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  • 苑國輝的語錄39條

    時間:2023-11-20 18:21:39 其他經(jīng)典語錄 我要投稿
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    苑國輝的語錄集合39條

      在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,銷售自我比成長自多更重要。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,歡迎大家分享。

    苑國輝的語錄集合39條

    1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現(xiàn),但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

    2、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

    3、每個人的成功路徑都有所不同,但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人,成功的可性并不大。

    4、設(shè)定目標(biāo),激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

    5、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

    6、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預(yù)見能力。

    7、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè),質(zhì)疑現(xiàn)狀,當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

    8、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

    9、真正的管理是管制,而不是束縛。

    10、作為管理者,需要直面員工的缺點和短處,避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用,更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

    11、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。

    12、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

    13、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復(fù)制。

    14、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。

    15、管理水平和經(jīng)營水平都很重要,但是管理水平不能超過經(jīng)營水平,否則企業(yè)就會虧損。

    16、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量,推動團隊進步。

    17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系,勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

    18、人是有思維慣性的,但是要有突破性的進展,就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

    19、新官上任的三把火,一定要看準(zhǔn)了再下手。

    20、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。

    21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

    22、任何困難和問題,只要敢于直面、正視,就沒有過不去的坎。

    23、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當(dāng)對方的忍耐達到限度后,就會厭倦并失去前進的動力。

    24、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。

    25、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素,來自于他的直接上司。

    26、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

    27、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

    28、只有走出自己的舒適區(qū),挑戰(zhàn)自身極限,才會得到快速的成長。

    29、找到團隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

    30、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效,只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

    31、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商,做事情總是想得特別通透,反而會畏首畏腳,通常是優(yōu)秀而難以卓越。

    32、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

    33、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。

    34、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得,培養(yǎng)節(jié)儉文化,這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

    35、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。

    36、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

    37、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗,將會使企業(yè)一敗涂地。

    38、新官上任的三把火,一定要看準(zhǔn)了再下手。

    39、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

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