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  • 企業中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

    時間:2020-11-05 20:18:23 學習心得體會 我要投稿

    企業中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

      任何一個企業的生存和發展都離不開管理,所謂管理出效益。豐田tps管理方式之所以能取得成功,關鍵在于這種管理方式是科學的,而且對豐田來說是行之有效的。

    企業中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

      首先豐田公司理順了管理與經營的關系。

      用管理控制經營,而不是用經營控制管理。因此在管理和工藝技術方面,提高創新改造的概念,用技術創新來突破傳統,用管理創新來增強執行力和執行效果。管理創新的過程也是一次培養干部,鍛煉提高干部素質,淘汰落伍干部的一個過程,通過提高干部的管理能力和素質,從而帶動全員提高。因此干部是決定企業生存和發展的一個關鍵因素,干部的.管理能力提高了才能做好經營工作。

      第二,豐田公司明確管理銷售和成本的關系。

      企業要生存和發展就要盈利,盈利的前提就是產品的銷售價格問題,既然銷售價格不是企業能左右的,那么只有通過降低成本,杜絕浪費,才能使產品具有市場競爭力。所以我們華爾潤公司就應該向豐田學習,只有不斷降低成本,才能使我們的玻璃產品穩穩地占領市場。

      第三,可視化管理方式的優點。

      一是強調現場的管理,如果企業生產現場一塌糊涂,衛生極差,操作人員在這種環境下也不會生產出好的產品;

      二是對生產現場異常情況或生產出不合格品時,能得到及時的發現和處理,減少損失。如我公司油泵房向油罐卸油時,就是現場沒有人及時發現溢油,導致幾十噸重油外溢,給公司造成一定的經濟損失,因此各個部門都要從中吸取教訓,確保生產現場在發生意外時能及時發現和處理。

      第四,以我為主的管理方式。

      所以管理就是先管好人(引導和教育),中層干部沒有管好,就不能帶動員工,員工沒有管好就不能按操作規程操作,就不能生產出合格的產品,其它工作也不能做好,就會給企業帶來損失。因此企業的管理思想(即企業文化)是最根本的,沒有企業正確的管理思想,用任何現代化管理手段都會失敗的,這就要求員工有一種自覺性,管理人員在不在都應該一個樣,所以要使每位員工有這種自覺性,就需要我們中層干部加大對員工的思想教育,加大跟蹤、考核力度。同時,中層干部要不斷改革和創新,通過改革和創新,使全體干部員工共享改革和創新的成果。

      第五,學習豐田尊重人性,持續改善的管理方法。

      即要求我們管理人員要尊重員工的意見,激發員工的積極性,提升員工的能力,那么就要求我們多與員工面對面的溝通,傾聽他們的意見,不斷改善工作和生活條件,使他們能安心地工作。

      第六,高層領導管理思路要逐步調整:

      要求高層領導,首先領會最高領導的意圖,不折不扣地用企業管理思想教育和幫助中層干部,要求中層干部不斷地學習成功經驗,并形成部門之間相互競爭的氣氛,同時要以實際行動,使管理落到實處,要更多地分析存在問題的真正原因,制訂有效的實施方案。

      第七,構筑企業自律的神經機制:

      豐田的tps管理方式,已經達到了自律功能和先手管理、意志管理的狀態,可以說是人人都能自律,人人都能尋找和發現問題,員工的意志被充分調動起來,反思我們的企業,因為極少數員工沒有自律,才會有上中、夜班時偷偷睡覺的現象,萬一因為睡覺期間,生產過程出現意外,那么他就不能及時的發現和匯報,就會給企業造成巨大的損失。所以員工的素質要提高,才能縮短與成功企業的差距。

      通過這次學習,感受較深,作為一名中層干部,只有通過不斷學習,改變自身的不足,用企業文化武裝自己的思想,才能做好自己的本職工作。

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