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  • 店長崗位職責

    時間:2020-12-27 09:57:53 崗位職責 我要投稿

    關(guān)于店長崗位職責

      崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位,是組織為完成某項任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責,是職務(wù)與責任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。下面是關(guān)于店長崗位職責,請參考!

    關(guān)于店長崗位職責

      【篇一:餐飲店長崗位職責】

      1、對餐廳的Q(質(zhì)量)、S(服務(wù))、C(衛(wèi)生)。負完全責任。

      2、確保勞工法/員工手冊/財務(wù)手冊等確實執(zhí)行。

      3、負責員工及主管的招聘及保留。

      4、負責維持損益表中可控制部分的各項目在預算之內(nèi)。

      5、負責店內(nèi)全體管理組的發(fā)展計劃。

      6、完成餐廳管理組的排班表。

      7、主持主管會議。

      8、確保員工福利計劃正確執(zhí)行。

      9、執(zhí)行LSM活動,并配合地區(qū)與全國性的促銷活動在店內(nèi)執(zhí)行。

      10、審核每月所有的餐廳報告,包括月初與月中的損益表,并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。

      11、與公司或會計人員復核每月的損益表。

      12、根據(jù)員工的個人實際情形給予停職或開除。

      13、雇傭、訓練維護人員,并給予工作績效評估。

      14、查證銀行是否在正確的時間內(nèi)收到所有正確數(shù)量的存款。

      15、確保餐廳遵守安全操作程序。

      16、確保所有投訴都能及時周全地處理。

      17、訓練餐廳管理人員。

      18、主持意見調(diào)查與臨時座談會,包括每月員工大會和每日例會。

      19、完成管理組的績效評估。

      20、計劃、核準并安排時間,以完成員工的績效考核與薪資考核。

      21、負責店內(nèi)新產(chǎn)品的推出與新程序的執(zhí)行。

      22、辨別可升遷的管理組,并協(xié)助招聘管理組。

      23、月底固定資產(chǎn)的盤點。

      24、設(shè)定餐廳QSC、營業(yè)額和人員發(fā)展的長期目標與行動計劃。

      25、設(shè)定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點,以增加提升營業(yè)額的機會點。

      【篇二:店長工作職責】

      1、執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)范,配合營銷方案以及各種秀場完成業(yè)績

      2、主持每天晨會(嚴格按晨會標準執(zhí)行)要求員工對每日必看簽字

      3、巡視各部門的工作,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題

      4、與人事部、客服部健全建立影樓部門體系。

      5、加強各部門的各項培訓,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

      6、加強影樓的安全管理及各個器材保管、維修、責任到人

      7、做好營業(yè)前的準備工作(產(chǎn)品的準備等)下達公司指令

      8、營業(yè)中及時處理店內(nèi)緊急的事情,讓店內(nèi)有條不紊的進行

      9、營業(yè)結(jié)束后核對目標,總結(jié)業(yè)績,檢查店內(nèi)的財務(wù)和貴重物品的存放

      10、配合人事部對員工進行培訓講課,監(jiān)督以及管理

      11、制定本人每周的工作計劃以及工作總結(jié)

      12、收取各部門主管的工作計劃以及工作總結(jié)

      13、負責店內(nèi)的一切經(jīng)營和管理以及異常事故處理

      14、定期召開每周一主管會、每月全體員工大會

      15、店內(nèi)環(huán)境5S管理,店員形象調(diào)整,樣片更換,指導管理各部門衛(wèi)生工作

      16、協(xié)助門市部銷售,隨時鼓勵表揚各部門優(yōu)秀的員工

      17、培養(yǎng)好各部門主管,監(jiān)管各部門主管工作,引導各部門主管進行目標管理

      18、指導收銀員工作,引導全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識

      19、對本店營業(yè)額,控制成本,純利潤負全責

      20、每月每部門主管25日進行本部財產(chǎn)盤底,盤底單交店長核對,簽字后確認財產(chǎn)無誤。如出現(xiàn)差錯通過店長上報總經(jīng)理,總經(jīng)理依情況處理。

      21、申請采購物品每月26日申請,28日批復,下月10號前發(fā)放。

      【篇三:超市店長崗位職責】

      1、維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績;

      2、嚴格控制店內(nèi)的損耗;

      3、維持店內(nèi)整齊生動的陳列;

      4、合理控制人事成本,保持員工工作的高效率;

      5、維持商場良好的顧客服務(wù);

      6、加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作;

