公司的通知

時間：2023-03-19 08:57:44 通知我要投稿

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有關公司的通知匯總5篇

　　在日常生活和工作中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知是用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。還是對通知一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公司的通知5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關公司的通知匯總5篇

公司的通知篇1

所屬各單位：

　　為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經研究決定召開計劃生育工作會議。現將有關事項通知如下：

　　一、會議內容：……

　　二、參加人員：……

　　三、會議時間、地點：……

　　四、要求：……

　　xx廠

　　x年x月x日

公司的通知篇2

各縣（市、區）旅游局，市區各旅行社：

　　為進一步加強旅行社管理，貫徹落實省旅游局出境游市場秩序專項檢查工作會議精神，布置xxxx年南通市旅行社管理工作，簽訂xxxx年旅游安全生產責任狀，經研究我局決定召開旅行社總經理工作會議。現通知如下：

　　一、會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx:xx—xx:xx，xx:xx開始簽到。

　　二、參加人員：各縣（市、區）旅游局分管領導及行管科長，市區（崇川區、港閘區、開發區、通州區）各旅行社總經理。

　　三、會議地點：南通市世紀大道x號，市行政中心綜合樓xxx會議室。

　　四、參會要求：請各縣（市、區）旅游局分管領導、行管科長和市區旅行社總經理準時參會，旅行社總經理務必帶上企業公章，現場簽訂責任狀。請各單位于xx日上午xx:xx前傳真回執，上報參加會議的人員名單。

　　聯系電話：xxxxxxxx傳真電話：xxxxxxxx

　　聯系人：劉家遙

　　xxxx年xx月xx日

公司的通知篇3

　　各相關企業：

　　為做好20xx年全國稅收調查，根據ｘｘ市國稅局的工作安排，本篇文章來自。無為國稅大講堂20xx年第三期將開設20xx年全國稅收調查專題培訓。現就有關事項通知如下：

　　一、輔導時間：

　　20xx年x月x日上午8:30分報道，9:00正式開課。

　　二、輔導地點：

　　無為縣國家稅務局一樓會議室（納稅人之家）。

　　三、輔導對象

　　20xx年新納入20xx年全國稅收調查企業財務負責人。

　　四、輔導內容

　　20xx年全國稅收調查資料填報操作實務、注意事項以及具體要求（輔導老師：無為縣國家稅務局納稅服務局）

　　學習能力、業務能力雙提升

公司的通知篇4

親愛的小伙伴_____：

　　恭喜你要加薪了哦！

　　公司很感謝你自入職以來對公司做出的貢獻，根據你本階段的工作表現，工作績效，公司決定從_____年_____月_____日起，將你的工資由_____元（稅前）調整為_____元（稅前）。希望你在今后的.工作中繼續保持積極向上的工作態度，不斷的完善自己，與公司一同成長！

　　__________有限公司

　　人力資源部

　　_____年_____月_____日

公司的通知篇5

集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

　　參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;

　　(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

　　(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。會議內容：

　　①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;

　　②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　　③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　　④高層領導對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經理辦公會會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

　　參會人員：各部門負責人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。

　　會議內容：

　　①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的.工作集體協商;

　　②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

　　③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;

　　④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;

　　⑤領導要求的其他內容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經理或部門經理指定人員會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀要

　　為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

　　1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。

　　3、會議紀要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計劃經營部

　　人力資源部