2016馬云最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄
其實(shí)創(chuàng)業(yè)是不容易的，我們看馬云就知道了。馬云創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)了很多年，也受到了很多打擊。下面是小編為大家整理收集的2016馬云最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。
1. 我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。
2. 我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。
3. 毋庸置疑，強(qiáng)大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在尋找心目中強(qiáng)大的敵人。我常常對(duì)孫彤宇說：如果韓國(guó)日本也有淘寶網(wǎng)的話，我會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)制訂出針對(duì)它們的收購(gòu)計(jì)劃。可惜的是，前兩天看的所謂的韓國(guó)淘寶網(wǎng)，只是個(gè)專賣韓國(guó)化妝品的網(wǎng)店，而且還是內(nèi)地的……
4. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
5. 先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
6. 小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。
7. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
8. 要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
9. 要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
10. 也許我的點(diǎn)評(píng)有點(diǎn)苛刻，但是說的都是真話。
11. 任何企業(yè)的文化跟它所進(jìn)行的模式、所做的事情應(yīng)該是相匹配的。品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)的根本，它還是文化、制度，是一整套東西。
12. 一個(gè)真正的CEO必須制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定里面有兩個(gè)核心的東西：一個(gè)是人，一個(gè)是財(cái)。人是最關(guān)鍵的，其次是產(chǎn)品，然后是銷售，最后才是財(cái)務(wù)，如果只把財(cái)務(wù)牢牢控制在自己手上，問題就大了。
13. 制定企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價(jià)值觀很容易，最難的地方在于如何實(shí)施。
14. 大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好。
15. 發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。
16. 誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念。它是實(shí)實(shí)在在的言出必行，是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。誠(chéng)信不能拿來(lái)銷售，更不能拿來(lái)做概念。
17. 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的贏利模式。
18. 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
19. 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
20. 所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)兒時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
21. 碰到災(zāi)難，第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，最后才是想到對(duì)手。
22. 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
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