      7、審核店內(nèi)預算和店內(nèi)支出。

      【篇四:淘寶店長崗位職責】

      1、負責淘寶店鋪及產(chǎn)品在淘寶和互聯(lián)網(wǎng)的推廣,能有效提升店鋪及產(chǎn)品的訪問量;

      2、負責制訂淘寶商城店鋪網(wǎng)站運營策略計劃并執(zhí)行;

      3、分析并把握各種類型的客戶需求,針對客戶需求開展網(wǎng)站優(yōu)化調(diào)整;

      4、使用淘寶各項推廣工具進行商品推廣,達到銷售目標所需要的流量。

      5、負責各項活動或者品牌的宣傳推廣方案的設(shè)計、討論和實施;

      6、負責淘寶商城日常促銷活動籌備;

      7、配合網(wǎng)絡(luò)分銷及促銷活動相關(guān)工作協(xié)調(diào)及策劃;

      8、淘寶商城店鋪裝修與后臺管理;

      8、負責淘寶商城售后服務(wù);

      9、負責淘寶商城的爭議處理;

      10、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)渠道定位、定價及市場調(diào)查;

      11、上級交付的臨時性工作任務(wù)。

      【篇五:眼鏡店長崗位職責】

      1、全面負責門店管理及運作。

      2、制訂門店銷售、毛利計劃,并指導落實。

      3、嚴格控制店內(nèi)的損耗。

      4、審核店內(nèi)預算和店內(nèi)支出。

      5、傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃。

      6、負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通。

      7、負責門店各部門管理人員的選拔和考評。

      8、合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。

      9、指導各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。

      10、進行庫存管理,保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放。

      11、督促門店的促銷活動。

      12、保障營運安全,嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。

      13、負責全店人員的培訓。

      14、指導其他門店人員的在職培訓。

      15、協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理。

      16、授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)。

      17、向總公司反饋有關(guān)營運的信息。

      18、負責店內(nèi)其他日常事務(wù)。

      【篇六:便利店店長崗位職責】

      1、教育管理。作為零售企業(yè)要樹立一切為了顧客的觀念,店長要隨時教育全體員工“站在顧客的立場上考慮一切”,這是店鋪工作的立足點。

      2、商品管理。商品管理的'好壞是考核店長管理能力的重要標準。

      (1)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

      (2)執(zhí)行總部下達的商品價格變動。

      (3)監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

      3、銷售管理。

      (1)執(zhí)行總部下達的銷售計劃。店長應結(jié)合本店的實際,制訂自己店鋪完成年度銷售計劃以及分月銷售計劃的銷售,以保證各項經(jīng)濟

      指標的完成。制定各部門的各項經(jīng)濟指標,將計劃落實到各部門,與經(jīng)濟效益掛鉤,調(diào)動全體員工的工作積極性。

      (2)執(zhí)行總部下達的促銷計劃和促銷活動,制定本店的具體實施方案。

      (3)掌握門店的銷售動態(tài),向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。

      4、組織管理。店長要具備組織管理的能力,有效地匯集各部門的能量,從而充分發(fā)揮整體效能。

      (1)做好門店各個部門的分工管理工作。

      (2)負責對職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負責對員工的培訓教育;負責對職O:人事考核、職JU是升淑和調(diào)動的建議。

      (3)對店員的業(yè)務(wù)操作進行監(jiān)督和指導。監(jiān)督和審査門店會計、收銀和報表制作、賬務(wù)處理等作業(yè);監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。

      5、管理報表分析。在現(xiàn)代化的零售業(yè)中均運用POS系統(tǒng)來管理門店,使店長能夠及時得到門店經(jīng)營狀況的信息資料。店長要對這些信息資料進行分析研究,作出改進經(jīng)營的對策。信息資料有:銷售額日報表、商品銷售排行表、促銷效果表、費用明細表、盤點記錄表、損益表、顧客意見表等。

      6、公共管理。

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      (2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。店長要站在顧客投訴的角度耐心聽取顧客意見,對顧客表示感謝和道歉,并提出妥善解決的方法。店長要經(jīng)常教育全體員工認真對待顧客的投訴意見,因為這些問題直接關(guān)系到企業(yè)的信譽和店鋪的形象。

      (3)做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。積極參加所在社區(qū)的各項公益活動,與周圍的部門、單位、學校、團體保持經(jīng)常性的交流建立和睦關(guān)系。

      7、店鋪設(shè)備及環(huán)境清潔、衛(wèi)生的管理。

      (1)掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識。

      (2)監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。

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