx月xx日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知 4
目前車間已進入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)的業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流” 的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領導研究決定，自1月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、 指導思想
以提高員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成長成才，促進明年各項目標任務的順利完成。
二、 評比原則
1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績。
2、群眾公認原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；
3、自下而上、上下結合原則。“優(yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審、批準。“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準。
三、 組織領導
組長：
副組長：
成員：
四、 評選標準、步驟與獎勵
（一）評選標準
a. 優(yōu)秀員工
1. 對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；
2. 勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務；
3. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的`完成提高做出了較大貢獻；
4. 做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作；
5. 善于解決問題，適時的地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；
6. 有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。 b. 優(yōu)秀班組
1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的質(zhì)量意識；
2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；
3. 嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生；
4. 車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5. 班組當班期間，工具、物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；
6. 合作意識強，班組成員間團結合作。
（二）評選步驟
1. 對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”每班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。
2. 各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長填好后交生產(chǎn)主管審核，確定。于次月5日前向全體員工公示表彰。
（三）獎勵方法
1. 對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予100元/人獎勵。
2. 對獲得“先進班組”的班組，當月獎勵30元/人， 其中班長獎勵50元。
3. “優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉升的重要參考條件。
xxx
20xx年x月xx日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知 5
為加強企業(yè)文化建設，有效地激勵員工的工作熱情，表揚表現(xiàn)好的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，現(xiàn)有關評優(yōu)的具體事項通知如下：
一、評選范圍
全體員工
二、評選名額
（一）個人獎
服務之星
2名
規(guī)范服務獎28名
最佳新人獎
2名
（二）團隊獎
項目管理進步獎
2個
三、參評條件
（一）服務之星
1、評選數(shù)量：1名
2、參選資格
1）入職一年（含一年）以上。
2）熱愛工作，嚴格遵守公司規(guī)章制度，當年考核無扣分，無差錯記錄。
3、評選資格
1）熟悉工作流程，認真完成本職工作。
2）尊重客戶、體貼客戶，與客戶關系相處融洽，全年無投訴記錄。
3）有強烈的事業(yè)心和責任感，敬業(yè)樂業(yè)，甘于奉獻，在本職崗位上為公司的`發(fā)展作出了突出貢獻。
4）有團隊意識，主動參與公司各項活動，對公司管理提出合理化建議。
5）關心公司發(fā)展，主動收集反饋客戶業(yè)務需求或其他信息。
6）團結同事，樂于助人，受到同事的一致好評。
7）同等條件下，公司客戶意見調(diào)查中受到客戶表揚、客戶滿意率100%的員工優(yōu)先考慮。
（二）規(guī)范服務獎：
1、評選數(shù)量：分部門（共28人）
名額分配:略
2、參選資格：
1）入職一年（含一年）以上。
2）全年請事假不超過3天。
3）熱愛工作，有強烈的責任感，敬業(yè)樂業(yè)，嚴格遵守公司規(guī)章制度。
3、評選標準：
1）熟悉工作流程，認真完成本職工作。
2）尊重客戶、體貼客戶，與客戶關系相處融洽，全年無投訴記錄，沒受公司報通批評。
3）注重儀容儀表，遵守服務規(guī)范，維護公司形象。
4）保障項目運作順利進行、確保票據(jù)的安全。
5）同等條件下，公司客戶意見調(diào)查中受到客戶表揚、客戶滿意率100%的員工優(yōu)先考慮。
（三）最佳新人獎：
1、評選數(shù)量：1名
2、參選資格：
1）20xx年度入職，已過試用期；
2）熱愛工作，有強烈的責任感，敬業(yè)樂業(yè)，嚴格遵守公司規(guī)章制度。
3、評選標準：
1）熟悉工作流程，工作表現(xiàn)良好。
2）尊重客戶、體貼客戶，與客戶關系相處融洽，無投訴記錄。
