新員工入職培訓(xùn)的流程
相信不論是初入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，還是有著豐富社會閱歷的職場精英，剛進入一個新的職場環(huán)境，都或多或少的存在一種陌生感(陌生的環(huán)境、陌生的同事、陌生的工作流程等等)，同時在工作過程中因不知道如何展開工作而感到迷茫。以下是新員工入職培訓(xùn)的流程，歡迎閱讀。
新員工入職培訓(xùn)指引
入職培訓(xùn)第1天 12月5日 地點：高球球車練習(xí)場&培訓(xùn)教室2(洗衣房對面)
從宿舍乘坐8:30班車或從市區(qū)水工大廈乘坐7:55班車前往酒店，到達酒店后沿員工餐廳通道往前直走到達高球出發(fā)臺，培訓(xùn)部同事將在出發(fā)臺等候各位新同事。
課程安排：9:00-12:00 入職拓展活動
14:00-15:50 集團背景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及管理層介紹
16:00-16:50 消防安全
17:00-18:00 員工手冊(請務(wù)必帶上《員工手冊》)
入職培訓(xùn)第2天 12月6日 地點：培訓(xùn)教室2(洗衣房對面)
課程安排：9:00-10:20 服務(wù)禮儀
10:30-11:50 賓客服務(wù)技巧
14:00-14:50 急救知識培訓(xùn)
15:00-16:30 產(chǎn)品知識介紹
16:30-17:50 球會及酒店參觀活動
入職培訓(xùn)第3天 12月7日 地點：培訓(xùn)教室2(洗衣房對面)
課程安排：9:00-10:20 高球基礎(chǔ)知識
10:30-11:50 ISO知識培訓(xùn)
14:00-14:50 工作安全
15:00-15:50 宿舍管理規(guī)定
16:00-16:50 入職培訓(xùn)考核(閉卷)
17:00-18:00 畢業(yè)典禮
入職培訓(xùn)完成
入職培訓(xùn)綜合成績=出勤成績*60%+書面成績*40%
若，綜合成績≥70分，恭喜你，順利畢業(yè);
若，綜合成績<70分，我們再接再厲，補上所缺課程或重新進行書面考核。
相信你們，一定行!
注意事項：
一、參加第一天入職拓展活動請著運動裝、運動鞋，攜帶水杯，提前10分鐘達到集合地點;如遇下雨，則集合地點改為培訓(xùn)教室2。
二、參加第二、第三天培訓(xùn)請著制服，非制服人員請注意衣服應(yīng)干凈整潔，勿穿牛仔褲、短褲和拖鞋;攜帶筆記本、筆和水杯，提前10分鐘到達集合地點。
三、入職培訓(xùn)綜合分數(shù)包括出勤分數(shù)和考核分數(shù)，請新同事勿無故缺勤，上課認真聽講做好筆記，為以后在工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
新員工入職培訓(xùn)的五大陷阱
新員工入職培訓(xùn)的五大陷阱。新員工培訓(xùn)是每個企業(yè)都要進行的，其中的陷阱是企業(yè)HR需要小心的，來看看新員工入職培訓(xùn)中的五大陷阱主要有哪些：
（1）在做入職培訓(xùn)的時候，沒有提及到個人在公司的發(fā)展之路，導(dǎo)致很多人在公司里面是沒目標地做事，這樣會導(dǎo)致離職率上升，因為對于個人而言，一個沒有自己奮斗目標的組織是沒辦法讓自己長久留著的。
（2）短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內(nèi)看完就可以了，不要求他拿回去以后馬上就看，給他30天的時間來看完。
（3）有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級的'工作，使新員工不感興趣。其實經(jīng)理真的是好心，他擔(dān)心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒。結(jié)果反而會導(dǎo)致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。
（4）過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。因為他已經(jīng)用了一個月的時間來掌握了你的那些政策法規(guī)，然后就能馬上投入工作了。
（5）匆匆的被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等入職培訓(xùn)結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。因為經(jīng)理會想，當初我入職時，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話，當員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導(dǎo)致新員工的離職。
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