銷售業(yè)績責(zé)任書-責(zé)任書
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，以下是小編收集整理的銷售業(yè)績責(zé)任書-責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
乙方： 辦事處經(jīng)理(簡稱乙方)
為了確保公司“五年規(guī)劃”即：“一年翻番、兩年過億、三年股改、四年造殼、五年上市”宏偉目標(biāo)的順利達(dá)成，參政議政，實現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任人：
二、責(zé)任區(qū)域：
三、責(zé)任時間： 年 月 日至 年 月 日止。
四、經(jīng)營方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽(yù);保銷量，出效益。
五、任務(wù)目標(biāo)
1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù) 萬元。(不含返利傭金和項目結(jié)算利潤)
(公司根據(jù)實際銷售回款額計算年度辦事處費用和提成)
2、年度銷售回款率(20xx年01月31日止)≥92%以上
(公司根據(jù)實際銷售回款率計算工辦事處經(jīng)理的獎懲)
六、工作目標(biāo)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營銷計劃和方案 、措施。
2、按公司制定各項管理制度及《辦事處經(jīng)營管理手冊》要求加強(qiáng)與健全辦事處日常管理。
七、獎勵方式：
(一)前提條件：年底銷售累計回款總額，
第二年新開辦事處以年度銷售回款額和實際簽約有效合同總額合并計算。
(二)辦事處：
1、超額銷售部分提成：乙方實際產(chǎn)品銷售價格超過銷售底價部分款項，按照超額部分價格扣稅后給予乙方獎勵(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時由辦事處和公司各承擔(dān)預(yù)留50%。其扣稅標(biāo)準(zhǔn)為：
A、自20xx年2月1日起，辦事處銷售價格原則上不超過公司出廠價的'30%;(在此范圍內(nèi)開票，銷項稅金為6%)，超過底價部分歸辦事處支配。
B、若超過以上范圍，則銷售價格超過公司出廠價30%-50%之間部分，銷項稅金按8%計算，超過公司出廠價格50%-70%之間部分，銷項稅金按10%計算，超過公司出廠價70%-100%之間部分，銷項稅金按12%計算;超過公司出廠價100%以上部分，銷項稅金按17%計算。
C、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。
D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)貨至到一定時間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當(dāng)?shù)刂掌?以貨運站通知為準(zhǔn))開始計算;即：
超期30天內(nèi)收回貨款不計利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，
超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。
2、鼓勵性獎勵①;為了鼓勵辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過公司批準(zhǔn)的特價單保底提成獎勵。如提成結(jié)算金額超過保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價訂單，不得超過目標(biāo)任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價訂單只計任務(wù)，不計保底提成，20%以內(nèi)特價單部分按照1%比例，由公司額外補(bǔ)貼提成;
3、鼓勵性獎勵②：在完成基本任務(wù)同時，公司將給予公司結(jié)算價4%的提成
4、年度回款率獎勵：在完成基本任務(wù)同時，辦事處年底回款率達(dá)到100%時，由公司一次性獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)2萬，200-400萬之間3萬，400萬以上5萬元;達(dá)到92-99%時，獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)0.5萬，200-400萬之間1萬元，400萬以上2萬。
八、其他規(guī)定
1、銷售提成的核算以責(zé)任書簽約年度為準(zhǔn)，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營費用;中途自動離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。
2、凡屬責(zé)任期間自動離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀(jì)者，不計獎勵;
3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎項。
4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動轄區(qū)員工全面良好完成或相對良好完成各項指標(biāo)，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。
5、所有屬公司直接承擔(dān)的費用均按公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。
6、凡出現(xiàn)年終累計簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。
九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。
此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對乙方提起法律訴訟。
以下無正文
甲方： 乙方(簽字)：
代表人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
【銷售業(yè)績責(zé)任書-責(zé)任書】相關(guān)文章：
銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書-責(zé)任書01-26
國企經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書12-17
銷售責(zé)任書15篇01-13
銷售部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-責(zé)任書01-14
總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書12-06
2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書11-30
印章責(zé)任書-責(zé)任書01-26
責(zé)任書范文-責(zé)任書01-14