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  • 馬云創業經典名言

    時間:2024-10-22 20:13:40 馬云創業語錄 我要投稿

    馬云創業經典名言

      · 永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

    馬云創業經典名言

      · 我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

      · 什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

      · 以后是想得可以很大,東西得一點點干,包括你請來MBA,請了一大堆人幫你做,你現在一個人在干。當CEO盡量少用我,有我們可能更好一點。

      · 有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

      · 慈善必須以商業的計劃執行,以商業的形式執行,慈善才能走得久走得長。 

      · 多花點時間在你的其他員工身上。

      · 創業時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人,不要找最好的人。

      · 最大的挑戰和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

      · 在公司內部找到能夠超過你自己的人,這就是你發現人才的辦法。

      · 什么都想自己干,這個世界上你干不完。

      · 永遠要相信邊上的人比你聰明。

      · 每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

      · 領導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領導力。

      · 碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

      · 有時候死扛下去總是會有機會的。 

      · 永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

      · 暴在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態。

      · 上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

      · 可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

      · 一個成功的創業者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

      · 別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

      · 人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

      · 創業者的激情有的在表面上,有的在內心里。

      · 不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

      · 有結果未必是成功,但是沒有結果一定是失敗。 

      · 沒有一個良好的過程,任何一次成功都不可能被復制。

      · 永遠把別人對你的批評記在心里,別人的表揚,就把它忘了。

      · 做任何事,必須要有突破,沒有突破,就等于沒做。

      · 權威是你把權給別人的時候,你才能有真正的權利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔責任的時候,別人一定會聽你,你才會有權威。

      · 我用望遠鏡也看不到對手,根本不在乎跟誰競爭。

      · 今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

      · 我們不要把對手當對手,如果把對手當對手,我們就是個殺手,殺完這個殺那個,有永遠不會成功的。

      · 我就是打著望遠鏡也找不到對手

      · 偉人的巨大魅力來自他的平凡.

      · 也許我的點評有點苛刻,但是說的都是真話。 

      · 創業這么多年,我遇到了太多的倒霉事,但只要有一點好事,我就會讓自己非常開心,左手溫暖右手.

      · 男人的長相和智商是成反比的

      · 人的善良,你的決心,你的項目都可以,但是把這些看得太大,走的越大,想的越大,掉得越快。

      · 有時候把自己長項藏起來,弱項暴露出來沒關系,這是我的建議。

      · 你最大的風險是缺少我們對你的信任。 

      · 當然你可以說我不投錢,但是我把所有時間和經歷,所有一切都投入進去別人也會信任,這是共擔風險才會走到明天。

      · 互聯網像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。

      · 上世紀80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關系,現在必須靠知識能力!

      · 淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

      · ebay是大海里的鯊魚,淘寶則是長江里的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏斗,結果可想而知,我們要把鯊魚引到長江里來。

      · 對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

      · 三年以前我送一個同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業以后你忘了所學的東西,那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西,那你就還沒有畢業。學習MBA的知識,但要跳出MBA的局限。

      · 在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所為,有所不為。企業家:為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

      · 我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最后,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。

      · 我們不能企求于靈感。靈感說來就來,就像段譽的六脈神劍一樣。 

      · Ifnotnow,when?Ifnotme,who??

      · 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。

      · 發令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

      · 我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

      · 我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續走。

      · 我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

      · 我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那么多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

      · 中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋

      · 企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

      · 我們是教人釣魚,而不是給人魚。

      · 我覺得網絡公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤

      · 網絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

      · 互聯網上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

      · 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

      · 今天要在網上發財,概率并不是很大,但今天的網絡,可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財,只有你自己才能替你發財,你需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網絡上面,網絡一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。 

      · 我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,一有大風就倒了。

      · 互聯網是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應該把機會給年輕人。

      · 在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開距離的。

      · 您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!

      · 我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。 

      · 看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉.

      · 我認為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發瘋一樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展。

      · 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標干活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你干活。

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