3）有團隊意識，主動參與公司各項活動，對公司管理提出合理化建議
4）有重大突出貢獻受到客戶表揚者優(yōu)先考慮。
（四）項目管理進步獎：
1、評選數(shù)量：共2個
2、參選資格：
1）以獨立操作的項目為單位，且項目的起動時間一年（含一年）以上，人數(shù)在10人以上。
2）熱愛工作，有強烈的責任感，敬業(yè)樂業(yè)，嚴格遵守公司規(guī)章制度。
3、評選標準：
1）項目得到客戶的高度
認可，客戶的滿意度調(diào)查在85%（含85%）以上。
2）項目的員工穩(wěn)定、團結，月均流失率不超過5%（不含5%）。
3）項目的總收入達50萬（含50萬）以上，利潤率達8%（含8%）以上。
4）項目的管理人員重視員工的培養(yǎng)、建設，為公司儲備優(yōu)秀人才。
5）項目的管理制度建設完善。
6）同等條件下，受到客戶表揚、有客戶頒發(fā)榮譽評價的團隊優(yōu)先考慮。
四、評選方法及表彰
（一）評選流程：
1、服務之星、最佳新人獎、項目管理進步獎：參評人填寫參評表格→由部門負責人審核→交評審小組評審→名單公示→表彰
2、規(guī)范服務獎：項目負責人推薦→由運營部負責人審核→行政部復核→名單公示→表彰
（二）為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，采用員工自薦及部門推薦兩種方式產(chǎn)生候選名單。規(guī)范服務獎由運營部負責人及人事經(jīng)理共同評選產(chǎn)生。服務之星、最佳新人獎、項目管理進步獎由各部門負責人及總經(jīng)辦組成的評審小組對符合資格的候選員工進行評選產(chǎn)生。
規(guī)范服務獎
運營部負責人、人事經(jīng)理評選
總經(jīng)理簽批
服務之星
最佳新人獎
各部門負責人、總經(jīng)辦評審小組
總經(jīng)理簽批
各部門負責人、總經(jīng)辦評審小組
項目管理進步獎
總經(jīng)理簽批
（三）評審小組對候選人員評優(yōu)的程序
1、對候選人進行資格審核，有重大失誤或違紀的取消資格。
2、各部門負責人簡要介紹候選人參評資料。
3、評審小組成員根據(jù)評分表對候選人評分。
4、統(tǒng)計員進行評分，去掉一個最高分，一個最低分，計算平均分。
5、所評選的員工若評分相同，由評審小組現(xiàn)場投票表決。
（五）獎勵方法：
1、服務之星、規(guī)范服務獎、最佳新人獎，頒發(fā)證書及外出旅游獎勵。
2、項目管理進步獎頒發(fā)證書及獎金獎勵。
五、評選活動進度安排
（一）20xx年12月18日：公布評選通知及流程
（二）20xx年1月9日：各部門提交參評表至行政部
（三）20xx年1月16日：確定評審小組成員，評審小組完成評選
（四）20xx年1月21日：評選結果公示三天
（五）20xx年1月31日：表彰、獎勵
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20xx年x月xx日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知 6
公司各部門：
為了表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工和班組，樹立榜樣，激勵全體員工奮發(fā)向上，提高工作效率和質(zhì)量，公司決定開展優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、評選范圍
公司全體員工及各班組。
二、評選標準
（一）優(yōu)秀員工評選標準
工作態(tài)度
熱愛本職工作，責任心強，敬業(yè)奉獻。
工作積極主動，認真負責，服從安排。
具有良好的團隊合作精神，能與同事友好相處，互幫互助。
工作能力
具備扎實的專業(yè)知識和技能，工作效率高，質(zhì)量好。
善于學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。
具有創(chuàng)新意識，能為公司提出合理化建議和改進措施。
工作業(yè)績
在工作中取得顯著成績，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益或社會效益。
工作表現(xiàn)突出，得到領導和同事的一致好評。
（二）優(yōu)秀班組評選標準
團隊建設
班組內(nèi)部團結協(xié)作，凝聚力強，員工之間關系融洽。
注重員工培訓和發(fā)展，員工整體素質(zhì)較高。
有良好的團隊文化和工作氛圍。
工作績效
班組工作任務完成出色，工作質(zhì)量高，無重大質(zhì)量事故和安全事故。
工作效率高，能按時或提前完成各項工作任務。
在公司各項考核中成績優(yōu)異。
創(chuàng)新管理
班組管理創(chuàng)新，有獨特的管理方法和經(jīng)驗。
積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，取得顯著成效。
三、評選程序
（一）推薦階段
各部門根據(jù)評選標準，推薦優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選人。
推薦材料包括：推薦表、個人事跡材料或班組事跡材料（不少于 1000 字）。
（二）評審階段
公司成立評選委員會，對推薦的候選人進行評審。
評選委員會根據(jù)評選標準，對候選人進行打分，確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組名單。
（三）公示階段
將評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為 [X] 天。
公示期間，如有異議，可向評選委員會反映。
（四）表彰階段
公司對評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。
組織優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組代表進行經(jīng)驗交流和分享。
四、評選要求
各部門要高度重視此次評選活動，認真組織，嚴格按照評選標準進行推薦。
推薦材料要真實、準確、具體，突出候選人的'工作業(yè)績和先進事跡。
評選過程要堅持公開、公平、公正的原則，確保評選結果的權威性和公信力。
特此通知。
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20xx年x月xx日
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