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關于女強人的偏見
女強人指才能出眾，精明干練的女性，也是對專注事業并獲得成就的女性的一種稱呼。那么關于女強人的偏見又有什么呢?
1.冰皇后
哈利·波克領導與發展公司菲爾斯的CEO注意到殘忍的“冰皇后”偏見已經泛濫。像《穿普拉達的女王》里面性冷淡的總編輯米蘭達·普利斯特里(以及現實生活中VOGUE的安娜·溫圖爾)，Damages的佩蒂·休斯，把成功女人刻畫成沒有同情心的商人。是的，就是這個“第22條軍規”。“一個在工作中被認為表露感情的女人被認為脆弱不好領導。”波克說：“不表露感情保持高度精力的專業性的女人則被認為冷若冰霜且不女人。對于很多女性來說，確是一種兩難的境地。”
2.單身、寂寞
哈佛演說家奧利維亞·�？怂�·卡博尼注意到，對女強人害怕男人、需要犧牲個人生活的認知可能會阻礙女性追逐權力。即便是對婚姻不感興趣的女人也面對著尖刻的評判。男人可以是“鉆石王老五”，而女人則被貶為“老姑娘”、“老處女”。實際上當珍妮特·納波利塔諾被提名為國土安全局長時，評論家就說單身的她可以“花更多時間在工作上”。
3.嚴厲
《紐約時報》的第一位執行女編輯吉爾·艾布蘭森一點也不刻板。在《華爾街日報》做調查記者時，她的事業如日中天，也鋪設了其成為《紐約時報》刊頭之路。她也是以為名副其實的真性情紐約客，而且她還在寫一本關于小狗狗的書。除去她的多面性，她肯定深陷所謂的“嚴厲”、“魯莽”之中，而讓她背負自己最不喜歡的“她很嚴厲”的偏見。艾布蘭森說：“作為一名調查記者，我有嚴格的標準和行文報道的套路。可我不認為我就是一個嚴厲的人。”
4.脆弱
哥斯達黎加總統勞拉·欽奇利亞，是該國第一位女性首腦。她告訴我，因為社會還在調整婦女的決策權，成功女性仍在很大程度上面臨著角色分配的問題。欽奇利亞堅信最普遍的偏見是認為女性都很脆弱，這種看法可能阻礙女性渴望建立強大的自我意識。“我們知道成功并不是某一個人的成功，而是一個團隊的成功，”她說：“要對待被誤解為脆弱的權力是另外一回事。”
5.男性化
關于女強人必須過得像男人真是惹惱了國際貨幣基金組織的執行董事克里斯汀·拉加德。在福布斯的一次連線采訪中，她第一次提到自己不喜歡人家認為“你必須像個商人”這樣的想法。她還說，偶爾被人家認為“舉止得體”讓她倍感壓力，但她努力讓自己不至于“太像商人”。
6.陰謀家
美國國家廣播公司(NBC)的卡瑞初入職場時，有人告訴她她沒法成為新聞記者，因為女人“沒有新聞鑒別能力”�，F在她做的風生水起，她說最讓她惱火的偏見是“女人只能通過投靠他人或者密謀策劃才能成功，而不是因為她能力強，可被委以重任而獲提升。”她自己在這方面有深刻體會，她說人家問她是不是“逼著”NBC給她安排重要的崗位或者有什么“暗室操作”�？ㄈ鹫f：“我發現那樣真的很惱火。”
7.情緒化
商業指導書籍《絕妙的本質》的作者及執行督導埃倫·魯賓·謝爾曼相信女性領導者面對的最危險的偏見是她們被認為情緒外露。盡管國務卿希拉里·克林頓一向以舉止嚴謹著稱，媒體卻攻擊她在參加競選演講時當眾落淚。相似的，前雅虎執行長卡羅爾·巴茨詼諧的言談經常被看做是其情緒化和我行我素的證據。
8.易怒
楊說：“易怒是男人的標志，當女人們表現自己的憤怒時，會被看做是不得體的。”第一夫人米歇爾·奧巴馬在協助丈夫參加2008年的總統大選時，被指責是一位“怒氣沖沖的黑女人”。這位哈佛律師有意識的讓自己的形象和演講變得溫和，好讓別人關注她追逐時尚以及對丈夫的永遠的支持，而不是關注她的政治立場。
9.點綴
婦女在一個團隊里僅占16%的比例。且不說要求得公平，她們通常只是被看作是多樣化的點綴，而不是適得其所。前國務卿康多麗莎·賴斯常常是屋子里唯一的女性，但是她的性別卻為人忽視了。“當企業認真對待自己的多樣化，他們不怎么能挑出最適合的人。”東北大學MBA職業中心主任麗恩·賽瑞卡斯說：“女人們因為自己所受的教育和經驗以及能為企業做出的貢獻而被聘用。”
10.啦啦隊長
《改變戰略家》的總裁兼首席執行官比利·布萊爾注意到那些女人味十足又溫和的接觸女性被認為是“啦啦隊長”而不是領導者。前阿拉斯加州政府官員薩拉·帕琳角逐副總統之時，布萊爾聽到一位男助理說薩拉是“啦啦隊長而不是教練或者四分衛”而很惱火。
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